2023年公司年度班子工作总结.docx

公司年度班子工作总结 xxx年，xxx公司领导班子在集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、‘三个代表'重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，努力践行科学开展观，切实按照‘四好班子'的总体要求，紧紧围绕全年生产经营目标的实现，依靠和团结广阔干部职工，全面加强党的建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开拓创新，奋力拼搏，克服了原燃材料价格波动大、集团公司削降备件费用、产品结构不均衡、产销矛盾突出等不利因素的影响，加快了开展步伐，xxx制造能力有了较大突破，有力地推动了公司又好又快地开展。1-11月完成产值4.53亿元、销售收入4.56亿元，较去年同期分别上升了0.66亿元、0.41亿元，预计全年可实现产销5亿元。 一、围绕生产经营中心，狠抓根底管理，各项工作稳步推进。 （一）加强企业根底管理，灵活劳动用工机制，努力实现企业资源利用最大化。 一是全面加强企业根底管理。根据公司各项管理制度实际运行情况，对公司管理制度体系进行了全面清理，对现有制度考核体系进行了进一步优化，以文件形式集中发布525项考核条目，对27个成熟管理流程纳入标准运行，进一步突出了管理要求和导向。同时，对各项根底管理制度、考核方法进行修订和完善，制 定了劳动代理用工管理细那么、重大（典型）生产工程专项管理考核方法等4个管理制度和管理方法，进一步明确管理职责，理顺管理职能。并通过强调履职履责、狠抓落实、严格逗硬，加大了对有制度不依、执行制度不严、违反制度不究等行为的查处力度。1-11月，因平安管理等方面履责不力，3名中层干部、2名工段长给予免职处理，5名中层干部给予其他不同程度行政处分，累计查处各类违规事项项次，考核扣款达万元，解除及终止劳动合同人，对77名‘长挂'人员进行了集中清理，其中58人已全部在限期内返岗，对未限期返岗的19人做出了旷工解除劳动合同处理，严肃了厂规厂纪，有效促进了生产、经营等各项工作的正常有序开展。 二是灵活劳动用工机制。一方面采取与机电学院校企合作的方式，完成了84名学员的定向培养，经过实习期间的评价考核，71名学生进入学徒阶段，拓宽了劳务用工渠道；根据公司生产任务繁重、岗位人员缺乏的实际，充分利用社会力量，将铆焊二区结构件外协，缓解了工序紧张的状况；集中成熟工人向主体、技术岗位充实，将技术含量相对较低、作业环境较差的铸钢清整工序外包，有效缓解了主体工序人员紧张的问题；同时按照岗位竞聘，择优录用的原那么，依据理论考试、专业辩论、组织考察情况，公开招聘录用了4名营销人员，3名设计人员，进一步打破了工人干部身份界限，初步实现了量才使用、人尽其才。另一方面根据公司‘xxx'战略布局，结合当前工程备件市场需求旺盛的行情， 筹建成立了定型加工车间，将从事工程备件加工的设备、人力等各类资源进行整合，改变了过去人员配臵不合理、设备利用率不高，生产流程不统 一、生产组织分散等制约生产效率提高的因素，有效地降低了生产本钱，控制了产品质量，极大程度地提高了生产效率。 （二）根据市场形势，不断调整营销思路，全力争取合同订单。 在内部市场上，始终坚持‘立足xxx，为主业效劳'经营理念，在xxx的政策支持下，完成了集团公司急快抢修件的保供任务，进一步稳固了xxx钒内部生维备件及技改市场，同时针对具有战略意义的重大工程，筹建成立了xxx联络部、钛业公司1.5万吨xxx工程领导小组等专门机构负责全面组织、协调，多方掌握工程信息，在抓住当前工程订单的同时，为下步占领xxx备件市场及进一步开拓化工领域市场打下了坚实的根底。 外部市场受金融危机影响持续低迷，强化了与大中型企业的合作，在减少资金风险的同时确保战略客户需求。