2023年X煤矿经营工作经验介绍新编.docx

X煤矿经营工作经验介绍 x煤矿经营工作经验介绍 打造经营理念，强化本钱意识努力实现经济效益的最大化今年以来，我们矿坚持把本钱控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新本钱管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化本钱意识，狠抓本钱责任体系的落实，实现了本钱管理的优化和本钱投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在本钱控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低本钱，另一方面在本钱超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面： 一、强化本钱理念，形成全员本钱管理模式今年以来，我们把强化本钱理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到本钱工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低本钱，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人〞的全员本钱管理模式。 2、科学合理地进行本钱指标分解。我们本着科学合理的原那么，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员本钱管理责任体系。 3、严肃月度本钱方案，超前控制。财务部门每月都要将矿单位本钱和总本钱以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等本钱方案随生产方案一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月本钱完成情况进行预测，分析本钱费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低本钱意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算本钱帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按方案产量任务算本钱帐，分析本钱情况，明确投入与产出关系，进一步提高本钱管理水平，坚决完成方案任务下的本钱指标。 二、创新本钱管理机制，形成严密的本钱管理责任体系今年以来，我们不断健全各项经营及本钱管理制度，在继续执行2023年制定的全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核方法的根底上，进一步实施精细管理，创新本钱经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了矿二0xx年经营管理责任挂钩考核方法和矿二0xx年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核方法，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在本钱管理上取得了明显成效。具体做法是： （一）分层次推行经营管理责任挂钩考核方法1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核方法如下：（1）挂钩工程安排：主要同各自分管的经营工程挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票否决制：凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂工程的全部奖励；突出表达经营有奖有罚，重责重奖重罚的分配原那么。（2）挂钩分项及奖罚标准：以各自所分管的经营工作及指标进行分项，工程数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩工程总数和奖罚总额。如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩29项，奖罚总额为120230元等。（3）考核方法：考核总项在25项以上，以二分之一工程为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚工程相互低销后余额为奖励数，完成缺乏二分之一，按未完成工程所挂金额之和进行扣罚；考核工程总项在25项以下，以三分之二工程为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为奖励数，完成缺乏三分之二，按未完成工程所挂金额之和进行扣罚。 2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核方法是：挂钩工程以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票否决制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数工程为准，完成基数工程不奖不罚，完成基数工程以上或以下分别进行奖励和扣罚。如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项，负责人和业务骨干奖罚总额为120230元等。 3、操作层（即全矿生产、辅助单位的区队长、书记、x煤矿经营工作经验介绍第2页 经营副区队长及领料员、库工）挂钩与考核方法是：（1）凡生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长实行双重经营管理责任挂钩考核，即：除根据单位月度直接本钱完成情况奖罚集体外，另节超在202300-3000元之间，三名主要责任持钩者各奖罚60元，在3000-6000元之间，奖罚20230元，在6000-2023000元以上奖罚150元。（2）各生产、辅助单位的领料员、库工列入挂钩考核范围，如单位材料配件超支在202300-3000元之间，扣罚单位领料员、库工各50元，节支在202300-3000元之间奖励30元；超支在3000-6000元之间扣罚20230元，节支在3000-6000元之间奖励60元；超支在6000-2023000元之间扣罚150元，节支在6000-2023000元以上奖励90元。（3）操作层仍实行综合单价效益工资制。各生产、辅助单位的材料、配件等直接本钱按年方案指标分解后承包考核。单位进行再分解，分项以区队班组分解为基数核算。通过半年多的执行来看，挂钩考核方法对全矿的经营管理特别是本钱控制是非常有效的，它使本钱管理覆盖到了全矿，真正实现了本钱管理的细化、量化，明确了责任，落实到了个人，形成了本钱管理齐抓共管的局面，开创了本钱管理的新模式，上半年，经考核并严格兑现，全矿挂钩责任奖励共发放30.4260万元。挂钩考核方法有效地促进了我矿上半年各项本钱指标的顺利完成。 三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和本钱管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广〞。“严〞具体表达在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核工程完成情况按时报考核办，报表必须有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核工程进行对应分类制表，根据考核方法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。“细〞具体表达在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的工程有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对局部采掘队组实行年薪制，除考核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的好，2023年得年薪16.278万元。年薪制增强了生产单位控制本钱的积极性，从而对全矿的本钱控制起到了很好的作用。“实〞具体表达在考核工作真正落到实处。我们加强考核力量，勤检查、常催促，认真执行考核方法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原那么共扣罚了2023.89万元，造成了该队工资缺口，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。综采三队材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原那么奖励该队3.22万元。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。“广〞是把考核涉及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。在本钱管理考核上我们主要表达了四个特征：一是一体性。我们所有考核是一体的，都是围绕本钱管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采用不同的方法。二是双重性。为加强本钱管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如本钱（材料、配件）超支在综合效益工资里执行了超一罚一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里按照评分情况进行总额工资百分比的奖罚。如综采一队从去年下半年到今年以来，生产一直被动，材料、配件本钱每月超支，按照综合单价效益工资考核方法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因本钱超支，按照工作目标管理责任考核方法，每月还扣除该队工资总额的5--6。三是专项性。在本钱管理上为调动全矿各方面的积极因素，对与本钱有直接关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总本钱挂钩考核，根据超支情况按照超一罚二、节一奖一进行奖罚。上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了本钱管理力度，促进了全矿本钱的下降，全矿共奖职能科室2023.8万元。四是综合性。我们在制定考核方法时，不仅仅从本钱管理的角度制定考核工程，还从单位整体工作管理方面充实内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推开工作开展。 四、强化主项本钱管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低本钱运营1、建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。2023年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要本钱工程的管理制度，到目前为止共制定下发了关于局部材料领用的审批规定、设备配件修理及外委加工和皮带管理规定等30多个规章制度，全面标准了材料、配件及其它主要本钱工程审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约本钱的管理目标的实现。 2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业务管理。我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产准备、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个工程的管理力度，控制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。 3、严把物资采购、供应及使用管理关，实现节支降耗。一是严格审批制度，杜绝方案外投入。我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料执行矿长一支笔审批，局部二类材料和三类材料必须先由经营副矿长审批，千元以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。因特殊情况，需增加工程，造成材料、配件费用超支的，必须由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1万元以上还需最后报请矿长批准方可使用费用。二是严把采购、验收、使用关。材料机电部门层层负责，在采购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远〞的原那么。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，使用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达20230多万元。在领用、发放上，采取方案、资金双向控制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料方案及所下达的考核资金控制，无用料方案无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时掌握资金消耗动态，有效控制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上，严格按照年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。在使用上，对已发放的材料、配件的使用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深入井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深入井下，对井下各大盘区、工作面的所有大型材料全部建立台帐，定期检查，随时掌握井下用料情况，防止了不必要的投入，机电科由配件组人员深入井下了解掌握配件的消耗情况，对流通、使用过程中造成损坏、