2023年专科医院工作计划.docx

2023年专科医院工作方案 　　篇一 　　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展的步伐。 　　认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院开展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。 　　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 　　我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 　　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 　　医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 　　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 　　“人是生产力中最有决定意义的力量〞。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 　　“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系〞是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“效劳体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好〞的“龙头医院〞。 　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 　　医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 　　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 　　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 　　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强〞的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力! 　　篇二 　　一、围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深入贯彻“xx大〞精神，围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 　　2、以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 　　二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，全面提高员工的人文素质。 　　3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 　　4、要使广阔职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。 　　三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 　　5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心〞，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 　　6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 　　7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构〞的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部〞，专门负责此项工作。 　　四、按“一、三、五、七〞设想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。 　　8、“一、三、五、七〞设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。 　　9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。 　　10、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 　　五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革〞、“开展〞、“稳定〞三者到达有机的统一。 　　11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 　　12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 　　总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本〞；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路〞；但是，展望未来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策〞路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发〞，是我们的“强院之策〞。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院•妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！ 　　篇三 　　一、更新开展观念，深化改革，加快医院开展步伐。 　　1、组织认真学习、贯彻党的会议精神，在新形势下判断医院开展的机遇，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，效劳滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。 　　2、转变效劳观念，改善效劳态度，提高效劳质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在开展方式上，坚持“以病人为中心〞表达人情关心，切实表达人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗效劳的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。 　　二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。 　　1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长〞的开展思路加大造就医疗效劳竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者，坚持以人为本，以病人为中心，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量，实施全程优质效劳为开展目标明确定位。使医院在这竞争日益剧烈的市场中立于不败之地。 　　2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点，突出“以人为本〞的原那么，大力加强整体队伍建设，使医院的经营与开展不失去方向，适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，通过对医疗市场的分析，大力开发潜在的医疗市场，寻找自己生存和开展空间，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 　　3、在不断提高医院知名度的同时利用不同的营销手段进行有效的整合，为加大医院品牌的推广力度，进一步促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益，市场部将继续增强或拓展如下业务范围。 　　4、体检：主要为组织团体性的体检，可分为农村、社区、学校、企事业单位等，重点以妇科体检为主。 　　5、转诊：重点开展乡村卫生所、村干部及乡镇卫生院这一级的转诊网络；其次为药店、诊所、职工医院、社区街道干部等的转诊网络。 　　6、健康讲座（节假日）：学校、社区街道、企事业单位等。 　　7、联谊活动（不定期）：学校、社区街道、企事业单位等。 　　8、网络平台营销：网站建设，网络推广（包括设置关键词、优化，发帖，健康问题答复，文章链接等）；在线咨询、预约（链接“商务通〞，对话量转化）；网络回访；网络有奖活动（如有奖疾病问卷调查等）；建立网络医院平台。 　　9、终端营销：制作多种医疗优惠卡（如免费体检卡、医疗补贴卡、手术限价卡、爱心优惠卡等），针对乡镇农村消费群体，直接上门入户发放，户均一卡，地毯式覆盖。 　　10、公益营销：积极参与各种社会性公益活动，或自己主动举办一些有影响力的大型公益活动，充分展示医院的正面形象、社会责任感、医疗品质、企业文化等，树立医院良好的群众印象与口碑，提高医院的公信度、美誉度，打造医院的诚信品牌，以创造社会效益来到达营销目的。 　　三、抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系，提高平安管理。 　　1、医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系、是任何时候都不可无视的系统工程，2023年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“效劳体系〞作为头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。使医院成为永川区名副其实的以优质效劳为重点，以病人为中心，以满意为目标，的龙头医院，实施全程优质效劳。 　　2、标准医疗行为，制订质量管理目标，明确质量管理重点，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量平安教育，并经常组织督查，建立医疗质量责任追究制，对重点影响医疗质量违反或不严格执行规章制度造成不良医疗后果的如（发生医疗纠纷，引发病人不满），要按规章制度严格执行，防止过失事故发生，防止医疗纠纷使医院失去诚信，保证医疗质量不断提高，确保医疗平安。 　　效劳是医院营销的底蕴和灵魂，是医院的生存根底和精神支柱，我们要提供较优质的效劳，瞄准市场要求，建立健全营销网络，发挥自身的特色品牌优势，制定有效的战略方案，使医院立于不败之地，稳固医院的声誉，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力。