2023年地质勘探工作者先进个人事迹材料.docx

天道酬勤 地质勘探工作者先进个人事迹材料 　地质勘探工作者先进个人事迹材料 　谈及平安生产管理 , 但凡从事平安生产管理的一线人员 都有一个共同的感觉 , 就是任务繁重 , 责 　任重大 , 一年不到头总让人难以歇心。有时也让人大失 所望, 总认为该做的都做了 , 可有些时候还是难以控制事故 的发生 ,, 。我是XX年从事地质勘探单位平安管理工作的。之前 ，缘 　于一位退休职工父子俩在不到一年的时 　间, 相继因车祸死亡的事故 , 单位时常伴随着封建迷信 的“平安宿命论〞 , 把平安生产寄希望于看“风水〞 、碰“运 气〞 , 总认为发生事故是必然的 , 不发生事故是偶然的。更有 甚者 , 风水先生说 , 单位 1 号家属楼正冲着马路不好 , 要解决 这个问题 , 不如在单元门口安一面铜镜。单位职工听信其言 就安了铜镜。我单位东侧是市交警支队 ,XX 年市交警支队起建了一栋 　10层大楼，比我单位办公楼高出五层。XX年-XX年,我单位生 产一直不顺 , 每年总有大大小小的事情要发生。 　XX 年我接管 平安生产后 , 当年就发生 5 起民爆物品误爆事故 , 虽然没有造 成人员死亡 , 但是人员受伤的事情总是发生了。由于本人姓 “吴〞,别人就给我起了个“无〞平安外号 ,意思是单位出事 与我个人的姓氏密切相关。面对这样一个充满封建迷信色彩的平安舆论环境 , 我当 　时感到压力很大 , 甚至有辞去平安管理职 　务的想法。平安生产管理的症结之处究竟在哪里 其关 　键因素是什么 一直是我难以破解的两个难题 , 有时使自己 　感到喘不过气来。后来 , 一位受伤的工人在医院康复期间 , 给 我说: “你觉得靠你自己一个人能把单位的平安管好吗 为什么成型药柱 〔民爆器材 〕下到孔内后 ,起爆时没有飞溅物 , 而 硝铵纸皮炸药下到孔内 ,起爆时老起飞溅物吗 〞他还说 ,“我 出事那天 ,下药的就没把炸药下到井底 , 有一局部还留在井 口,, 。 〞对于受伤工人提得这两个问题 , 当时由于自己在技术面 没有成熟的方法 , 我没有正面答复人家。但是他提的两个问题使我发现了平安生产管理的症结 所在, 我深深认识到 , 要想搞好平安生产 , 必须两手抓 , 一手 抓平安技术规程的学习研究 , 一手抓平安管理 , 只有能满足 平安生产的技术或方法 , 才能解决平安操作问题 ; 只有实行 平安生产人人有责的管理体制 , 平安技术操作规程才能落到 实处。为了解决以上两个问题 , 我自学了国家注册平安工程师 所有教材 ,XX 年通过自学考试 , 取得了平安注册工程师资格,XX年8月在本单位注册，期间重点 　研究了地震勘探爆炸事故成因机理 , 并与国家技术监督局 　1992 年公布的地震勘探爆炸平安规程进行了比照 , 才正 真揭开了单位地震勘探事故频发的重要原因 , 原来是国家颁 布的地震勘探爆炸平安规程 , 在民爆器材选型、地震勘探起 爆方式、边坡孔 〔炮〕 的技术变观、平安井深、炮井在起爆前 是否堵塞等八个方面都存在缺陷 , 没有做出明确的规定。为 了解决平安规程存在的缺陷 , 制定新的操作方法 , 从 XX 年起 到XX年，我对单位地震勘探常用的硝铵纸皮炸药和震源药柱 〔 成型炸药 〕, 在平安性能和平安使用方面进行了比照 , 最后发现地震勘探爆炸应采用正向起爆 , 而不是反向起爆 ; 纸皮 竹节状硝铵炸药 , 人们操作时最容易将雷管插入最底下一节 炸药上 , 从而形成反向起爆。对于边坡炮孔、炮井下完炸药 后是否堵塞 , 怎么堵塞 , 地震勘探平安井深等技术参数 , 我通 过现场测试和借用工程爆破技术参数解决了这些问题 , 最后 经连续六年的现场平安评估 , 制定了“震源药柱 +炮孔偏移 + 深孔〔3 米以上井深 〕+小药量 +填塞+沙袋〞等八项平安技术措 施, 使单位从 XX 年到现在没有发生过一起误爆事故 , 实现了 30 万炮平安记录 , 使单位连续七年获得了上级平安生产达标 单位、平安先进单位荣誉称号。 　XX 年为了推广这一成果 , 我 撰写了地震勘探爆炸平安规程缺陷研究及其成果应用价值 和试论平安生产管理的关键所在两篇论文。