2023年公司安全工作的总结.docx

公司平安工作的总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。小编整理的，供参考。 1为进一步贯彻落实公司管理提升活动“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞的工作要求，结合分公司的实际情况，我司于今年月—月期间，开展了平安管理提升工作，通过此活动的开展，分公司平安管理水平和能力得到了进一步提高，各项平安管理工作井然有序，现具体总结如下： 一、思想重视，组织健全 为切实贯彻落实公司年度平安生产工作方案的要求，有力开展平安管理提升工作，实现各项预期目标，为此，分公司党政领导班子高度重视平安管理工作，并将其纳入分公司日常管理的重要内容，完善组织机构，落实专人负责，确保了此项工作组织人力资源保障。 二、强化学习，提升认知 为扎实做好此项活动，提高自我的平安管理水平，分公司从2023年5月22日至2023年5月30日，系统组织开展了分公司全员参加的学习活动，在学习活动中组织广阔员工认真学习“外部标杆及内部标杆的先进平安管理经验及做法。〞，如：外部标杆、集团标杆、内部标杆等，通过系统学习，为我司平安管理工作的开展夯实了必要的根底。 三、强化内涵建设，促进管理提升 强化内涵建设，不断促进自我平安管理水平的提升，具体而言，我司认真做好以下几项工作，一是做好公司的规定动作，即认真领会贯彻落实公司党群工作部制定的七项平安生产规章制度：平安教育培训制度、事故调查处理制度、平安生产投入保障制度、平安生产档案管理制度、平安生产监督检查工作制度、突发事件应急预案、营业厅平安操作规程等，不折不扣，严格执行；二是做好自我平安管理问题的查找，针对查找问题，限时限期整改落实到位；三是加强自我内涵修炼。结合公司平安管理的要求，并在分公司实际的根底上，完善分公司平安生产管理档案和平安生产教育机制、明确兼职平安员，定期进行平安生产检查活动，发现问题，及时处理。 今年以来，在公司的正确领导下，我司始终坚持平安第一的原那么，认真落实公司各项平安生产管理要求，取得了一定的成绩，但我们深知我们离公司还有很大一段距离的差距，在未来的工作中，我们将不断完善自我，努力提高自我的平安管理水平和能力，更好的效劳自我各项工作的开展。 2为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的决定和集团公司关于认真开展“平安根底年〞活动的通知，充分认识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，表达“关爱生命，以人为本〞的宗旨，全面做好平安生产工作，认真贯彻“三个代表〞重要思想，坚持“平安第一、预防为主〞的根本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推进平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传决定的科学内涵和重要意义，按照决定和关于认真开展“平安根底年〞活动的通知要求进行了全年工作安排。 （一）、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署平安生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保〞的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失2023万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零〞的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、工程部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。 对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标准，为我们在炼化企业施工平安提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，及时发现平安工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 （二）、做好根底工作夯实管理根底 一是构建管理平台，实现平安管理的标准化、科学化。我公司在2022年通过qohse体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～2023月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。 三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训方案，安排对所有职工进行了一次有关职业健康平安环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教育的学习材料、开展对平安生产知识、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改〞活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、平安管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的平安知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的平安环境的黑板报比赛。并且还参加了XX市建委组织的平安月板报比赛，在“平安生产月〞活动期间，编制了20230道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了平安知识竞赛活动，组织各基层单位在平安根底管理上及施工现场开展“八查八标准〞。 1、即查制度建设，标准平安操作； 2、查责任制落实，标准管理责任； 3、查“三违〞行为，标准现场施工； 4、查票证管理，标准作业程序； 5、查平安人员配备，标准监管机构建设； 6、查平安合同，标准主体责任； 7、查员工平安技能和素质，标准培训教育； 8、查事故隐患，标准平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理〞的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（。问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不平安因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科） （三）开展反“三违〞活动杜绝“三违〞行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违〞行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违〞处理台帐，对“三违〞行为进行严格处分，并与主管领导联责，催促各级管理干部严肃查处“三违〞行为。 为了促进员工认清“三违〞危害，识别“三违〞行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违〞的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥〞为主题，执行层以“落实责任监管到位〞为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作〞为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈〞的专栏，并刊登各基层单位反“三违〞讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的根底上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违〞行为进行检查，特别是在施工顶峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 （四）、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员具体负责的平安管理网络。同时按照总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。 （五）、工作中存在的缺乏 1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与本钱的关系，当效益、进度、施工本钱与平安发生矛盾时，必须给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求标准运作，持续改进。 2.以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的不平安因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不平安因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的平安意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按标准干活。 3.进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。 4.加强平安监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安