2023年工会困难职工帮扶工作经验做法总结范文.docx

天道酬勤 工会困难职工帮扶工作经验做法总结 工会困难职工帮扶工作经验做法总结 xx市位于湖南省西北部，澧水中下游，历来是湘鄂边际的工业重镇，享有“江南明珠〞之美誉。现辖4镇3乡和4 个街道办事处。总面积558平方公里，总人口26万，其中城市人口13万。多年以来，我市形成了以汽配、盐化工、纺织、食品、造纸为主的工业体系，随着企业“两个置换〞到位，全市上万名下岗职工中不少因年龄偏大、技能偏低以及家庭特殊 原因沦为困难群体。针对这种现状，我们按照“三个代表〞重要思想和科学开展观的要求，根据全总部署，在省总、常德市总的大力支持和指导下，市委高度重视、工会认真筹划、社会全员参与，确实把对困难职工的帮扶作为一项重要工作来抓。自2003年我市困难职工帮扶中心成立以来，我们突出了信访接待、困难救助、就业效劳、法律援助四项主要职能，创立了直面对接、快捷帮扶的一站式效劳形式，实现了帮扶工作由节日活动性向长效机制性的转变，由典型帮扶向结构帮扶转变，由单纯办事实向保障和监督转变。经过创新开展，我市帮扶领域不断扩大，帮扶功能不断完善，帮扶实力不断增强，帮扶效果更加明显，困难职工得到的实惠越来越多。到目前为止，“中心〞共接待职工来信、来电、来访2782件次；帮扶困难职工2264人，发放帮扶款物折合共计328万元；落实结对帮扶326人；培训下岗困难职工7000多人，帮助900多名下岗职工重新走上了工作岗位；为350多名困难职工免费提供了法律咨询和援助，调解纠纷190多起。我们的主要做法是在立足“四个一〞方面很下工夫。 一、健全一个网络，形成整体联动的帮扶工作格局。 在市委、政府的高度重视下，由“两办〞转发了xx市总工会关于建立困难职工帮扶中心的实施方案，成立了以市委副书记为组长，常务副市长、人大副主任、总工会主席、分管副市长等为副组长，总工会和劳动、民政、财政、司法及乡镇街道负责人为成员的市困难职工帮扶工作领导小组，明确了各自的职责。领导小组下设办公室，由2名总工会骨干具体负责。全市四个街道都成立了困难职工帮扶工作站，各困难职工帮扶工作站都明确了一名办事处副主任为主抓，具体工作专人负责。各社区居委会的困难职工帮扶联系点做到了人员、场地、设施、制度、台帐“五到位。全市的困难帮扶网络已经全面形成并正常运作。 二、搭建一个平台，构筑开展帮扶工作的根底。 一是建立和完善了帮扶阵地硬平台。一方面，高标准建立了困难职工帮扶中心。抓住市总工会整体搬迁的时机，新建了“中心〞大楼，大楼共分效劳大厅、培训中心、活动大厅等三个局部，实用面积400多平方米，寓困难帮扶、就业培训、职工活动于一体，为帮扶工作奠定了根底。同时，市政府和常德市总拨专款为帮扶中心配备了、电子显示屏、空调、、打印机及其他办公设施，开通了“12351〞热线。各帮扶站点也同期配备了办公设施，城隍庙、新村等社区也添置了电子显示屏。另一方面，全覆盖启动了“爱心超市〞。我们通过专题调研，精心布局，在全市困难职工较为聚中的区域建设了7个“爱心超市〞。各“爱心超市〞全部设置了衣物架、粮油供给区，有的结合自身实际，建立了家政效劳中心、职业介绍中心等，促进了帮扶工作深入、标准地运作。二是健全完善了帮扶工作台帐软平台。困难职工是帮扶中心的主要工作对象。对此，我们广泛开展了调查摸底，为了全面摸清困难职工底数，做到帮扶不漏一户、不丢一人，各级工会干部带着对困难职工的深厚感情，走千家、访万户，摸实情，按照家庭状况清、特困原因清、技术特长清、就业要求清、思想状况清的“五清〞标准，层层建立困难职工档案，统一输入微机实行信息化管理，做到随时发现随时输入，随时变化随时调整，随时脱困随时注销,建立了全域覆盖的困难职工动态管理网络。目 前，本市工会系统建档立卡的困难职工有3270多名，纳入工会系统“特困职工动态管理信息一网通〞进行动态管理的特困职工有2721人。 三、完善一套制度，建立了标准操作的帮扶工作模式。 针对困难帮扶工作涉及面广、工作量大的实际，帮扶中心健全和完善了相关运行机制，实现解困帮扶工作经常化、标准化、正常化。 一是建立帮扶中心日常工作制度。制定了xx市困难职工帮扶工作方案、特困职工救助管理方法、困难职工帮扶资金使用管理制度、工作人员职责、帮扶中心工作指南、工作流程等多项制度和管理方法并进行上墙公示。中心设立了“困难职工帮扶资金专户〞，实行阳光管理，真正使帮扶工作做到了正常化。 二是建立联席会议制度。每年由市政府主持召开一至二次联席会议，听取帮扶中心的工作情况汇报，研究解决职工群众的困难问题，使特别困难的职工群众得到及时、有效的帮扶。近两年来，帮扶中心通过落实联席会议制度，确12全文查看