2023年乡镇20XX年宣传思想工作计划.doc

乡镇2023年宣传思想工作方案 　 乡镇2023年宣传思想工作方案 　 在过去的2023年中，我们镇的经济建设和人文建设都取得了巨大的开展。作为一个农业大乡，我们的弄作为获得前所未有的大丰收，虽然其中有风调雨顺的原因，但是我们充分利用我们的能 　在过去的2023年中，我们镇的经济建设和人文建设都取得了巨大的开展。作为一个农业大乡，我们的弄作为获得前所未有的大丰收，虽然其中有风调雨顺的原因，但是我们充分利用我们的能力，将作物的产量提到最高。在工业和旅游业方面，积极的招商引资，有几家外来企业在我们镇落户，极大的刺激了我们镇经济的开展！ 　在人文建设上，我们乡几乎快实现了村村通公路的大方针，只是个别村的位置过于偏僻，而且位于深山之中，修公路有些资金困难，不过随着经济的增长，在未来几年一定能够实现村村通公路的梦想。 　2023年，我镇宣传思想工作将以全面贯彻党的十七大和县委十一届五次全会精神为主线，紧紧围绕镇党委政府提出的“建一流队伍、干一流事业、创一流乡镇〞的工作主题，按照“求创新、寻突破、树典型、抓特色〞的工作思路，以“宣传工作务实、宣传眼光超前、宣传方式创新、宣传内容贴近、宣传效果明显〞为目标，以“加强理论学习、强化思想教育、深化文明创立、推进文化开展、扩大新闻外宣〞为内容，以“创新宣传方式、丰富宣传载体〞为手段，继续探索和深化宣传思想工作“由虚转实，由软变硬〞的新路子，为实现全镇各项事业又好又快开展提供有力的理论武装、舆论引导、精神动力和文化支持。 　一、力争文化体育事业迈出新步伐 　1、培育农村特色文化。除老年文体协会、文艺队正常的文体活动外，继续加大对镇“三八〞擂鼓队等特色组织的宣传力度，扩大镇文化知名度。除此之外，今年将针对农村两委换届的新形势，在各村广泛开展廉政文化活动，以开展廉政书画展、书写廉政文化墙、设立廉政宣传牌等形式强化农村干部的警示教育。 　2、完善文化站根底设施建设。按照上级有关文化站的达标要求，完善镇配套设施，建立健全各项规章制度，增设等器材，以到达网络资源共享的要求，配齐图书室、棋牌室等必备设施，完成院内绿化建设，加强设施维护，强化环境治理，把镇文化站建成一个环境优雅、设备齐全、功能完善的休闲娱乐场所，力保先进文化单位的荣誉。 　3、强化文体组织作用。镇文体办将充分发挥农村文化开展“领头羊〞的作用，重点分析和把握当前农村文化开展的特点和规律，加强文体人才聚集，年内成立镇篮球队、乒乓球队等文体组织，方案在机关举办篮球赛、乒乓球赛、象棋比赛等活动，开展全民健身活动，举办一次综合型运动会。 　二、力争理论武装工作得到新改良 　1、加强机关干部学习。在学习日程安排上，坚持周五学习日活动，保证每周学习一次；在学习方式上，除继续深化“演讲五分钟〞、“办公室主任一堂课〞等活动外，要将理论学习与文艺活动相结合，努力探索一种寓教育于娱乐之中的新型学习形式。 　2、加强党委中心组学习。按照2023年2月1日县委下发的中共xx县委关于进一步加强和改良党委〔党组〕中心组学习的意见，今年我镇将把党委中心组学习放在理论武装工作的首位予以加强和改良。首先要健全由党委书记任组长的中心组学习组织，并配备学习秘书，详细制定学习方案，精心组织学习活动；其次，要完善中心组学习制度。严格标准集中学习、个人自学、调查研究、讨论交流、档案管理制度，以制度标准学习，增强效果。 　三、力争新闻外宣工作实现新突破 　1、大胆尝试影像新闻的创作和报送。2023年综合治理工作采取报送专题片的汇报形式，这很可能将成为今后各项工作汇报的新形式。为此，今年我镇将在新闻外宣工作中加强对各种影像资料的搜集和存档，在条件允许的情况下，力争在年底前能创作一个反映镇特色工作的专题片，争取在青春广场、大东方购物广场电子屏中展播，以提升镇的知名度。 　2、加强信息队伍建设，完善信息奖励机制。对机关各部门的信息员实行量化管理，每名信息员每月至少报一篇信息，按信息发表情况，对信息员给予相应物质奖励。为扩大新闻信息的采集范围，方案从农村干部中确定48名新闻联络员，形成覆盖全镇的农村信息网。 　