2023年xx《把员工幸福作为第一目标》读后感新编.docx

第一篇：把员工幸福作为第一目标读后感 把员工幸福作为第一目标读后感 六月二十日在生产销售联席会议上听了刘董事长的讲话，刘董事长的讲话，为兴达的开展展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷，同时，指出的各种现象，对工作也更是一种鞭策。作为普通生产的班组长，才能在兴达集团开展的长卷上留下自已的一页。 通过对刘董事长讲话的反复学习，愈发感到董事长的居安思危之情。要做百年企业，更要居安思危。讲话中，董事长语重心长地指出了当前形势下的，存在的一些问题，这些问题，如不认真面对，而是讳疾忌医，势必影响到兴达的健康开展，影响到董事长率领兴达向国际化一流企业进军的进程。董事长以他敏锐的眼光，指出了当前存在那些短木板，并谆谆教导我们务必居安思危，反思自省，在开展的道路上保持清醒的认识。，老老实实去学习，提高自己的素质，提高企业的组织管理水平。但目标是什么呢。不是为了股东的利益，也不是为了客户的利益，而是为了员工及其家庭的幸福。这是多么真切的话语啊。 怎样改变企业的组织管理水平呢。从质量、产量、创新、效劳、思想意识上 董事长明确指出了四点，但企业走向标准化管理的关键一步，就是梳理部门职责和岗位说明，建立标准的岗位管理制度。我作为一生产的班组长要改善企业的组织结构管理水平要做好以下几个方面： 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，具体任务的分解、实施，确保生产方案顺利完成 2、协同车间对所在班组进行平安文明生产培训坚持"平安第一"的原那么。保证平安文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持"质量第一"原那么。 4、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 另外董事长指出，建立绩效管理机制。绩效管理更多的是在通过绩效规划、绩效实施、绩效沟通、绩效评估等几个环节，给员工一个方向性的指导，让大家明确努力的方向，而且通过沟通和评估帮助而且通过沟通和评估帮助大家查找问题，解决问题，最终的目的其实就是帮助企业实现效益的持续提升和管理持续的改善。这一点是我们班组长工作中的重中之重。 只所以我们要改变战略设想，并不是企业的利润最大化，我们要生存，要提高职工的幸福感。这才是我们努力的目标。董事长说的好，今后的口号也要改，不再提最大利润，为了企业生存，为了职工幸福指数，而不是为了企业的最大利润。 兴达生存和开展的第一目标，不是为了股东的利益，也不是为了客户的利益，而是为了员工及其家庭的幸福。坚持这一目标，无论有多大困难，只要建立起员工的信心，使员工有归宿的平台，就可以释放全体员工最大的能力，公司就可以拥有持续的竞争力。我们必须保证职工有归宿感，让职工感到兴达是他们的归宿，兴达是他们幸福生活的平台。 第二篇：银行员工把事情做到最好读后感 真诚共事孜孜以求 ——读把事情做到最好有感 读完这本书，感触良多，语言通俗易懂、案例鲜活，同时内容务实、透彻，让不同阅历的员工都能翻开心锁，品读出不同的滋味，仅就第四章谈谈自己的感受。 第四章谈到不仅要会做事，还要会共事。 基层行非常需要具备有效执行力和良好素质的员工，不仅自身能尽职尽责，独立完成工作目标，而且有良好的人际关系能力，能与他人合作，共同完成团队的工作目标。 2023年以来，一年一度的大学生招聘为基层行注入了优质的新鲜血液。学习能力强、善于创新、积极向上是大学生员工的优点，但这些（请收藏，请便下次访问：）优点往往集中在“人〞对“物〞的层面，观察“人〞与“人〞层面，大学生员工一定程度上存在着企业适应的不良状态：容易急躁、“有傲气，缺乏合作精神〞、“眼高手低，实践操作水平不高〞、“眼光短视，过分强调薪酬〞等等。