2023年商场保安领班下月工作计划.docx

商场保安领班下月工作方案 　　【篇一】 　　第一，平安检查要点。 　　我部要开始形式多样的平安检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。 　　进行平安检查，有四个阶段。 　　1，准备阶段，组织检查力量，制定检查方案，目标，要求和检验方法。 　　2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。 　　3，整改阶段，对发现的平安隐患，发现整改措施，及时解决。 　　4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。 　　第二，排出平安隐患，预付灾害发生。 　　1，完善公共教育。要利用一切时机，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作平安。 　　2，领导和工作人员，认真落实平安责任制，做到平安工作，防止发生治安灾害事故。 　　3，坚持平安检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和“五防〞平安工作进行平安检查，不平安的，应该迅速配合相关部门解决问题。 　　4，及时总结了各部门的平安事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。 　　第三，聚众斗殴事故的处理要点。 　　区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理： 　　1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶段。 　　2，发生此类事件，应立即报告，迅速组织人员到现场，并立即叫停。对于未能叫停的情况，迅速组织人员进行疏导，发现伤者，迅速送往医院救治。 　　3，斗殴事件平息后，应该扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事件性质，送交公安机关处理。 　　第四，盗窃事件发生的相关处置。 　　一旦超市发生盗窃事件，应该重点保护好盗窃现场，迅速通知公安局，并安排人员对于平安通道、盗贼可能路经的窗户进行看护。 　　第五，超市营业区的平安监控。 　　1，控制在商城所有区域顾客的活动，发现可疑顾客，可疑行为，及时报告。 　　2，重点保护珠宝柜台，银行ATM机，古董柜等。 　　3，提高警惕，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等情况发生。 　　4，收银员应认真核实的钱数，信用卡，以防止收到假币，伪造信用卡。 　　5，保安员无特殊情况不得进入业务区。 　　6，劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。 　　7，对商城停车厂进行24小时全天候监控。 　　(一)、工作目标 　　1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的201x年度平安生产目标管理责任书确定的指标。 　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 　　(二)、主要工作方案措施 　　一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 　　1、处理好与邻村人员的关系。 　　2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。 　　3、催促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。 　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 　　5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。 　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。 　　【篇二】 　　一、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结09年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的平安保卫工作中。 　　二、公司安保部参照行业标准将对保安员进行一系列的学习和培训。 　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力， 　　2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客，从而提高对客效劳能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 　　四、保安部将协助公司安委会做好平安生产工作 　　1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状〞，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。 　　2、参加安委会的各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。 　　3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。 　　【篇三】 　　1、与各部门签订2023年度消防平安责任书;使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。 　　2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 　　3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。 　　4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。 　　5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面开展。 　　6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。 　　7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块清楚带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。 　　8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、保护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在新的一年在效劳质量方面要有一个飞跃的提高。