3、继续加大网络宣传力度。针对网络媒体利用群众化的现实，去年我们开通了以宣传镇工作动态为主要内容，以“扎根在基层〞为主题的博客，在此根底上，今年将力争在上半年开通镇人民政府网站，以扩大对镇的网络宣传。 　四、力争思想政治工作开创新局面 　1、开展群众“文明素质〞教育。进一步深化“建美好家园，做文明公民〞活动中，通过粉刷墙体标语、组织老干部党支部和老年文体协会利用集日进行文艺演出、向群众散发学习手册、传单等形式，对公民道德建设实施纲要、八荣八耻、县市民文明公约、县市民文明礼仪手册等内容进行广泛宣传和学习，使根本道德标准和社会公德、职业道德、家庭美德等标准家喻户晓、深入人心，进一步提高全镇居民的思想道德素质和城镇综合文明程度，以推动县创立国家园林城活动的深入开展，营造讲文明、懂礼仪、尚公德、守法纪的良好社会气氛。 　2、开展青少年“思想道德〞教育。在镇辖中小学校，深化中小学生的社会主义荣辱观教育，开展道德标兵评选活动，培养青少年文明道德和关爱社会、助人为乐精神。以庆祝新中国成立60周年为契机，加强青少年爱国主义教育，在青少年心中牢固“共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好〞理念，促进青少年身心健康成长。 　 【2】 　3、开展机关干部“爱岗敬业〞教育。通过演讲比赛等多种形式，培养机关干部热爱乡镇、扎根基层的思想，培养机关干部，特别是支农大学生的基层创业激情，以“允许失败、宽容失败〞的思想，努力为机关干部创造宽松的创业环境，注重挖掘每名机关干部的潜能，大胆使用人才，鼓励干部创业，充分发挥大学生年轻化、知识化、思想超前化等特有优势，为新农村建设注入新的活力。 　4、开展农村党员“先锋模范〞教育。组织农村党员开展“建设新农村，党员要奉献，爱我新家园，党员冲在前〞活动，以文明生态村创立活动为载体，通过组织党员义务劳动等活动，逐步强化党员的党性观念、先锋模范意识。 　四、力争精神文明建设推向新高度 　1、加强志愿者队伍建设。力争年底前在汀流河镇成立一个志愿者队伍，谋划成立“爱心基金〞，为精神文明创立注入新的活力。 　2、开创精神文明建设工作新格局。精神文明建设是一项系统工程，涉及面广，政策性强。因此，今年方案将精神文明建设工作任务进行分解，努力形成镇党建办牵头，其他办公室共同参与，通力合作、相互配合、相互促进的工作格局。 　3、强化机关文明创立。在机关干部中普及礼仪知识，倡导文明行为，逐步培养机关干部文明的工作生活习惯，让机关干部的一言一行，一点一滴都体现出文明。以“干部作风建设年〞活动为契机，加强机关作风转变，以提升汀流河镇的整体形象。 　4、开展精神文明村创立活动。充分发挥村精神文明建设的示范作用，在农村广泛开展星级文明家庭、“好婆婆、好媳妇、好邻居〞等评选活动，组织群众开展经常性文体活动，丰富农村精神文化生活，提升农村文明程度。 　我镇将以争创先进文化单位为目标，以开展特色活动为载体，加大文化事业的投入力度，推动文化事业大开展。将以建设学习型机关为目标，逐步加强和改良机关的理论学习。我镇新闻外宣工作将在创新宣传方式上下功夫，努力实现外宣工作新突破。思想政治工作将提出“思想政治工作有形化〞的口号，以各种活动为载体，化“无形引导〞为“有形效劳〞，努力到达思想政治工作“虚功实做〞的目标，针对不同人群开展各种教育活动，以此为载体，努力开创思想政治工作的新局面。将以争创县级精神文明建设先进单位、市级文明村镇为目标，深入开展精神文明创立活动，努力把全镇精神文明提高到一个新水平。 　只要我们在镇政府的领导下，在中国共产党的正确领导下，我们镇的经济一定会在过去一年的根底上取得更大的开展！我们要在科学开展观的理论指引下，将经济和人民的思想建设都取得巨大开展，这是我们会做到的事情！ 　 这篇关于乡镇2023年宣传思想工作方案的范文，就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。 　篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核