2023年打造适合企业的企业文化研究论文.docx

打造适合企业的企业文化争辩论文 （）通过对企业文化内涵、理念和要素以及建设途径探究,使企业对国家和社会有奉献,同时担当起社会的道德责任。 （关键词）企业文化；建设；思考 企业文化是企业在长期的经营管理过程中渐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身进展的需要。笔者从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法,使企业对国家和社会有奉献,同时担当起社会的道德责任。 一、界定企业文化的内涵 1.企业与企业文化的内涵和作用。企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财宝和物质财宝的总和。企业为满足自身运作的要求,虽然依据确定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准那么。企业文化具有灵魂、分散融合、约束导向、鼓励辐射等几方面重要作用,这些作用确定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本内容的企业进展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和效劳,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续进展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。 2.企业文化建设的要素。首先企业价值观是企业文化建设的根底。价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠。企业价值观确定企业的命脉,关系企业的兴衰,现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分生疏企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是效劳社会,实现社会价值最大化;其次企业精神是企业文化建设的核心。培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业宽敞职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经受、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,这种精神必需是集中体现一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格,是以企业进展的目标、目的和进展方始终反映企业信念追求和价值观,并由企业提倡的一种精神。培育企业精神,要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么,不仅要反映企业本质特征,符合企业生存进展的宗旨,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。它的表现形式多样,主要表现在企业道德和作风建设上,企业道德是在企业生产经营实践的根底上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准那么。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素养和对外形象,这些都是企业文化建设的关键要素。 二、探究企业文化建设内容 1.企业文化建设表现形式是视觉和行为上统一。两者统一是企业文化建设的关键。在企业进展中,统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式,要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否认—再改进—再确定。其次标准员工行为礼仪和精神风貌,加强对职工的宣扬、教育、培训,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 2.企业文化建设的结构模式。其一是物质层建设,这是企业文化建设的表层局部,它包括厂容厂貌,企业技术工艺,设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观,也能反映出本企业的文化共性。其二是制度层建设,这是企业文化建设的中间层,主要指对企业员工和企业组织行为产生标准性、约束性的局部,是在生产经营活动中共同遵循的行为准那么、工作制度、责任制度和一些特殊制度,集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时,要切实符合本企业、本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设,这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的根本使命、价值标准、职业道德及精神风貌,包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的共性化表现。 三、营建良性企业文化的几个关键 1.以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化〞,人是生产力中最活泼的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。企业文化建设必需坚持以人为本的科学进展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探究新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化学问和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要敬重人、理解人、关心人、依靠人、进展人和效劳人。通过对人的有效鼓励来充分发挥人的主动性、乐观性和制造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。 2.内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像疼惜自己的眼睛一样疼惜企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的标准化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续进展奠定坚实根底。 3.目标鼓励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化建设之间的联系是企业进展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一,做企业,科学管理是前提、是根底;人本管理是企业进展的方向,文化管理是企业管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。在实践中,科技是第一生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,把人放在企业中心地位,这是企业科学管理价值观的根本体现。要使企业兴盛兴旺,就必需敬重学问、敬重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,依靠科技兴企。其次,抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,是改造人的习惯系统的过程,也是人本管理不断提升的过程。在管理中敬重人、理解人、关心人、疼惜人,确立职工仆人翁地位,使之乐观参与企业管理,尽其责任和义务。第三,文化管理最终表现在制度、机制上,搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质效劳创新,修订完善职业道德准那么,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。第四,提倡团队精神,当价值理念、愿望在员工心目中不断强化,形成该群体的全都行为后,团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中,把个人利益与企业整体利益融为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳〞,充分调发开工的乐观性与制造性,增加团队合力与竞争力。 4.寓教于文,加强思想政治工作,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合,取决于职工的政治素养,职工的政治素养,又取决于企业的思想政治工作。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现,是思想政治工作的动身点、落脚点和价值所在。企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的乐观性、制造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共进展。尤其是在变革的时代,要找准驱动点,用活动吸引,竞赛鼓励,典型引路,启发职工爱岗敬业、爱厂如家,形成人人既是生产劳动者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织宽敞职工共同建设企业文化培育企业精神。 企业文化建设是企业的一个核心项目,必需正确的对“企业文化〞加以生疏。同时,企业文化建设是一项困难、简洁的系统工程,需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力,才能长期地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程,不行能一蹴而就,一劳永逸。总之,有了卓越的企业文化,企业将不战而胜。