2023年安全生产方针与目标新编.docx

平安生产方针与目标 方针与目标 贵州茅台镇爱心酒厂 guizhoumaotaitownlovewineries 目录 附件：.............................21.1方针............................3 1.1.1平安生产方针..........................................................................................................................31.1.2平安生产方针管理制度..........................................................................................................41.1.3主要负责人承诺......................................................................................................................6 1.2目标............................7 1.2.1平安生产目标..........................................................................................................................71.2.2平安生产目标管理制度..........................................................................................................81.2.3平安生产方针、目标实施方案..............................................................................................9 附件： 1、2023年平安生产方针、目标实施方案 2、平安生产方针、目标实施方案评价表 3、关于下发2023年第一期平安生产委员会会议纪要的通知 4、关于成立平安标准化实施领导小组、平安标准化办公室和平安生产委员会的通知 5、关于下发十四项白酒生产企业平安标准化制度的通知 6、关于下发2023年度各部门平安指标的通知 7、2023年度平安生产方针与目标的评审 8、2023年度平安生产方针评审记录 9、2023年度平安生产方针评审会议 2023、2023年度平安生产目标、指标评审会议 21.1方针 1.1.1平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。平安生产方针陈述，每位员工都必须仔细阅读和深刻理解。所有人员必须协同合作，确保XX省XX县区茅台镇爱心酒厂的工作环境更加健康、更加平安而且更加高效。XX省XX县区茅台镇爱心酒厂承诺： 遵守法律法规、建立平安理念、坚持以人为本、实施科学管理、建立预防系统（预防伤害和疾病、财产损失）、不断持续改进、落实平安责任、重视相关利益。 遵守法律标准。遵守所有相关法律标准、条款和XX省XX县区茅台镇爱心酒厂自定的规章制度。 建立平安理念。平安与生产、平安与效益是一个整体，当平安与生产发生矛盾时，必须坚持“平安第一〞的原那么。 坚持以人为本。以人的生命为最高价值的原那么。关心员工的平安与健康至关重要，必须优先于其他的各工程标。 实施科学管理。采用科学的精细化管理模式，充分发挥人机成效。 建立预防系统。所有意外事故和职业病都是可以预防，平安生产的保障需要人机环境的平安系统协调，我厂保证所需的平安投入。 不断持续改进。平安管理的核心是持续改进。健康平安环境非一日之功，我厂将坚持不懈、持续改进。我厂通过建立平安标准化管理体系，通过“筹划、执行、符合性、绩效〞四个过程，不断加以完善。 3落实平安责任。平安生产人人有责。我厂制定各级平安生产责任制，与各岗位人员签订平安生产责任书，通过平安生产责任制培训、平安目标考核等多种途径，将平安责任落实到各位员工。 重视相关利益。重视与企业相关法的利益。将承包方、客户的健康平安环保纳入企业平安管理的组成局部，关心员工工作以外的平安。 1.1.2平安生产方针管理制度 为认真贯彻国家平安生产方针，根据企业自身的实际情况，为实现企业的开展目标，让全体员工明确企业的平安管理根本理念、指导思想、根本原那么，并根据外部、内部平安政策、制度不断变化而调整企业的平安政策，特制定本制度。 1、企业的平安生产方针必须符合国家平安生产方针的要求，在国家平安生产方针的前提下制定。 2、企业制定平安生产方针必须表达企业平安管理的根本理念，服从企业开展战略要求，能够让员工理解和接受。 3、我厂平安生产方针由我厂平安标准化办公室负责组织起草，有管理者代表、员工代表、部门负责人共同参与，并与我厂相关方进行沟通，经我厂平安生产委员会讨论后形成文件，经总经理（董事长）签发批准后实施。 4、我厂平安生产方针以文件形式下发传达，要求各部门及车间、班组利用各种形式将平安生产方针传到达每位员工，并作为员工上岗4前培训及再教育的主要内容；我厂平安生产方针由平安标准化办公室负责传达至我厂相关方。 5、平安生产方针将通过平安宣传栏、宣传横幅、新开元通讯等多种形式对外进行披露。 6、各部门、车间应保存我厂平安生产方针文本，以便员工、相关方随时查阅。 