2023年建材公司的企业终总结.docx

建材公司的企业年终总结范文 今年是我在公司实行我的开展思路的第二年，也是我的公司是否能取得突破和打翻身战的关键的一年。在这一年里，是上级对我公司的重视，使我公司在深化改革方面取得了较大的进展。把一个企业做好就要认真学习贯彻三个代表的重要思想。企业的关键就是好好开展，所以，我要尽全力带着公司去开展，争取做到最优。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是开展中调整，调整中开展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作方案是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比2023年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营方案是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达202300万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去年2022万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促开展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续开展〞的经营开展思路和“合法、合理、合时、合算〞的经营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和开展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，标准公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成局部，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续开展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打根底，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续开展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。 重点要做好几个带头人。一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的开展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要增强为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识;五是带头讲开展。开展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业开展。 3、要大力提倡和培育团结协作、发奋向上的精神，形成团结协作，发奋有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 开展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子〞的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低2023—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 第4页 共4页