XX 年, 我参加了山西省矿山地质垂直应急救援可行研究 撰写了矿山地质垂直应急救援可行研究一文 , 向山西省政府政策研究办公室提交了论证成果 , 提出了采用地面快速 垂直钻井救援是一种在适宜条件下的矿难救援方案 , 根据国 外成功先例 ,这个方法是可行的、实用的 , 是我国现有矿山救 援力量的重要组成局部 , 主要通过锁定被困职工井下位置、 钻井定位、快速钻井和应急救援四个技术环节完成矿山事故 应急救援任务。通过精心组织 , 可以优先解决被困职工延长 生命极限问题包括通风、送给养、通话等问题 ，选择1200伽—1500伽井径，实施地面垂直救援，可直接将被困职工从危 险区通过井筒救出地面。为 XX年3月28日华晋焦煤有限责 任公司王家岭煤矿透水事故成功救援提供了一个可行性方 案。为使 115 名被困职工成功获救 , 创造了世界救援史上的 生命奇迹 , 同时也验证了山西省煤炭地质局矿山地质垂直 救援可行性报告论证成果的可靠性。XX年一XX年，针对地质勘探单位施工点多、线长、高度 流动分散的生产特点 , 我在平安生产管理方法上实现了新的 突破 , 变事故管理为隐患管理 , 首先实施了工程开工前事先 进行平安隐患排查。通过与施工单位负责人事先进行平安隐 患分析 , 下达工程平安施工交底书 , 要求施工单位在施工中 按照事先排查的平安隐患进行治理 , 采取预防性措施 , 实行 主动平安 , 如对 3 米以下井深的炮井压沙袋 , 高压线 50 米附 近压沙袋 , 就是我在工程平安生产交底书中反复强调的一个 事项。二是吸收同行业单位事故案例 , 增加单位平安隐患排查范围 , 在平安隐患排查方面 , 我把同行业单位已发生的事 故教训 , 当作自己的教训 ,作为平安隐患管理的具体内容之一 , 在别人的失误之处 取得平安 , 如防止液化气泄漏、施工现场平安用电、用梯、 平安搬运器材、电法勘探防止触电等。三是按照事故隐患普 遍存在于人们生产、生活活动之中的平安哲学观念 , 开展时 时、处处、事事、人人进行平安隐患管理。通过近十年的学习和研读平安生产管理知识 , 使单位在 平安生产管理方面取得了三个方面的转变一是对平安生产管理工作的认识有了新的提高 , 认为安 全生产管理实际上就是一种风险管理 , 管理缺陷是事故发生的根本原因 , 只要有生产过程存在 , 只要有人的活动 , 就必然要涉及到平安问题。如果在平安管 理中不注重消除物的危险状态 , 不注重制止人的违章指挥、 违章作业行为 , 平安管理等于“一纸空文〞 。事故隐患存在于 人们所从事的一切活动或事件中。二是在平安生产管理方法上实现了新的突破 , 变事故管 理为隐患管理。在总结单位建院以来平安管理工作经验的根底上 , 实施了工程开工前事先进行安 全隐患排查。通过与施工单位负责人事先进行平安隐患分析 下达工程平安施工交底书 , 要求施工单位在施工中按照事先排查的平安隐患进行治理 , 采取预防性措施 , 实行主动平安 　三是在地勘爆破平安生产条件方面进行了技术论证 , 推 行了“震源药柱 +炮孔偏移 +深孔 +小药量 +填塞 +沙袋〞等六 项平安技术措施为一体的地震勘探爆破平安平安生产技术 措施 , 使地勘爆破事故风险率由三到五万分之一 , 降低为五 十万分之一。回忆自己近十年的平安工作经历 , 我感到 “一个人无论 他做什么 , 只要有一份对自己、对工作、对单位、对社会负责任的工作精神 , 只要有一份不把 　事情做好 , 誓不罢休 , 十年磨一剑的恒心和毅力 , 那么在他身 上就会迸发出一种超乎寻常的力量 ,, 有了这种精神 , 有了 这种力量 ,他就能取得别人想也不敢想的成绩 , 造就自己的未来 , 造就单位的未来 , 造就社会的未来。 〞 　在总结自己近十年工作经验的根底上 , 我感到 , 躬身践 行 , 创新管理 , 勤奋工作 , 保持警觉 , 应是我们平安管理人员应树立的科学理念和应尽的职责。 　我们只有牢记责任 , 履行好职责 , 尽心竭力地做好自己的本 职工作 ,才是我们学习贯彻党的十八大精神具体行动。