2023年某煤矿企业安全文化建设实施方案共五篇.docx

某煤矿企业平安文化建设实施方案[共五篇] 煤矿班组建设实施方案 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，标准工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍〞，以“全面创一流水平年〞为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组〞和“岗位明星〞班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处〞，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，到达每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要表达出清洁，到达每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要表达出一种职业素养，到达内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原那么;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，到达精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用平安理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有平安保证，实现平安生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。（以生产班、检修班精细化管理考核方法为依据） 2.在平安工作方面借鉴推行“三违〞帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核〞五位一体的平安闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作。（平安生产五定表） 3.开展“6+2〞一站式平安管理工程 “6〞是指。警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违〞帮教、集体宣誓。 “2〞是指。平安积分、亲情互动。 一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步提高平安意识的作用。 4.开展wet管理工程。 w即：win----------力争取胜 e即：execute------快速执行 t即：team---------团队精神 区队、班组每天要进行2023分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。 5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。 6.开展“三无平安明星班组〞竞赛活动，打造“平安明星班组〞，根据本班组的实际情况和平安生产责任目标，对照“三无平安明星班组〞（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。 7.开展“四组〞班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比平安、比质量、比产量、比进尺〞等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康开展。 二、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来标准。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。 1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛〞，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台〞，传递知识的“小课堂〞，解决技术业务难题的“诸葛亮会〞，技术练兵的“演武场〞。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益〞的转化。 第4页 共4页