第1页共6页集团型企业信息化建设研究1集团型企业信息化建设的现状在近20多年中，中国的企业在飞速的开展的同时，也深刻的认识到信息化建设的重要性，随着李克强总理正式提出了互联网+的模式后，企业信息化建设的重要性更是深入到中国的每一个企业家的骨子里。可以说企业的信息化程度是一个企业最重要的核心竞争力之一。但是很不幸的是，很多集团型的企业由于点多面广，组织架构庞大，在信息化过程中，并没有很好地进行整体的战略布局，形成了各种相对独立的信息系统，信息系统之间存在信息孤岛，没有形成有效的信息链。这是目前很多集团型企业所面临的困境之一。造成该困境的原因很多，主要有以下这些：（1）企业的领导对信息建设的重视程度不够，其次思路上并不完全成熟。（2）企业内系统建设缺乏整体规划，没有形成有效的规章制度。（3）企业内各个系统独立运行，存在各个信息孤岛。（4）企业内部外部的数据之间无法有效的交互，存在重复输入的现象。（5）系统中的功能有待完善，定制能力较差，难以满足集团的战略变化。（6）企业没有专业的it团队，难以支撑集团的战略开展。2集团型企业信息化建设的意义集团型企业信息化建设战略规划是非常必要的，首先需要明确集团信息化建设所包含的内容，一般来说可分为it管理、it研发、it运维等。而信息化建设的核心就是信息系统的建设，要明确整体的系统的框架，能贯穿企业的业务流、资金流、单证流、结算流。使企业的经营管理活动在信息系统的支撑下能够高效、有序的进行。在市场竞争中能够形成产品差异、效劳差异、以及品牌差异，从而形成企业自己的核心竞争力。2.1信息化建设的意义（1）通过信息化建设可以提升企业核心竞争能力。（2）实现管理模式转型，打造精细化管理、降低本钱、提高效率。（3）实现业务、财务、结算、管理等多方面的无缝衔接。（4）利用好信息技术，可以使得企业更扁平化，才能沉着应对市场的变化。（5）只有依托于信息化建设的根底，才能拥抱互第2页共6页联网+。2.2信息化建设主要涉及的方面2.2.1信息系统的建设针对企业自身的信息系统的建设，可以通过自主研发或者采购外部的软件产品和效劳等方式来开展。系统建设是信息化建设的核心的局部。2.2.2it管理主要涉及到企业上网行为管理、机房管理、软件采购、硬件采购等。需要执行相关的规章制度，确保it管理的高效和有序。在实际执行的时候可以根据企业的实际情况，选择自己管理或者外包管理等模式。2.2.3it运维日常的桌面维护、软...
