第1页共6页军休干部效劳管理工作座谈会经验材料一、抓班子、带队伍、建制度，打造和谐团队1.抓班子，增强战斗堡垒作用丰台军休党委是民政局单位组织下的基层党委，共有党员5675名，党总支27个，支部146个。军休党委、纪委班子通过民主选举，推选出群众呼声高、能力强、责任心强、热心军休的班子成员；行政领导班子由主任、副主任及综合部门组成，干休所合理选配正副职，根据情况适时进行岗位交流，建立了“三位一体〞领导机制，通过抓班子建设、抓党建工作，加强政治思想建设和反腐倡廉建设，坚持“三重一大〞，增强班子的政治意识、大局意识、效劳意识和廉政意识，形成了一支富于团结和战斗力的领导班子。2.带队伍，提升全员整体水平（1）通过参观践学、实地调研强化教育实效。组织干休所“三位一体〞参观唐山曹妃甸首钢XX县区、新农村建设教育基地等拓宽工作思路；组织科级干部到市廉政教育基地参观践学，增强反腐倡廉意识；组织在职党员参观卢沟桥、平西抗日战争纪念馆、李大钊纪念馆、白洋淀、西柏坡等红色教育基地，坚决理想信念。（2）通过结对子、搞共建创新教育模式。一是与辖区单位结对子，干休所党总支与卢沟桥乡太平村党总支结对子，开拓休干视野。二是与局艰苦岗位结对子，组织在职党员到局救助站、儿童福利院轮职锻炼，增强党员党性观念和效劳意识。三是青年团员与北京军区工兵团结对子，开展“争当民政事业中坚力量〞主题团日活动，培养新时期青年团员的团结、协作和责任意识。（3）通过专题研讨、授课培训加大教育力度。结合新形势、新任务、新要求，我们加强干部职工队伍的业务能力素质教育。①提高中层能力。近几年共举办了五期军休工作专题研讨班，每期一个主题，围绕“怎样当好所长〞、“如何正确处理效劳与管理的关系〞、“如何抓好工作人员队伍建设〞、“责与权的关系〞和“军休工作社会化〞5个课题，组织各科、所、队长第2页共6页进行了理论研讨，汇编成册再交流。开展了三次“沟通、协作、融合〞为主题的团队熔炼拓展训练，以学促用，提高所队长写作能力和综合能力，增强所队长团队意识和领导能力，结合实际创造性地开展工作。②提升全员素质。一是开展法制教育。结合当前售房工作的推进和社会化改革形势的需要，在全体工作人员中开展职场心理辅导和全员法制教育培训，编印以物权法、物业管理方法、继承法为主要内容的法制教育学习材料，人手一册，采取自主学习、专题辅导和考核验收相结合。二是培养新时期人才。积极组织工...
