2023年企业法定工资制度.docx

企业法定工资制度 第一章，总那么 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章，指导思想的原那么一，按各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原那么。二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。四，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 第三章，实行年薪制 一，适用范围。1，公司董事长、总经理；2，下属法人企业总经理；3，董事、副总经理是否适用，由董事会决定。二，工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1，基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2，提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。三，实行年薪制职员须支付抵押金，假设经营业绩不良，那么用抵押金充抵。四，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。五，年薪制须由董事会专门作出实施细那么。第四章，正式员工工资制一，适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。二，工资模式。采用结构工资制。员工工资=根底工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。 2.岗位工资。（1）根据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。 3.工龄工资。（1）按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 （1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。三，关于岗位工资。 1.岗位工资标准确实立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。四，关于奖金。 1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。五，关于工龄工资。 1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。六，其他本卷须知。 1.各类假期依据公司请假管理方法，决定工资的扣除； 2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法，决定工资的扣除； 3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额； 5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第4页 共4页