由于自身的表现不被部门和同事认同，有很多大学生员工难以接受理想与现状之间的巨大差距，尤其是名牌大学的毕业生，沮丧之余，难以自我检视和磨练，容易产生“跳槽〞的想法和行动，于是开始又一轮求职旅程，使基层行的管理本钱无形增加，造成损失。 尽管具备一定的专业知识，但是，要成为一个合格的 银行员工，大学生员工还必须从心态、合作等方面，完成从校园人到银行人的角色转换，才能保持愉快的工作心情，进而开展职业生涯，为充分发挥能力塑造出良好的环境。 一方面，新员工应主动真诚沟通，关注网点负责人的困难与期望，网点负责人同样为职场的工作者，也有他的工作压力，因此新员工在日常工作中应主动了解上司的工作压力与困难，了解网点的规划和方向，真正明白把工作做好就是帮助网点，帮助负责人。换位思考，网点负责人同样希望了解新员工的工作进展和状态。因此新员工大可防止沟通的腼腆心理，与负责人除了工作的互动之外，也可以在适当的时间谈一谈彼此的心里话，彼此的工作困难与对自己前途规划的期望，只有让负责人了解了新员工的目标，才能更好的帮助新员工成长，负责人也会因为帮助新员工达成人生的目标而感到成就。 另一方面，新员工应注意观察周边员工，给予真诚帮助。年富力强，有冲劲是新员工的一大特点，但企业是一个大家庭，对待不同习惯的“家人〞应以包容的心，相互理解，多看“家人〞的长处优点，真诚相待。真诚尊重领导，要充分学习领导的专长和能力，坦诚沟通，努力上进；真诚尊重老同志，要勤奋虚心，勤快做事，多为老同志分担难处，对于自己不熟悉的工作，要多向老师傅老同志求 教，悉心听取老师傅老同志的建议和意见；真诚对待同年入行的同事，新员工应当保持良好沟通和积极向上的心态，相互帮助，乐于分享，共同进步，力争在一同入行的员工中形成良好的气氛，因为分享的快乐远胜单独拥有，共同的经历、不同的思考往往可能会给其他人带来很大的收益。 积极上进、向往卓越是新员工的追求。时间久了，新员工会慢慢发现身边的优秀员工总是能与身边的上司、同事愉快相处。原因在于，优秀员工除了拥有事业心、责任心、感恩心之外，最重要的还是有一颗宽容的心。因此，新员工要学会共事，需要让忍耐、冷静、谅解成为性格气质，更重要的是，团结共事，一个集体才会更加融合、高效、有力量。 第三篇：幸福企业读后感——论幸福企业之员工五项修炼 幸福企业读后感 论幸福企业之员工五项修炼 卢先生的幸福企业一书系统阐述了一个幸福企业应该具备的各项条件。本书从企业的幸福危机入手，结合企业的竞争力分析，逐步将一个幸福企业的雏形完美呈现在读者面前。 作者结合自身企业实践经验，对大量公司案例进行归纳、分析、总结，深入浅出的告诉读者：一个幸福的企业所必须的五项修炼，即快乐工作、共同富裕、共同开展、受人尊敬、健康长寿五项内容。 自企业这一组织形式诞生以来，企业与人就形成了密不可分的利益共同体。企业的进步、开展、壮大，给员工以进步空间、生活保障和自豪感的提升；同样，员工的成长、进步又能促进企业组织的开展壮大。 幸福企业虽然用大量篇幅论述了企业走向幸福之路的五项修炼，同时我也认为，作为与企业密不可分的个体——人，在企业走向幸福之巅的途中也必须要完成类似的五项修炼，以期让个人与企业同步前进，让自己免于在企业的开展过程中遭遇淘汰的悲惨境遇。 首先，我们必须要做到快乐工作。以小见大，员工个人作为企业组织不可或缺的有机体，往往一个人的心情会影响到整个组织的气氛。你快乐，我快乐，大家快乐，那么整个组织就才是快乐的。这样的组织才能是幸福的、高效的。这样的企业才会产生客观的效益，才能让员工生活得以保障，才能开展壮大以给个人带来更大的开展空间。如此，快乐工作创造一个快乐的企业。 其次，勤俭致富是每一个员工通往幸福生活的捷径。幸福企业往 往致力于让大家共同致富，然而这必须要建立在员工勤俭持家的前提下才有可能达成。试想如果一个工作非常优秀的员工，却生活无节制，过度挥霍，纵使企业为其提供高于市场行情数倍的薪水待遇，也很难保证它和公司、同仁一道共同致富。