manaren管理人网-免费海量下载神威集团企业文化建设管理方法神威集团企业文化建设管理方法目的：标准公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设气氛，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总那么第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为标准，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实根底。近期目标：〔一两个月内〕通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习气氛；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：〔2023年，企业文化年〕公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工根本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：〔2023年以后〕员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之效劳的企业，并在此根底上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规开展、标准化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。manaren第1页共12页manaren管理人网-免费海量下载神威集团企业文化建设管理方法第三条根本原那么参与性原那么：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原那么：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕神威之光核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论气氛，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和...
