第1页共5页XX年选煤厂工作规划范文2023年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业开展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕一个中心、两条主线、三个要素、四个平台开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创立，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。一、紧紧围绕平安生产这个中心以平安生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、本钱管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。推进平安双重预警机制建设，牢固树立事故不能出，出了就砸锅的平安理念。强化职工平安教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。灵活平安教育方式方法，确保了平安生产。选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进5f协同管理法的落地生根，紧紧抓住5f内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负鼓励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。三、着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产、机电维修、本钱管控这三个重点要素：（一）严管严控，强化洗煤生产1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、tbs末精第2页共5页煤、浮选精煤这三局部的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。2、加强技术改造，优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，提高生产效率。3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大tbs末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间本钱，实现精煤效益最大化。4、推...
