2023年公司人力资源度工作计划.docx

公司人力资源年度工作方案 　　行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理。今天办公室小编为大家整理了公司人力资源年度工作方案，希望你会喜欢。 公司人力资源年度工作方案(一)　　(一)充分深入地了解公司情况。 　　了解公司的信息主要包括：公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 　　1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 　　2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的开展战略、管理理念等。 　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。 　　了解了公司的根本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 　　1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。 　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 　　(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 　　在了解了公司的远景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 　　(四)具体工作业务开展。 　　1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 　　2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。 　　3.根据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等。 　　4.和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作方案方案，获取下属的支持。 　　5.和经理你就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。 　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作方案的实施。 　　7.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反响，及时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。 　　8.对该工作方案方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。 　　9.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。 　　10.进行下一个工作方案。 　　11.在实施上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 　　(五)定期总结和改进工作。 　　1.对以上的各项工作方案按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。 　　2.按各项工作方案的具体进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。 　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 　　人事工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。 　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司效劳。 公司人力资源年度工作方案(二)　　我想从工作方案的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作方案应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效. 　　一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题. 　　二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的开展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化气氛. 　　三.制度建设:科学的、标准的、合理的企业制度建设是管理的根底。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。 　　四。人事作业程序：标准员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程标准管理。 　　五。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。 　　六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作方案中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。 　　当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作方案应该说就比较完整了。祝您成功! 公司人力资源年度工作方案(三)　　人事主管，开展工作的方案如下： 　　(一)充分深入地了解公司情况。 　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 　　1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 　　2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 　　3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 　　4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 　　5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的开展背景、开展路径等，熟悉公司的开展脉络。 　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。 　　了解了公司的根本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 　　1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 　　2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 　　3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 　　(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 　　在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 　　(四)具体业务开展。 　　1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进行完成。 　　2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 　　3.根据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等。 　　4.和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作方案方案，获取下属的支持。 　　5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作方案的实施。 　　7.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反响，及时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 　　8.对该工作方案方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 　　9.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 　　10.进行下一个工作方案。 　　注意：在实施上述工作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 　　(五)定期总结和改进工作。 　　1.对上述的各项工作方案按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 　　2.按各项工作方案的具体进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 　　人力资源工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。 　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。