2023年企业节能降耗管理制度.doc

企业节能降耗管理制度 企业节能降耗管理制度规定 1目的 为加强能源管理，科学合理利用水、电、煤、油品等各种资源，减少资源浪费；降低本钱，提高单位整体经济效益，特制定本程序。2适用范围 本规定适用于集团各科室及下属各单位用水、用电、用煤、用油等资源能源消耗的管理。 3职责 3.1办公室负责制定降耗指标方案，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3.2各单位负责落实节水、节电、节煤、节油整改措施和节能降耗指标，向办公室上报节能降耗报表。 4工作程序 4.1节水管理措施 4.1.1办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水方案。 4.1.2新增或开发工程用水由办公室提出申请，报主管领导批准。 4.1.3施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。 4.1.4各单位要根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少 水资源浪费。 4.2节电管理措施 4.2.1各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。 4.2.2各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、平安用电负有责任。 4.2.3办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。 4.2.4集团各科室及下属各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。 4.2.5严禁私接电炉和其他电器。 4.3节煤管理措施 4.3.1完善锅炉房制度，鼓励节煤。 4.3.2经常检修锅炉、保持良好运行。 4.3.3改良司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给根底上，节约用煤量。 4.4节油管理措施 4.4.1对集团公司及下属单位车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。 4.4.2对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。 4.4.2对集团及下属各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏，并做好发电机运行记录。 4.5方案预统计 4.5.1年度节水、节电、节煤、节油指标方案由各单位提出，报集团办公室汇总、主管领导审阅同意后，发布实施。 4.5.2集团各科室、下属各单位每季必须填写节能降耗报表，并于季初〔1—5日〕上报管理处办公室。 4.5.3办公室将节能降耗报表核实后，填写节能降耗汇总表，根据消耗进展情况进行统计分析，纳入年度报告。 4.5.4办公室每年对所管辖部门进行一次工作检查，充分发挥主渠道的作用，努力促使节能降耗成为全员的自觉行动。 5记录 5.1节能降耗报表 5.2节能降耗汇总表 附加说明： 本规章制度由厂节能办提出 本标准由标准化委员会起草 第二篇：企业节能降耗管理制度企业节能降耗管理制度 节能降耗管理制度 企业节能管理机构职责 一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在主管能源组长的组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的根本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细那么、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关方案及年度节能方案。 5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查企业的各项节能工作。 8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的方案、布置、检查、总结。 二、节能主管部门的主要职责 节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，催促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行催促和检查。 3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体组织编制企业节能规划、节能技改方案和年度节能方案并汇总入全厂开展规划和年度方案中。 5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广阔职工开展节能合理化建议活动。 7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。 9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 三、车间节能小组的主要职责 1、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。 2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。 3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。 4、按照规定的能源供给指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。 5、对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。 6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。 四、班组节能员的主要职责。 1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。 2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。 3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。 4、协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。 企业职能部门节能管理职责 一、方案与生产调度部门的职责 1、方案部门是企业各项方案的综合管理部门，节约能源方案是企业综合生产方案的一个重要组成局部，在编制企业生产开展规划和年度方案时，应把节能规划和方案列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和方案的编制工作。 2、编制、检查、总结生产方案时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能方案。 3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造〞方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程工程的施工，创造好实施节能技术改造条件。 4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。 5、在生产调度会上及时报告各单位节能方案和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，催促各单位进行整改。 6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，催促其迅速到达设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。 7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改良用能管理和采取节能技术措施的建议。 二、设备动力部门的职责 1、按照企业年度节能技术改造规划或方案，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施方案，并组织实施。 2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。 3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。 4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。 5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。 6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。 7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。 8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。 三、计量部门职责 1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务 2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导那么〞的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。 3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。 4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理工程，建立重点监测网点和信息传递、反响流程、管理方法。 5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。 6、仲裁能源计量测试中出现的争议。 7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。 四、能源供给、贮运部门职责。 1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供给、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。 2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和方案申请手续。 3、负责对购入能源的质量检验工作。 4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。 5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。 6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。 企业燃料管理制度 企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，方案、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。 2、企业燃料的供给部门必须严格按照企业审