第1页共23页银行机构网点布局核心提示。银行营业网点是商业银行机构参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力开展以多媒体设备、atm设备等手段为载体的自助效劳，实现银行效劳转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。银翱管理咨询深耕于银行机构网点布局、网点布局、网点选址效劳，高级参谋高先生曾作为外部专家，参与和支持建行总行的网点转型工作，根据他的经验，银行网点规划咨询工程的效劳方案至少包括以下内容：一、网点定位。分析本行城市规划区域内机构网点布局存在的问题，并对网点现有问题进行合理分类、归纳、总结。结合城市经济开展特征、本行网点开展前景和网点功能定位合理划分本行现有网点，并对网点规划进行合理定位、区分。二、客户分布。分析城市规划区域内各类客户的分布，划分经济功能区域，明确机构开展的重点目标地区、重点目标地区的核心区域和机构网点辐射半径、范围。其中应包括：1、渠道目标定位。确定本行业务开展的重点目标区域，重点目标区域的地域范围及业务辐射的有效距离、半径。区域内各网点业务开展目标；2、效劳对象定位：确定、划分目标客户群，说明目标客户群的特征；3、渠道形式定位：建议网点所采用的形式和定位；4、渠道竞争定位。明确本行在各区域内的目标竞争者，本行和目标竞争者的优势和劣势、以及对本行的管理建议。三、年度方案。根据本行现有营业网点布局，结合XX县区的开展规划，提出机构调整（包括迁址、撤并、新设等）的分年度、分进度合理化建议。四、自助渠道。提出离行式的自助银行、atm机等自助渠道的建设建议。五、规划方案。根据本行网点布局战略要求，结合城市经济开展和金融需求提出网点布局规划及功能定位的合理化建议，第2页共23页最终形成科学的规划方案，方案中应包含：1、总体规划的数据依据（如：该区域的整体经济总量、人流（客流）总量、房地产销售均价、门面租金水平等）；2、总体规划中网点配置的方式与总比例及分年度、分进度操作方案，即自有（购置）与租赁的配置原那么、适宜的比例，迁址、撤并、新设、升格机构的分年度、分进度实施方案和具体方法。六、电子地图。根据最终规划方案，绘制可以综合反映网点信息的城市XX县区电子地图。第二篇：如何进行银行网点布局如何进行银行网点布局在当前形势下，国有商业银行改革开展的愿景，是以实现价值最大化为主线，加快改革内部经营管理体...
