2023年企业文化思考4篇集团公司企业.doc

企业文化建设战略思考（1） 企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远开展，都离不开文化的作用。xx建设开展成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富开展。公司根据功能定位、效劳要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。 一、文化建设现状 xx建设开展是区国资委独资控股企业。x开展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、政府投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。 x开展公司文化建设主要从四个方面着手： 一是精神文化，就是企业“灵魂〞的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念； 二是制度文化，建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司开展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的标准化、制度化； 三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成标准； 四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化气氛，提升公司整体形象。x开展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成气氛，两年见到成效，三年见到实效。 二、思考 x开展公司文化建设实施工程提出了三步开展目标。 一是近期目标（两年行动方案）。根本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。 二是中期目标（三年方案纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。 三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。 按照既定的目标方向，x开展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而开展过程中也遇到了一些问题。 一是企业文化对于公司的战略开展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。 二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本〞的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。 三是在企业文化实施中，还需要建立有效的工作运作机制，尤其是组织机构的支持和全体员工的主动参与不可或缺。 三、开展路径 对于一个正处在新的开展阶段的x开展公司来说，开展企业文化建设的关键要立足新起点、审视新需求、缔造新文化、开辟新境界，使企业文化从根本上推进公司的建设开展。现代企业文化的运作过程也是新一轮企业文化建设过程。结合对x开展公司企业文化的定位与目标，针对企业文化建设四个板块，可从假设干方面进行运作，不断创新，形成成熟的企业文化。 1、培育和树立科学的企业理念，增强导向力 x开展公司的企业理念系统应包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观、经营管理理念、效劳理念等。这一理念的提炼和确立必须以公司开展的现实阶段为背景，以公司深化改革开展的既定目标为参照，提炼具有现实性和超前性的企业价值理念。思路上着重把握五个方面：一是传统思维方式的扬弃。把公司已有的文化建设内容进行梳理。二是立足反映创新与进步的时代主旋律。三是凸显现代企业管理的先进性。四是顺应现代企业开展的趋势。五是体现公司对外竞争的亲和力。与此同时，企业价值理念确实定也是观念的更新、文化的更新。从成功企业的范例看，企业文化突出强调企业理念和价值观的导向作用，它是企业开展的动力源，是高于物质和规章制度等一些硬性要素的。 2、塑造个性鲜明的企业形象，增强推动力 企业形象是企业精神、风貌、特征、理念的集中体现，是客户识别企业并向外界展示风貌的桥梁。良好的企业形象是企业的无形资产，对内有助于企业员工产生荣誉感，增强自信心和凝聚力；对外，企业形象是企业制胜的重要资源，有助于推动企业的经营开展和市场开拓。企业形象的整体特征，决定了塑造个性鲜明的企业形象是一项系统工程，可从四方面着手：一是员工形象的塑造，树立“必须执行、立即执行、深入执行〞的理念；二是效劳形象的塑造，务形象应伴随着效劳水平的提高、效劳功能的扩展、效劳手段的创新、效劳设施的完善而提升；三是环境视觉形象的塑造，重点抓好公司文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设气氛；四是公共关系形象的塑造，使自身的内部条件同外部环境相适应，从而改善公司对外形象，得到群众的信赖与支持。 3、强化学习型企业建设，增强核心竞争力 学习型组织作为一种新的管理模式，重在形成员工终身学习和不断创新的理念，重在形成学习共享与互动的组织气氛，重在建设企业的共同愿景和组织文化，重在提升企业和员工的学习和应变能力。要实现企业文化的创新，必须把目标定位于创立学习型组织上。现代许多优秀企业都把建设高效的学习型组织放到更优先、更重要的位置去考量，使企业开展不断有创新的活力，立于不败之地。一是在公司内部开展建设互动学习型团队活动，建立学习制度，倡导学习风气，强化员工的学习意识；二是在领导者的强力推动下组织学习培训。更新观念，调整培训工作思路，构建培训体系，长短结合，在搞好政治理论和业务培训的同时，结合公司的文化风格和未来开展愿景，围绕员工的职业开展目标、知识更新分层次开展培训，不断激发全体员工参加学习培训的紧迫感。 4、实施“以人为本〞的效劳策略，增强亲和力 一是从战略的高度大力加强公司的人文环境建设。要发挥企业文化的凝聚力、导向力、约束力、纽带力的作用，通过共有价值观营造和谐向上的环境气氛，使全体员工凝聚成为一个有机的整体。 二是公司管理层要树立以人为本的观念，在管理过程中，自觉把人放在公司的中心地位来对待，把造就人、培养人作为管理的第一目标，善于激发员工把个人追求融汇到公司的目标上来，形成与公司荣辱与共、共同生存的信念。 