第1页共3页精细化工作汇报精细化管理总结及下步主要工作措施按照公司“三划小〞精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人〞的四级考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行。一、上半年主要工作1、完善精细化考核标准。上半年，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个工区的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理单元名录，细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位管理序列。储输工区、化验工区、维修工区进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细那么，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。2、完善精细化考核内容。推行“工区考核工作指标，班组、岗位考核工作量及运行参数〞的考核模式。机关科室主要采取岗位工作量考核与业绩指标考核相结合，分别设置1了侧重于工作及时率、效劳满意率等非刚性指标考核；生产及辅助工区、班组采取产量指标与工艺操作指标相结合，侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核。全厂建立了12个管理单元考核体系，制定了17个考核细那么和97个绩效考核打分表。形成了横向到边，纵向到底的，不留死角的责任考核体系。3、完善精细化考评机制。在考核模式设置方面，将全厂业绩考核设置四个考核层级，即厂部考核、科室工区内部考核、班组考核和岗位考核。建立起了“三个结合〞的考核管理模式。即：“六大系统考核与主管部门考核相结合、机关考核与基层考核相结合，工区考核与班组、岗位考核相结合。在指标设置第2页共3页方面尽可能量化和具体化，把考核内容、指标都落实到考核对象人头，并坚持月度考核，月度兑现。形成了全员考核，全面考核，全方位考核工作新机制。在考核体系建立过程中，经历了自上而下、从下到上、上下结合的反复修改正程。经过上半年度考核根底资料的建立和修订完善，使考核体系的建立过程，成为深化管理、完善考评，推进精细管理的过程。从机关科室到各工区都做出了很大努力。形成了比较系统的精细化管理根底资料，为待续推进精细管理，提升我厂管理水平奠定了根底。二...
