2023年安全教育新模式经验交流新编.docx

平安教育新模式经验交流 近期，东南沿海一些供电公司陆续开展以“关心职工生命平安和家庭幸福为中，心的情感谢励工作，采取多种形式给员工敲平安警钟，使平安管理呈现良好态势。 这不免让笔者对传统的平安教育模式进行思考。强硬地向员工灌输“我要平安〞的观念，在一段时间内会起到促进作用。但在这样的单向教育过程中，由于平安生产的主动权掌握在管理者手中，员工往往处于被动应付的位置，久而久之，就会对平安教育产生了抵触情绪。 与之相反，情感谢励作为一种柔性教育方式，站在员工的角度上，以保护、关心、帮助的情感去调动职工平安生产的主动性。现代心理学的研究说明，管理者对员工的态度往往会起到一种暗示作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。情感谢励就是一种积极的暗示，可以帮助激发员工的潜能。 在这一点上，法国电力公司平安教育方式给我们以很大的启示j在其管理过程中，管理者永远不对员工说“你错了〞、“你不行〞等话语，他们永远是员工热情的支持者、引导者和朋友，常常给员工以“你可以〞、“你能胜任〞之类的鼓励。 从先进企业的成功管理经验来看，情感谢勋使得员工乐于参与企业平安管理，到达事半功倍的效果。企业管理者不妨给员工多些情感谢励，使其融入到平安生产活动中去，通过有效的鼓励，将平安生产的刚性压力化为广阔员工的自觉动力。在日常生产中，管理者应关一{=4员工的思想和生活，必要时可将平安管理的剐角延伸至家庭，发发动工亲il；向员工吹“耳逆风〞。随着时间的推移，自然到达潜移默化能成效，使员工主动树立起“我要平安〞的理念。 二 如何开展情感谢勋，使其在平安生产中发挥有效作用呢。 笔者认为，有一些方式可供选择： 第一，开展平安理念系列宣传活动。如可将“平安我一个，幸福我全家〞等关心话语，张贴在企业的醒目位置，时时鼓励员工注意平安生产。 第二，选编一些事故案例。以事故为鉴，将社会上发生的生产事故案例汇编成册，把别人的事故当作自己的教训，使员工从中吸取教训。 第三，开展平安文化活动。如举行平安主题演讲比赛和平安征文等，为平安管理出点子、总结经验，使平安观念进一步深入人心。 第四，平安管理人员手把手地向职工传授提高平安生产的技能，如怎样采取平安技术措施，怎样找危险点采取预防措施等，改变员工被动应付安监人员的心理，主动增强自身的平安意识，从而把平安生产指令变成员工的自觉行动。 如上所举，仅仅是常见的情感谢励方法，管理者还可根据每一阶段的平安主题，开展有针对性的活动以发挥情感谢励的作用。 平安生产作为企业永恒的主题，是一个不断行进中的常态管理过程。对于员工来说，“与其推着走，不如自觉行〞。情感谢励作为现代企业的有效管理方式，无疑可促使员工由被动执行转向主动参与。 第3页 共3页