三是按照市场规那么经营好公司人才。一方面是选好人，根据公司开展战略，按照现代人力资源管理理念，搞好人力资源开发。另一方面要用好人。人尽其才，充分释放员工的潜在能量。 四是倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，多为员工排忧解难。对已建立的有关制度，在执行过程中更多地赋予亲情、友情文化，真正把公司关心送到员工心坎。 5、企业文化建设战略思考 公司文化建设要从系统性上去筹划，逐步形成内核动力，为此，x开展公司已成立企业文化建设领导小组，意在坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效。现代企业文化建设既是时代开展的需要，也是公司自身开展的需要，应作为公司长期开展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，与先进企业相比，x开展公司的企业文化建设还有很大的开展空间。 敦本务实 行稳致远 ——关于企业实文化建设的几点思考（2） 党的十九大宣示了中国特色社会主义进入了新时代，十九届六中全会也明确提出了加强国家治理体系和治理能力的建设。对于国有企业，新时代治理体系和治理能力突出体现在文化建设方面。文化引领、文化凝聚，既是企业高质量开展的根本，也是干部职工忠于企业，为企业开展奋力拼搏的精神支柱。 过去几十年，尤其是改革改制以来，企业不断创新文化建设，曾经发挥了积极的作用，但是，国有企业特别是老牌国有企业，实现文化治企的屈指可数，能实现制度治企的也并非绝大多数。这与社会进步和经济开展，以及新时代现代企业的管理格格不入。因此，中铁xx打造什么样的企业文化，对于从制度治企向文化治企的转变具有长远且重大的意义。 一、企业文化是什么 企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。是全体成员需要遵循的一个意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总称。简言之，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，其中价值观或企业精神是企业文化的核心。企业文化有增强凝聚力、市场导向、鼓励、约束四个作用。 企业文化分四类：视觉文化，也叫物质文化，如有形化建设；行为文化，即各类文化活动；制度文化，就是一个企业的管理架构、管理方法；精神文化，是企业文化的最高层，也是核心层，指的是一个企业的行为准那么、企业精神、价值观念、开展理念。 二、为什么重新提炼文化 多来年，企业在实践中，总结形成“立人本、促和谐、树新风〞 的开展方针，“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非清楚的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气〞的企业作风，“敢于胜利、永争第一〞的项目建设精神，是企业两万多职工不畏艰险、艰苦创业、奋力拼搏的真实写照，是推进企业今后改革开展的强大精神动力。几代人凝聚形成的xx精神，比物质财富更珍贵、更强大、更持久，要持续传承并大力弘扬。 三流的企业靠制度，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化，企业拼到最后，拼的就是文化。因此，必须把企业文化上升到企业核心竞争力的高度建设，并嵌入企业管理，形成企业特有的企业文化、行为准那么。 实践也证明，企业文化不是一成不变的，也要随着企业的开展和外部形势的变化，因地制宜地做出调整和修正。“立人本、促和谐、树新风〞是十多年来企业文化建设的根本方针，是根据当时的企业实际情况提出的，对于当时的特殊时期，起到了立竿见影的作用。但是运行十几年后，这一方针，有很多方面没有落实到位。如“立人本〞，企业对人才的培养重视不够，两级领导班子年龄结构、知识结构不合理，敢闯敢干、改革创新精气神缺乏。又如“促和谐〞，企业对考核奖惩动真碰硬不够，警示教育作用不明显；在职工工资福利上，一些单位维护职工切身利益还有差距。如“树新风〞，有的领导干部不说真话实话，报喜不报忧，工作作风漂浮，缺乏求真务实、真抓实干的作风；有的领导干部狼性精神不够，勇争第一的志气、攻坚克难的勇气、敢闯敢拼的劲头缺乏，缺乏敢于向市场要任务的闯劲和狠劲，缺乏直面矛盾、解决困难的信心和决心。这些问题，都与当前开展企业标准化治理、市场化运营，建立现代企业制度的开展形势大相径庭，也与尊重开展背景、尊重开展规律的历史和现实相违背。因此，必须进一步加以丰富和完善，重新提炼企业文化。 三、为什么是实文化 企业文化建设不能把旧有的直接推倒重来，另起炉灶，而是在原有根底上的继承和开展，精神内核是一脉相承。 今年，企业从实际出发，大力倡导老实、求实、务实、崇实的实文化，以实引领新时代企业高质量开展。回忆企业开展历程，我们始终在践行实文化：从新中国第一条铁路成渝铁路、再到宝兰线、湘黔线、南昆线、京张项目，从乌鞘岭隧道、家竹箐隧道到壁板坡隧道，再从青藏铁路、拉日铁路到拉林铁路和即将开工的川藏铁路，一代代xx人始终把响应国家号召、为铁路建设事业做奉献放在第一位，我们战天斗地，乐观自信；我们栉风沐雨，远离亲人；我们敢于胜利，勇争第一，永远是干最难的从不畏难，干最苦的从不叫苦，付出的比谁都多，获得感、幸福感、存在感比谁都少，总是踏踏实实干活，勤勤恳恳干事，老老实实做人。这就是实文化。 其实，实文化一直就是xx建局以来身体力行、心口相传的企业文化，我要把它提炼和总结出来，希望大家继承和发扬这种文化，作为传家宝一代代传下去，并不断丰富它的精神内涵，在新时代赋予它更多的历史意义。 这是从企业开展的历史层面来阐述为什么是实文化，契合当下主旋律，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，“实〞又被赋予了更多的内涵。 “谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公正正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。〞这段话是2023年3月9日，习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时的讲话，第一次提出了“三严三实〞，对“实〞进行了系统的阐述。 “我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。〞这句话是2023年12月31日，习近平总书记发表二〇二〇年新年贺词时开篇就强调了实干的