一方面打破常规定价模式，摸索出符合市场规律的定价方法，始终保持钻铤钢、圆轴市场占有率。另一方面，抓住工程备件市场需求旺盛的市场机遇，稳步扩大工程备件市场份额。同时，通过加强市场效劳，强化了与设计、业主、总包、监理、施工等各方的信息沟通，取得了他们的理解与支持，建立了更加密切的战略合作关系，为开拓国内高炉xxx、炉箅子、冶金地面车辆及化工设备等市场创造了有利条件。公司市场形势空前好转，订单任务异常饱满，后续订单源源不断，1-11月公司累计实现订单总额达5.96亿元，较去年 同期上升1.73亿元。其中。内部订货总额3.91亿元，较去年同期上升1.74亿元；外部订货总额2.05亿元，较去年同期下降0.01亿元。 （三）生产组织顺畅高效，生产效率大幅提升，合同兑现实现最大化。 今年公司生产工程集中、工程规模大、制作周期紧，各工序生产任务异常繁重，尤其是xxx等工程在刚进入收尾阶段情况下，又全面介入xxx3座高炉1800件xxx、9座热风炉炉箅子、xxxm电渣车工程以及xx新2烧结机、轨梁百米长尺改造、2艘取水船等工程，各工序生产任务均超极限，公司人力、设备资源和技术工艺、生产组织等各方面均经历了前所未有的挑战。一方面采取全民皆兵、各车间协同参战、公司党政领导靠前投入到生产一线‘盯、跟、守'，每天参加重点工程的现场协调会等措施，同时从今年3月份开始恢复2周1次的技改工程例会，截止目前累计已召开20余次，有效地确保了各大工程工期进度按网络节点有序推进；另一方面狠抓有效产出，提高作业效率，加大现场劳动纪律及工效检查力度，严格执行工台式定额考核，强化领导干部节日值班制度，并结合铸造、锻压等局部特殊工序任务超负荷的实际，内调外聘，集中协调近百人，保证了公司生产大循环的运行效率。1-11月累计完成机总量52921吨，产值46501万元，较去年同期分别上升了844吨、6636万元，其中集团公司5大技改工程，完成机总量15150吨，产值16632万元，是去年同期的3倍，全员货币 34 劳动生产率预计可达20.5万元/人.年，比去年提高了3.34万元/人.年。 （四）班组本钱核算扎实推进，对标挖潜卓有成效，主要技术经济指标不断优化。 通过加强全面预算管理、推行班组本钱核算，对各类费用指标实行设定限额等措施严格财务管理，进一步加大降本工作力度，完善各项工作措施，让每一项考核指标分解落实到班组、责任人，使公司各类费用支出及债权得到了有效控制。尤其是通过制订用电管理方法、开展xxx厂区管网改造、xx水电整治、新建树脂砂回收系统等一系列措施，使公司水、电、树脂砂等各项能耗指标显著降低。同时，加大对标挖潜工作力度，加强与同行业各单位的信息沟通，细化和完善对标挖潜指标，每月召开对标挖潜总结分析会对各单位主要耗材指标进行逐项分析，使吨钢件耗型砂、吨铁件耗型砂及钢水电耗等主要生产消耗指标逐步优化。1-11月份，公司变动本钱降低率为5.39%，降低额达1580万元，比方案多降了1.39%。 （五）加大科技创新力度，稳步提升公司核心竞争力。在坚持自主创新开发设计新产品的同时加大与各大设计院所、重机制造厂合作力度，为公司进一步改善品种结构、扩大制造规模提供有力的技术支撑。在xxx工程上，完成xxxm电渣车的国内首次设计制造、xxx地区最大的xxxt钢（铁）水运输车及钢（铁）水包、xxx及其他高炉配套产品的设计开发，尤其xxx产品新工艺研究取得实质性突破，成功实现零渗碳；在xx公司1.5万吨xxx项 3目上，设计开发成功石墨xxx、复原罐、蒸馏罐等化工设备产品，使我公司成为国内第一家具备石墨xxx制造能力的厂家，为我公司进军化工设备产业市场奠定了良好的根底；在xxx钒技改检修工程上，打通360平米烧结机头部星轮装臵、攀宏复原窑、回转窑等制作工艺，尤其是360平米烧结机头部星轮装臵的成功制作堪称我公司生产的‘第二个xxx'，再加上新取得的a2级Ⅲ类压力容器制造资质，对我公司向大型成台套产品制造商目标迈进具有非常重要的现实意义，设计开发产值到达历史新高，全年预计可实现设计开发产值2.2亿元。 （六）狠抓过程质量控制，产品质量明显提高。 继续深入贯彻‘零缺陷'质量理念，深入剖析典型、惯性质量问题，狠抓过程质量控制，持续改进质量管理体系，严把产品质量关，严格执行工艺纪律，加强重点和批量产品的过程监控，着重加强xxx质量管理，全过程介入xxx、xxx、炉箅子、电渣车、360平米烧结机头尾部驱动装臵等重点工程的制作过程，把住每一道工序的制作质量，使xxx成功实现了零渗碳，得到了设计、业主、总包、监理、施工等各方的充分肯定，被设计方评价为‘到达甚至超过国内一流水平'、星轮筒体公差范围保证在了0.05毫米以内、炉箅子等重点产品一次性通过设计方、施工方及用户方组织的联合a检。 （七）设备管理持续加强，工程投资扎实推进。 健全了设备点检、维护、保养等工作机制，加大了设备运转率、故障率监督考核及设备使用过程的监控，突出了设备维护、操作技能培训，进一步标准了职工操作行为；通过标准炼钢炼铁 等大功率设备错峰、错时用电、供水管网改造、xxx水电整治、新建树脂砂回收系统等措施，加强能源消耗管理，使公司水电等能耗指标得到显著降低。同时加大了重点工程投资力度，全年新增零固投资工程500万元，一是充分利用自身技术优势，加大了闲臵设备改造力度，筹建成立了定型加工车间，为进一步做大山推、河北宣工等工程备件及其他定型专业化长线产品奠定了根底；二是定期召开锻压3吨锤扩能改造工程推进会，使该工程严格按照网络施工方案稳步推进，确保年底前投入正式生产；三是重点投资工程中w200g镗床改造、生产水管网改造、树脂砂回收系统、6米3立车等工程的完成，中频淬火机和数控5米车进入安装阶段，新建5吨电液锤、vd精炼炉等工程正在积极争取，都将进一步提升公司产出规模，为公司产能扩能迈出实质性步伐。 （八）深刻吸取事故教训，大力夯实平安根底管理。深刻剖析‘6.19'、‘7.5'平安事故原因，针对平安根底工作薄弱、管理滑坡、履职履责不到位等问题，切实加强平安根底管理，强化履职履责。一方面通过举办‘班组长谈平安'为主题竞赛等多种方式对职工开展‘运动'式平安生产宣传教育，开展全面深入的职工平安技能培训，切实提高全员平安意识。另一方面深入开展隐患排查活动，对全公司展开拉网式、地毯式的平安隐患排查，对排查出的隐患责成相关单位立即进行整改，并成立了平安执法检查小组和由起重设备、煤气设备、电气设备设施、压力容器、吊具、消防、危化品等7个平安专业检查组，从各个专业领域不定期在白、中、夜班对各单位进行平安执法检查，严防 平安事故再次发生，促使平安根底管理工作迈上新的台阶。 二、融入中心、效劳大局，不断加强基层组织建设，着力提高基层党建工作科学化能力和水平，为公司全年生产经营任务目标实现提供强有力地政治保证和组织保障。 （一）创新形势任务教育载体和形式，效劳公司大局，为生产经营任务目标的实现，促进各项工作上台阶提供精神动力。 一是充分利用好xxx机械、xxx五分钟宣传阵地，开辟‘形势任务'访谈专栏，把困难、压力和目标传递到基层一线，让职工做到心中有数；二是通过办形教专题板报、挂横幅、挂标语等形式，大力营造知形势、明任务、保目标气氛，让职工紧张起来；三是利用现代化信息技术，对参加 v网的职工采取群发短信形式宣传形势，让职工明白该干什么；四是用典型引路，大力宣传在基层一线表现突出、做出业绩的生产骨干和优秀党员，努力营造出了‘上面有号召下面见行动'的大干、实干气氛。同时，根据公司生产经营面临的总体形势和阶段性任务特点，分别在年初和年中编写了符合公司实际的形势任务宣讲提纲。五是以关心职工、理解职工、调动职工为主题，深入开展了‘六必谈、六必访'工作。截至目前，谈访和帮扶到达了300余人次；六是在今年初生产经营形势极其严峻，公司累计考核指标没有完成的情况下，公司领导带头减薪，当月（3