2023年金和集团信息化建设方案[全文5篇.docx

金和集团信息化建设方案[全文5篇] 第一篇：金和集团信息化建设方案金和集团信息化建设方案（草案） 一、金和集团信息化现状 近年来集团公司董事会对于信息化建设很重视，先后购置了金蝶k 3、用友t6。软硬件投入比较到位，但为何信息化推动如此缓慢。重点还是在执行，坚持没有做到位，管理人员信息化水平有待提升。 二、企业信息化统一的必要性 随着金和集团的快速开展，市场竞争日益剧烈。企业对内部的精细化、标准化、信息化管理的需求日趋强烈。拥有一套完善的信息化管理流程，是推动金和装配式建筑开展的必备条件。 三、金和集团信息化建设规划 （一）信息化指导原那么 新疆金和企业集团主导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互联共享。 （1）新疆金和企业集团主导，归口管理、组织保障由集团公司文宣部负责统一领导企业的信息化建设工作，各子公司设立信息化管理小组（可兼职），集团公司总经理监管。（2）统筹规划，分步实施。 金和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以寻求为导向，以应用促开展，以实用为准绳，以效益为目标，在金和集团文宣部的统一领导下，由金和集团统一组织，扎实有效的分步开展金和集团及各子公司企业信息系统的建设和推广应用工作。（3）统一标准，互联共享 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息根底标准的建立和统一。金和集团必须建立和形成适合自身开展需要的信息根底标准体系。这些标准的建立和执行时金和集团信息化建设防止重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和根底。 （二）信息化假设总体目标和阶段性实现目标与概预算。 1、总体实现目标以金和集团“三五〞开展规划确定的管理改进方案为根底，配合集团公司体制、机制、管理、技术的持续创新，充分利用现代技术，经过五年努力和拼搏，建设一条符合金和集团持续开展要求和与其开展能力相匹配的信息化管理系统，整合与金和集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、生产制造的协调管理，优化金和集团的营销体系与生产制造系，打造现代化的供应链管理体系。优化金和集团资源配置，实现信息互动和共享，提高金和集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反响，降低整体经营本钱，提升金和集团的核心竞争力，为实现金和集团战略目标提供有力的手段和保障。 2、阶段性规划 （1）第一阶段（2023.3-2023.5）核心目标： 重新配置效劳器，重新梳理企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、公示公告平台。（财务局部请财务总监完善）效劳器费用（约3.5万元） （2）第二阶段（2023.5-2023.7）核心目标： 将梳理完善的流程进行系统培训，试用，修改完善。（3）第三阶段核心目标： 梳理绩效管理，运营金蝶k3人力资源管理系统将现有企业考核方法通过软件管理。 第二篇：天津地铁集团信息化建设方案天津地铁集团信息化建设方案 2023年2月 天津地铁集团信息化解决方案 目录 1、 2、 3、实施信息化的战略意义.....................................3信息化建设现状...........................................3信息化建设目标...........................................33.1统一用户界面..........................................43.2统一身份认证（单点）..............................43.3统一权限管理..........................................43.4统一业务功能与流程管理................................43.5统一技术平台..........................................5 4、信息化建设规划...........................................5 4.1总体规划..............................................5 4.1.1it整体架构......................................54.1.2统一的访问入口..................................64.1.3应用聚合层......................................74.1.4后台应用层......................................84.1.5数据存储层......................................84.1.6平安效劳层......................................84.2集团oa系统...........................................84.3集团hr系统..........................................20234.4财务管理系统.........................................134.5工程管理系统.........................................134.6票务管理系统.........................................164.7设备维修管理系统.....................................164.8合同管理系统.........................................194.9决策支持系统.........................................21 5、建设模式................................................22 6、实施步骤................................................2 2第2页天津地铁集团信息化解决方案 1、实施信息化的战略意义 地铁集团信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而到达提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。 信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反响能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下到达最正确利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台。 2、信息化建设现状 地铁集团公司信息化建设日益得到重视不断推进，建立了信息化管理机构，建立了中心机房。集团公司先后建成了公文管理、财务管理等系统。 虽然集团公司信息化建设取得了显著成果，但我们必须认识到，集团公司信息化建设目前仍处于初步应用、开展阶段，信息化水平还远远达不到集团公司对企业信息化的要求，也不能满足集团公司长期、稳定、持续开展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在集团公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地开展。 3、信息化建设目标 跟据现状分析与需要分析，我们可以总结出，集团信息化建设应该实现以下目标： 第3页天津地铁集团信息化解决方案 3.1统一用户界面 有一套统一的用户界面风格与用户界面交互的标准。在这套标准的指导下，建立一个统一的门户。用户在门户上就可以方便地按角色权限使用各个应用系统当中相关的功能。用户只需要熟悉一套操作的界面即可。 3.2统一身份认证（单点） 每一位普通用户只有一套用户账号，进行一次后，即可方便地访问多个应用系统，而无需屡次进行。 根本的目标是普通用户在每一个应用系统中的用户id与密码都是一模一样的或是相互间由一个统一的账号来进行关联的，系统提供单点模块帮助用户完成的流程。 更深一层次的目标是所有的应用系统只用一套用户账号，而各个应用系统那么不再保存自己的用户账号，由一个统一的用户身份管理中心来集中管理。 3.3统一权限管理 根本的目标是管理员无需到多个应用系统中去管理每一位用户的角色权限，只需在一个统一的界面中进行相应的操作，即可完成用户角色权限的管理。 更深一层次的目标那么是所有的应用系统只用一套用户角色与权限，而各个应用系统那么不再保存自己的角色与权限，由一个统一的角色权限管理中心来集中管理。 3.4统一业务功能与流程管理 对于跨应用系统的业务功能与流程，在原有应用系统中进行别离，抽取，在esb（企业效劳总线）上进行整合与统一管理。使有业务关联的应用系统不再独立，而是联结成一个完整的业务处理中心，真正表达应用集成的价值。 第4页天津地铁集团信息化解决方案 3.5统一技术平台 通过对不同技术平台的评估与选择，确定适合自身需求的技术平台。以后建立的应用系统都按照这个统一的技术平台来进行建设，在技术层面上到达一体化技术平台。 4、信息化建设规划 天津地铁集团公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、平安、施工、材料、设备、人力资源以及本钱管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体设计；实施过程那么按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以防止一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 4.1总体规划4.1.1it整体架构 企业信息门户系统的建设是整个应用系统的根本框架平台，未来应用系统的扩展都依赖于这个根本框架，因此，企业信息门户系统是企事业信息化建设的关键所在。 整个逻辑架构一共是分为五大层，分别是接入层，应用聚合层，后台效劳层，数据存贮层，平安效劳层。 第5页天津地铁集团信息化解决方案 平安效劳层单点a系统信息网站个人空间信息发布效劳网上办公报表系统门户效劳信息搜索文档管理b系统统一展现效劳虚拟站点交流互动日志系统数据挖掘第三方系统平台根底效劳esbc系统邮件系统短信效劳普通用户管理员搜索引擎统一身份认证…...日志效劳工作流引擎统一授权个性化引擎数据存贮4.1.2统一的访问入口 最前端是系统接入层，它提供个性化的接入，基于不同的角色，展现不同的整合后的工作界面，未来在平安条件允许的情况下这一层可以方便的将我们的应用扩展到不同的终端设备之上，如：pad， 等设备，它是门户系统的展现层。 第6页天津地铁集团信息化解决方案 通过统一信息门户可以让用户一次