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2023
施工
企业
占用
及其
探究
施工企业施工企业“两金两金”占用及其压降探究占用及其压降探究 石军文 马彦军 关键词:“两金”压降 施工企业 目前,建设公司结算付款明显滞后,再加上公司经营管理的粗放以及公司规模的逐步增大,使得企业存货占用的资金和应收款占用的资金(两金)问题变为了阻碍施工企业发展的障碍。“两金”的逐步提升,不但使得企业的资金周转压力上升,同时也增大了企业的带息负债,对企业的盈利能力和运行质量产生了极大的负面影响,成为了实现企业中经营预算、长期规划的关键问题。所以,较好的解决施工企业“两金”的问题已经迫在眉睫。一、对一、对“两金两金”占用的问题引起重视占用的问题引起重视 企業需要构建相应的清欠清收部门,在管理者的主导下,让分管领导对其负责,并安排专门的清收清欠工作人员。该小组要明确自身的责任与义务,理清工作的目标与范围,并和内审、考核、财务、生产等部门形成风险控制、任务承揽的专项清理工作机制,通过严格考核、细化管理的方式,较好的抑制“两金”占用太快的势头。二、制定明确的目标二、制定明确的目标 (1)“两金”清收的内容必须要量化,不得定性;(2)要逐步明确“两金”的清收清欠内容,并签写对应的“两金”清收责任书,让每个部门都能够了解目标,使得压力能够合理往下传递。三、注重考核兑现三、注重考核兑现 在年末要对每个子公司或项目部予以“两金”清收的专项考核,对做的较好的子公司或者项目进行奖励,对没有较好完成的项目或公司予以处罚。其一,企业的总部要对下属分公司展开考核。并在年初签订“两金”清收清欠的目标,并把其内容添加到分公司的当年业绩考核内容中,对其分值予以明确,从而使其直接对分公司的管理者薪酬造成影响;其二,下属企业要及时考核经理,并以分析项目“两金”为重点,根据类别明确清收清欠的内容,内容一定要有理有据,不得一刀切,并和项目经理签订“军令状”,使得清收的数额得到明确,从而展开单独的年度考核。四、做好源头控制,注重合同的承揽四、做好源头控制,注重合同的承揽 首先,要做好源头的控制,主要是测算好标前成本,在任务承揽时要防止风险不受控的项目与亏损、垫资项目等;其次,要强化应收项目资金的初始控制,形成完善有效的信用管理模式,并对业务予以分类管理,并通过多种种类的信用政策,形成科学的合同审批模式,在层层检查之下,确定量化标准,并明确预算收益、计价拨款比例等招投标相关内容的详细标准,若没有超过该标准就可以不进行承揽;最后,要改变任务承揽的相关奖励与处罚的政策,从传统的承揽总额计提奖励改变为经营效益计提奖励,改变之前只关注承揽资金,不关注承揽质量的做法,防止承揽亏损的项目。五、开展科学的日常管理五、开展科学的日常管理 其一,企业要健全对应制度,使得制度能够落到实处,并配备专业的人员,确保所有的平时管理内容可以贯彻执行下去;其二,要形成“两金”清收清欠台账,对其予以差异化管理。大多数情况下,对于已经完工但还未结算的款项,要弄明白是合同内还是变更索赔补差,如果是前者,那么就需要快速办理验工计价,如果是后者就需要快速进行手续的审批,加大“二次经营”的作业强度,较快改变索赔数据的批复,有效的把没有结算但是已经完工的款项明确为有效债券。拿应收款项来说,一是属于竣工项目的应收款项,例如拖欠到期的质保金或者是账面拖欠的工程款。应收款项部门的管理人员是清收清欠的责任人,要明确职责,逐笔制定清收清欠的内容;二是属于正在建设项目的应收款,大部分为还未结清的工程进度款,清收清欠的工作者要是对应项目的管理人员;三是为经营性保证金,如时间截止的投标保证金与履约保证金等。要确保需要收回的尽量收回,并逐笔进行清理。六、结束语六、结束语 综上所述,随着我国经济增长的逐步放缓,施工企业资金流通的不足逐步显现了出来,因此施工企业的“两金”占用问题会逐步增多。施工企业需要对目前“两金”占用的问题予以关注,并采取有效的措施,预防企业因为资金负担过重而出现运营危机,从而确保企业的财务运营状况更加稳定。参考文献 1钟威.论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策J.中国经贸,2015(24):177-178.2华静.施工企业如何压降“两金占比”J.施工企业管理,2018,No.358(06):96-97.