2023年审计局优质审计年度工作总结.docx

2023年审计局优质审计年度工作总结 年上半年，我局在县委县政府和上级主管部门的领导下，认真贯彻全国、全省及全市审计工作会议精神，紧紧围绕全县经济工作中心，依据年初审计工作思路，依法履行审计监督职能，加强机关管理和党建工作，取得了较好成效。现将年上半年的审计工作状况报告如下： 一、主要工作状况 （一）实施“三大〞（立大项、建大组、出大报告）战术，实践“三性〞战略，打造优质审计产品。 我局年初审计规划项目23个，上半年已完成8个审计项目,其中：财政审计1个，专项资金审计3个，经济责任审计3个，审计调查1个，审计查出违纪违规金额27万元。另外，完成工程预算审计48个（含40个简易审核程序项目），审计工程总投资41068.6万元，审减495.6万元，审减率为1.2%。通过审计提出合理化建议14条。向外报送审计信息及理论文章144条（篇），被各级接受的44条（篇），其中：国家级28篇、省、市级16篇。 1、财政预算执行审计实施“三大〞（立大项、建大组、出大报告）战术。上半年，我局依据县委政府的工作重心，牢牢抓住事关经济平安和县委政府最关心的问题、人民群众最为关注的问题进行综合立项，形成“大项套小项，小项撑大项〞的立体立项格局，从立项上突出整体性和宏观性。并实行建大组方式，组建财政预算执行审计组，以能人为引领，形成“大组引导小组，小组听从效劳于大组〞的组织格局。今年的财政预算执行审计以核查税收收入为重点，开展局部县域规模企业税收征缴状况审计调查、行政事业单位国有资产管理状况审计调查、农村村级财务运行管理状况审计调查，形成三大报告。行政事业单位国有资产运行管理问题与建议、完善政府投资“审计监督链〞建立“全掩盖〞监控体系既有对问题存在风险的预示性、对问题揭露和处理的批判性，又有从宏观层面、从政策、法律、体制、机制和客观实际的角度提出加强和改进的建设性，既反映确定的量，又涵盖确定面的综合报告，打造出“三性〞为一体的优质公共产品，彰显审计监督与效劳并举的现代价值。 2、经济责任审计留意拒腐防变。经济责任审计的初衷是为了抑制领导干部权力的无限扩张，我局在经济责任审计过程中不仅留意经济进展状况，更留意领导干部廉洁自律状况。今年对县供销社主任经济责任审计中，我局依据领导干部经济责任审计纲要除对“三权〞进行审计外，还依据有关检举对县供销社的财务收支进行了全面清理审计，有关状况已移交给县纪委。 3、政府投资审计发挥“防护墙〞作用。上半年，我局充分发挥审计“免疫系统〞功能，将审计“关口〞前移，加大工程预算审计。截止目前已完成8个审计项目及40个审核项目，审减造价495.6万元，为节省政府投资、标准投资市场、疼惜国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益发挥了重要的防护作用。从目前送审状况看，高估冒算等状况已从源头上得到抑制。 （二）建立三大制度体系，标准审计管理行为。 今年，我局依据“建立三大体系、实行三线并行、实现审计工作标准化〞的工作思路，突出机关日常管理、审计业务工作、党风廉政建设三大制度体系建设，确保审计各项工作标准有序高效运转。 1、机关管理突出内容全面。在对原有的全部制度进行清理的根底上，制定修订工作制度、机关党建、政务公开、争先创优、平安维稳、后勤保障、审计业务等7个板块40多项机关日常管理制度，建立了以文明创立和效能建设为根本目标，以履行岗位职责为根本要素，以机关工作的全部为根本内容，以顺向流转为根本方式，图文并茂，形成纵横交叉、运转标准化、标准化、人性化、便捷化的机关工作管理体系。 2、审计业务管理突出运行标准。修订审计优项、审计质量、审计工日管理等10多项业务管理制度，建立了以提升质量、提高效益效率为目标，打造优秀的公共产品，形成审计业务系统化的制度体系。在坚持“三权〞分别的前提下，按审计作业流程，突出标准化、标准化、专业化、人格化：以标准化为导向，实现“五个统一〞和分类指导；以标准化为核，实施审计作业阶段管理的标准管理和本钱核算；以专业化为基准，实施交叉与专业复核并重；以人格化为示范，实施奖惩与责任追究并重。 3、党风廉政建设突出自律和他律相结合。制定党风廉政文化体系建设纲要，建立三重一大等7项廉政建设制度，以制约审计小组正确行使审计检查权为抓手，将打造廉洁审计、文明审计、和谐审计的根本宗旨内化为审计干部的自觉行为，形成独特的内部制衡与外部监督相联结的“链条〞把握体系。 （三）突出三措并举，加强审计队伍建设。 强培训。依据“学习一个专题、争辩一个课题、解决一个问题、提高确定素养、推动一项工作〞的要求，实行“在岗与离岗相结合，集中与分散相结合，辅导与自学相结合〞等方式，加大培训力度。中心组成员依据“在线学堂〞要求，开展网上学习培训；50岁以下的公务员全年必需自觉参与远程教学；新进入审计系统人员，开展岗位培训；中级以上职称业务骨干，进行学问提升培训；参与县委党校组织的各种培训班，进行专题培训。 压担子。一是干部职工“讲学〞。有规划地支配干部职工围绕计算机审计、法律法规、方针政策、审计技巧等学问的辅导讲座，激发干部职工自学、互学、研讨的热忱，提高学习乐观性，在共同学习中共同进步。今年已开展做一个有影响力的审计人、审计法实施条例的辅导讲座。二是推举担当审计组长。在年初支配审计项目规划时，给年轻干部多压担子，让其担当审计组长，培育年轻干部独挡一面的工作力量。 严考核。局党组将审计质量、文明创立、学习宣扬、综合治理等一系列的工作纳入干部职工综合目标责任制考核内容，并将审计系统的综合量化考核的各项任务落实到股室、落实到人，在年终考核中严格奖惩。凡单项工作获得省市系统内表彰的，单位赐予同等的嘉奖；没完成单项任务或任务完成效果不抱负的，年底在局内评先表模实现一票拒绝，在局外获得相关嘉奖，奖金不兑现给个人。 二、存在的问题及下半年的打算 上半年，我局在县委、政府高度重视和上级部门的指导下，全局职工克难奋进，在不断开拓审计思路、创新审计方式方法、标准日常管理等方面取得了确定的成果，但也存在确定缺乏，一是随着审计功能的不断拓展，审计要求的不断提高，审计队伍结构渐渐老化，审计人员思想观念渐渐僵化，审计人员的智能渐渐退化，不能完全适应新时期审计工作转型的需要；二是审计宣扬力度不够，有很多好经验、好方法没有准时推广。下半年，我局将在提高干部队伍素养上下功夫，不断提高审计人员的综合分析问题的力量，全面完成各级交办的审计业务工作和各项考核指标，更好实现“三性〞战略目标。 5