2023年人力资源部主任终工作总结.docx

XX年人力资源部主任年终工作总结 xx年人力资源部主任年终工作总结：人力资源部主任年终工作总结xx年是左岸会所持续稳定开展的一年，左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理，提高效劳水平〞方面健康开展。我的工作也是同左岸会所共同成长的一年，总结xx年的工作之前，我回忆自己在xx年的12023天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢。很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与沉着，这应该是xx年最大的收获。现在，我将自己xx年的思想和工作汇报如下： 一、思想认识方面左岸会所办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终执行者，主要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好效劳工作，确保会所各项工作正常开展。所以，xx年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、提高效劳质量〞。xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 1、在每日的质量检查，持之以恒，对发现的问题及时与各部门经理主动沟通，提出解决的方法，使其做到有问题必有解决的方法。 2、会所为员工举办的“中秋节〞的聚餐活开工作中积极与各部门做好协调配合，对参加聚会的人员进行有序的组织安排。 3、在公司每年举行的“秋游活动〞做好各部人员安排，整个活动期间未出现平安事故。 四、工作实绩方面1、质量检查。（1）会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下，通过各项工作定出标准标准不断完善、对存在的问题与各部门经理积极整改，在整改正程中，使我一个从未涉世会所管理的人在左岸会所学习到企业的各项运作流程。从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到会所的管理在工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作标准要求均要熟练掌握，然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对整个工作内容理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终导致一些工作脱节。（2）积极学习各项管理知识，制定适应于会所开展的新措施、新规定、新方法，对各项管理方法进行深入的培训。 2、办公室管理工作：（1）对打印机、复印机、 机、计算机等办公设备的维修与维护。会所建立几年来，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门经理报修后经总经理同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保会所的工作不受影响。（2）办公易耗品的保障：会所现有7台计算机；2台打印机；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。（3）值班、休假工作按的安排，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报效劳处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。（4）做好员工宿舍的督察工作，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的效劳体系，保证会所的各项工作正常进行。（5）执行各项公司各项规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。 3、考勤管理工作：xx年是会所制度建设标准管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作： 1、员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记； 2、员工的加班换休登记工作； 3、对日常打卡情况进行监督，不定期对在岗情况进行抽查； 4、对打卡数据进行采集。汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由 于这项工作涉及每个人的利益，在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于 这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近三个月的磨合，根本上形成较完整的制度，通过这项工作加强了会所工作纪律。 4、人事管理：（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极采取有效措施，并拿出对策和拟定招聘方案。（2）人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：xx年9—12月共计入职24人、离职28人；现有在职共计人员117人，分别为：办公室3人、人力资源部1人、营业部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、财务部12人，、厨务部11人（3）对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识，填制和分析各类人事统计报表。（4）负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属与管理。（5）做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（6）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在总经理的指导帮助下，对员工各项管理制度、流程进行的修订编写。 5、其它工作。（1）积极参加会所的各种会议和活动，做好效劳工作与各项保障工作。（2）协助总经理做好会所的各项平安工作，特别是停车场的平安管理及茶室部、浴足部客人的财产、人身给平安工作带来很大困难，依照总经理的要求，不间断地为各部门经理及值班人员做好平安思想工作，不定时到各部门、员工宿舍进行检查，做好平安工作。（3）认真完成好领导交办的各项工作。 五、存在的问题与缺乏xx年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：工作易情绪化，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐性；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，人力资源部的工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，防止在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的开展，同时与会所目前良好的开展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请领导提出批评指正。xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到xx年工作中去，我相信，我的xx一定会是不平凡的一年。人力资源部xx年12月11日 第6页 共6页