原因很简单，挥霍是一只无底洞，永远填不平。因此，幸福企业要想到达共同富裕这一崇高目标，企业领导者必须引导其员工养成勤俭之美德。同时，企业文化中也必须要强调这一传统文化美德。 第三，优秀的幸福企业纵使不断进步，不断扩大，所以也都会催促员工紧跟公司步伐，或是超过公司进度，快速成长，以适应企业不断开展的需要。这样的企业通常更多考虑员工的致富、成长、当老板这一系列的需求。为此会为优秀员工开辟专门的成长绿色通道。相信只有员工进步了，企业才会开展进步，这是经古今中外众多优秀企业验证过的真理。作为员工自身，必须严格要求自己，持续学习，不断进步，以跟上企业、时代进步开展之步伐。这样才能实现员工、企业的共同开展。 第四，精于修炼、提升内涵、尊重他人、受人尊敬，是我们每个人都应该做到的。爱国守法、至诚至信、用爱经营地企业能够永续经营的行为准那么。作为代表企业形象的员工个人，我们也必须做到爱国、守法、老实、守信。这样的个人才是受人尊敬的个人，这样的企业也必是受人尊敬的企业。 第五，身体是革命的本钱，无论富贵亦或是贫穷，有好的身体才能享受生活的美好。企业要做到健康长寿、基业长青，员工必须要保 证身、心、灵三者的健康和统一，也只有这样，员工才得以享受企业进步带来的幸福果实，也才能有有更多的精力为企业、为社会奉献，为人生添彩。 五项修炼，五项幸福企业人的标准。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞，我们在打造幸福企业、构建幸福的社会的道路上缓缓前行。坚信通过越来越多觉悟的人们的共同努力，这一美好愿望一定得以实现，幸福企业就在前方，幸福社会就在身旁。 感谢卢先生一直以来为打造幸福企业，倡导幸福文化所作出的努力，更感谢百年来为员工幸福默默努力的优秀企业和企业家们。 第四篇：高效能员工速度第一读后感 速度第一 韩毅 有些人工作速度真是慢得让人心急，他不是没有工作能力，他总是不着急。因为他觉得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢来。整个工作中只要有一个人慢，整个工作都会慢下来，效率就没有了。任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一个更加重要。这似乎是一个奇怪的问题。不过，在实际的工作中，很多事情往往出乎你的预料。工作的效率非常重要，但比工作效率更加重要的，却是实现工作的速度。没有一个老板愿意等你用20230年的时间，去把一件工作做得尽善尽美，老板宁愿你只花两个小时的时间，把这个工作做到八九十分。因为我们得首先保证能完成工作任务。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的话，又有什么用呢。 正如美国思科公司的董事长约翰·钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。我们公司的开展是不是也应该有这样的危机意识呢。我们的每位员工是不是也应该意识到这样的一个问题呢。公司的开展是和我们每一个人都息息相关的。对于我们每一个人来说，就要求我们在实际的工作中办事不拖拉，工作有速度。要做一个优秀的员工，就要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞〞的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。 中国人民解放军是一个素来以速度和执行力著称的团队。他们之所以具备这样的素质，都是因为这个团队奉行绝对服从的理念，他们雷厉风行、绝对服从，从来不问为什么，决不拖延时间，从不找借口，他们是一个个不折不扣的执行者。 想做的事情，马上动手，不要拖延。〞这是企业团队成功的经验。但凡留待