2023年读《领导力》有感.docx

读领导力有感 稻田镇营里联办小学 赵延春 通过读领导力深知，作为领导者所具备的五种行为和十大承诺。所谓的五种行为：以身作那么、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓励人心。十大承诺：明确自己的价值观，找到自己的声音；使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立典范；展望未来，想象令人冲动的、崇高的各种能；描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗；通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的时机；进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习；通过建立信任和增进关系来促进合作；通过增强自主意识和开展能力来增强他人的实力；通过表彰个人的卓越表现来认可他人的奉献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。 作为小学校长不管你的工作成绩多么显著，在平时的工作中无论是你的行为习惯，还是对教师们的各种承诺，难免出现一些不和谐的现象，这些行为的出现会给我们的工作带来一些负面影响。 作为一名校长，我们肩负着重大责任，我们应该做一名什么样的校长，如何去做，值得我们深思的一个问题。打铁还需自身硬，首先在平时的工作中，要加强政治业务学习，提高自身素质，脚踏实地深入教学第一线，做一名学者型、研究型、专家型校长；其次，在工作中与教师们紧密团结在一起，合理安排各项工作，给教师们提供成长的空间平台；第三结合学校实际，修改制定教师评价鼓励机制，充分调动教师们的工作积极性；第四关心保护每位教职工，为他们排忧解难，让他们感受到家的温暖，全身心投入到教育教学中。 第二篇：读左右执行力右手领导力有感读左手执行力，右手领导力有感 投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了左右执行力，右手领导力这本人力资源管理方面的书。这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。里面系统的讲述了中层领导必须驾驭的45种人际关系和62种管理策略，读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。 俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活〞，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活〞做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，假设没有实实在在的“几把刷子〞是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子〞就是执行力和领导力。 中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和方案，单位方案的执行情况，员工对单位方案的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。中层领导在单位中，一方面起到向基层管理者推行高层决策的作用；另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反响的职责。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手〞的作用。左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的方案，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，设想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导〞呢。我觉得这两个字拆开来说，“领〞代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导〞就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书中读到的了中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与方案，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，表达出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。 张宇平安生产技术部2023年7月 第三篇：读左右执行力右手领导力有感读左手执行力右手领导力有感 任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。左手执行力右手领导力就是这样的一本好书。 在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与方案，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，表达出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。左手执行力右手领导力这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。 对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做〞。前六个字表达了执行力，后三个字表达了领导力。要知道“做什么〞，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。比方近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’〞活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了根底。围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动方案。 “怎么做〞就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行〞是执行工作的通那么，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。 一、在“回头看〞活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看〞为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的缺乏，对已完成的工程要继续稳固和深化，对于未完成的工程采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。 二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的it行动方案中，严格按照要求拟定个人绩效合约。对于“谁来做〞，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的表达。什么是领导力。就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小的本钱。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不适宜的人培养成适宜的人，如何提上下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代，唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调：快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个21世纪的中层干部，不仅要不断完善自身修养，更要表达出骨干作用，左手执行力，右手领导力。 第四篇：读领导力后感读领导力后感 花了比较长的时间读完了领导力，发现这是一本比较深奥的书，需要细细理解和琢磨，而且要经常反复的去读，在读完一遍之后总结出领导的5个不变原那么 以身作那么。作为领导，要以身作那么，光有一个头衔是说服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为标准，要以身作那么。这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。 共启愿景。每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。作为领导者，对于未来要有更清晰的描绘，能够预料到事情开展的方向。不过光有愿景是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和梦想，要不断告诉他们，这个梦想符合大家的利益。 挑战现状。领导者是革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦想变成现实的。 使众人行。卓越的领导者除了要以身作那么之外，更要学会让其他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的气氛。在今天的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些所有与愿景有利害关系的 人。加假设领导者的领导是建立在一种信任和自信的根底上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。 鼓励人心。这一原那么和以上四点有着密不可分你的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出鼓励人心的重要性。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，成认别人的奉献，奖赏他人的努力。根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板〞，看的比获得金钱或者福利更加重要。 在这本书中两位作者讲述了很多平凡的人却干出不平凡事业的故事。有男人女人，老人年轻人，有公共部门也有私营组织，有高科技公司也有科技水平不高的公司，有大型企业也有小型企业，还有学校诸如此类。不是那些我们要抬头仰望的人，而是普通的人。在作者看来，领导从本质上就是一种人际关系，这种关系是任何人都防止不了的，都必须学会处理。也就是说，人人都有领导力，人人都可以学习领导力。 第五篇：读自控力有感自控力—自我控制的能力，指对一个人自身的冲动、感情、欲望施加的正确控制。我们不是经常说要跟着感觉走，向往“我心自由〞的无拘无束呢。为什么要有自控力。在世界万物中，任何事情、事物都是相对的，“自由〞、“自控力〞也同样是。每个人的自由都是建立在别人同样享有自由的根底之上的，而不是任意妄为的“自由〞。孟德斯鸠曾经说过：自由就是做法律所许可的一切事情的权力。任尔夫告诉我们： 为了享有自由，我们必须控制自己。“自由〞的最底线是法律。而我们的自控力是在道德的范围内发挥作用。 自控力是一个人成熟度的表现。没有自控力就没有好习惯，而没有好的习惯就不会有好的人生。既然自控力对我们这么重要，那我们如何才能提高我们的自控力呢。斯坦福大学的心理学家凯利·麦格尼格尔教授的人气新书自控力就是介绍如何提高自控力的一本好书。这本书写作的最大特点是以解决问题的方案形式出现的，不像我们平时阅读的书目一样的分章节。凯利·格尼格尔教授在书中也提到