7、平安生产方针由我厂平安标准化办公室每年组织评审，我厂管理者代表、员工代表、各部门、车间负责人参与；当我厂内外条件发生变化，由我厂平安标准化办公室及时组织评审，评审平安生产方针的持续适宜性，确定是否需要修订；需要修订时，由平安生产委员会召开会议对平安生产方针进行修订。 8、平安生产方针管理制度责任部门为平安标准化办公室，主要职责如下： 1）负责起草、评审平安生产方针，为平安生产委员会修订平安生产方针提供依据。 2）负责平安生产方针的相关方传达、宣传。3）负责对外来人员平安生产方针的传达。 4）收集各部门、员工对平安生产方针的合理化建议，并进行归纳总结。 9、平安标准化办公室责任人的主要职责： 1）负责组织平安生产方针的制定、传达、评审、修订。2）负责做好各种平安生产方针会议记录。 53）对平安生产方针落实情况进行监测、考核。4）收集平安生产方针的有关资料。5）建立平安生产方针管理档案。 1.1.3主要负责人承诺 为实现企业平安生产方针和目标，承诺内容如下： 1、认真执行国家及地方政府有关平安生产法律、法规、标准、标准性文件和我厂的平安生产规章制度，全面落实履行平安生产职责。 2、建立健全平安生产责任制，落实有关部门、各级负责人的平安生产职责，建立平安生产领导机构和管理机构，形成畅通的平安生产管理网络。 3、组织制定并催促落实平安生产规章制度和平安操作规程。 4、建立平安标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制采石场生产经营活动中的风险，定期制定切实可行的平安生产目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的平安生产业绩，确保人身、财产的平安。 5、提供充足的人力、物力、财力支持，充分调动各种资源，以保证标准化工作长期持续运行，确保我厂平安生产目标的实现。 6、加大平安生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质平安水平，制订有效的事故处理和防范措施，防止人身伤亡等各类平安事故发生。 7、组织制订企业平安生产规章制度、工艺文件及平安技术操作规程，监督检查执行情况。 8、为全体员工提供必要的平安生产教育培训条件和时机，强化平安教育培训，广泛宣传平安生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的平安生产活动，建设独特的企业平安文化。 9、向员工提供的劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。 2023、催促检查企业的平安生产工作，及时排查、整改、消除事故隐患，坚决反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 11、组织制定、修订、实施重大危险源事故、自然灾害和其它事故应急救援预案，定期组织对员工进行应急救援预案的学习培训和演练。 12、及时、如实地向上级单位报告平安生产事故，全力配合、协助对事故的调查处理。 13、定期向内部和外部公布平安生产业绩，接受员工和公众的监督，使我们的平安标准化工作得到持续改进和提高，促使企业平安、和谐、高效开展。 14、我厂的各级主要负责人是平安生产的第一责任人，每位员工对我厂的平安生产有义不容辞的责任，平安生产工作的好坏是我厂奖励和惩罚员工的重要依据。 15、向职工大会报告平安生产情况，接受从业人员对平安生产工作的监督。 16、让员工了解并监督主要负责人履行遵守平安生产法律法规和改进平安绩效的权力。 1.2目标 1.2.1平安生产目标 71.全年生产中死亡事故起数、人数为零。 2.全年生产中火灾、爆炸事故为零。 3.全年生产中重大车辆机械事故、交通事故为零。 4.百万工时伤害率≤2023%。 百万工时伤害率=（伤亡人数/实际总工时数）×202365.事故上报及时率20230%。 6.平安生产自查活动完成率20230%。 7.各类台帐健全率20230%。 8.平安隐患整改率20230%。 1.2.2平安生产目标管理制度 为保证我厂2023年度平安生产目标和指标的实现，根据企业自身的实际情况，切实加强平安生产管理，真正表达“谁主管、谁负责〞的原那么，全面控制各项平安指标，杜绝各类事故的发生，特制定平安生产目标管理制度： 1、平安生产目标与指标由平安标准化办公室负责起草，经平安生产委员会讨论评审后，每年制定一次，由总经理签字以文件形式下发。 2、平安生产目标与指标按部门进行分解，传到达我厂各部门负责人，再由各部们负责人传到达部门员工。 3、平安标准化办公室负责制定平安生产方针、目标实施方案，对各级管理层的目标与指标情况、实施方案进行监测、回忆，并对完8成情况每季度进行一次评价，在需要时对平安生产目标与指标进行及时修正或更新。 4、由平安生产技术科负责保证人力（落实责任人）、物力（提供会场、文件档案等）、财力（保证平安投入）、技术资源（组织平安培训等）。 1.2.3平安生产方针、目标实施方案 为了进一步抓好平安生产方针、目标管理，认真贯彻国家、省市有关平安生产法律、法规，坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，确保企业平安生产，特制定实施方案如下： 第一，进一步抓好平安生产管理工作，落实平安生产责任制，全年召开4—6次平安生产领导小组会议，学习上级有关平安生产的各项规定，传达会议精神布置企业平安生产工作。促进企业物质文明建设、精神文明建