平安文化弱化征兆经过经验的反响，确定单位平安文化弱化的征兆包括四个方面：组织问题、管理问题、雇员问题和技术问题。这些问题说明单位平安文化开始弱化，如不采取积极有效措施，势必引起单位平安文化的恶化。1组织问题单位平安文化弱化的征兆在组织问题上的表现集中在如下方面。（1）解决问题不恰当营运单位处于商业化的外部环境中，剧烈的竞争使营运单位面临各方面的巨大压力，关系到企业的生存和开展。面对压力，如果营运单位采取了不恰当的解决方法，就可能表现为：反复的出现危机、纠正措施被大量的积压、纠正行为不能保证优先、问题根本原因的论证失误等等。这些问题说明单位平安文化开始弱化，确定为单位平安文化弱化的征兆。（2）观念狭隘表现为管理者们开始相信他们的平安管理是令人满意的，并因此而自满起来，内部的改革和进步停止了，有意无意地失去了各种学习的时机。这些问题说明单位平安文化开始弱化，确定为单位平安文化弱化的征兆。（3）开放性差表现为管理者们拒绝交流，设置种种障碍，规定种种限制，不愿和别人分享自己的经验，也不去利用别人的经验来改善自己的平安状况。他们把一切都划为商业秘密，阻碍互相有益的信息交流。同时，完全缺乏国际交流的主动性。这些问题说明单位平安文化开始弱化，确定为单位平安文化弱化的征兆。2管理问题（1）纠正行为不力表现为平安有关的纠正措施被大量的积压、纠正行为不能保证优先，通过统计公布纠正措施的数量和纠正行为公开发布的时间周期可以检查该种表现。这是平安文化弱化的表现。（2）难题的解决模式不佳通过检查和聚集从各种各样来源得到的信息，按照预定的种类加以分类，进行分析，就可能形成问题的轮廓，得到初步的结论。预定的种类的选取决定于对报告过和分析过的信息的可用性的认识与总结。采用这样的模式来解决遇到的难题可以高效地收集到报告过和观察过的事件，发现重复发生的问题，识别问题的开展趋势，有利于问题根本原因的论证。如果采取了效力低的难题解决模式，势必有相反的效果，也是平安文化弱化的表现。（3）程序的不完善平安文件必须保证其时间性和真实性，这样才能正确反映日复一日的审评和纠正状况。平安文化的一个重要因素就是雇员对工作程序本身和能够正确的应用程序充满信心。如果没有好的平安文件，是不能到达这点要求的，也是平安文化弱化的表现。（4）分析和改正问题的质量差表现为方法不对，对问题进行了不恰当的鉴定，缺乏知识和资源，或受到时间的限制...
