2023年《安全管理论文》之试论安全生产中的十个关系.docx

试论平安生产中的十个关系 当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃开展的局面。紧紧围绕经济建设这个中心开展平安生产工作，是经济开展和社会稳定的重要条件。有效地减少各类事故，建立良好的平安生产环境和秩序，也是建立开展社会主义市场经济一个不可无视的一个重要条件。因此，必须下大力气抓好平安生产工作。要抓好平安生产，不仅需要始终不懈地坚持〞平安第一，预防为主〞的方针，而且在平安生产的实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系，去指导平安生产，从而促进企业平安生产持续稳定的健康开展。 1、平安与生产的关系 平安与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证平安，不平安就不能生产。人们常说：〞平安促生产，生产必须平安〞就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法，运用对立统一的规律来观察、分析事物的本质和现象，既要成认平安与生产存在着本质的必然联系，又要成认平安与生产之间存在着区别，正确理解与掌握平安与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把平安与生产平安割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服平安工作〞说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的错误思想，树立〞一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳〞的观念，坚持平安为天，平安至上，把〞平安第一，预防为主〞的方针落到实处，从而保证平安生产的健康开展。 2、平安与效益的关系 就企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持平安第一，不平安不能生产。就煤矿而言，它对平安生产有特殊的要求。煤矿的效益主要来自于生产煤炭，如果没有平安保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故就要造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益损失。此外，由于死亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安是提高经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益。但是也应看到，平安毕竟不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与平安是企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，平安方面出了问题，也会前功尽弃；只抓平安，不抓效益提高，企业没有经济实力，平安也不会搞好。 3、偶然与必然的关系 在平安产生中，常有人以〞偶然〞两字来分析和解释各种事故。比方，假设发生死亡事故，便以〞事出偶然〞来开脱，这种〞偶然〞显然不符合事物的开展规律，对搞好平安是十分有害的。任何一起看似〞偶然〞的事故，其背后都蕴含着事故发生的〞必然〞规律，都能找到发生事故的根源。平安工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好平安生产，必须从根底工作入手，从管理工作抓起，从严要示，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化平安管理，我们就能逐步掌握平安生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。 4、突击与持久的关系 平安生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常稳固，防止一阵风、走过场的行为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在平安生产实践中，注意把二者有机地结合起来，通过集中抓翻开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断稳固开展。如每年开展的平安生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此根底上抓稳固，求提高，到达以周促月，以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可无视的原因就是只重视突击战，无视持久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项根底工作，仅靠〞突击〞一 下是不可能解决问题的，它需树立〞持久战〞的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核制。唯有如此，才能搞好这项工作。 5、大矿与小矿的关系 近几年来，就煤而言，大矿(国有煤矿)与小矿(乡镇煤矿或其它小型煤矿)之争备受人们关注。有的已经严重威胁到大小矿之间的平安生产。正确处理大矿与小矿之间的关系，是搞好平安生产必须解决的一道难题。大小矿之争，大矿有大矿的委屈。大矿讲，小矿的出现纯属人为添乱，小矿争资源，争运力，争市场，扰乱了生产秩序和市场秩序，应该取缔。大小矿互相残杀，哪有不伤之理。小矿的盲目开展，严重破坏了大矿的总体规划，浪费了国家资源，给大矿造成了透眼丢风，老塘透水，瓦斯涌现等隐患。大小矿之争，小矿也有小矿的道理。大矿一副小家子气，资源国家所有，凭什么只能由你开；你让我们这些老少边穷地区的百姓靠什么来致富；国家讲大中小并举，谁说我们小就该掐死；今后煤矿不再有国家、地方之分，大小矿一样了。随着国有煤矿关系下放到地方，给我们提供了处理大小矿之争的契机。特别是随着“关小放大〞措施的落实，彻底治理整顿小煤矿步伐将大大加快。我们一定要抓住这个机遇，正确处理好大小矿之间的关系。大矿要在技术、装备、人员等方面对小矿给予帮助，把不适合大矿开采的边角煤划给小矿。小矿要遵守各项规定，严格执行资源界限，为大矿平安负责，为大矿生存着想，在法律、法规的约束下标准自己的行为。把平安工作纳入法制化轨道，让大矿与小矿携起手来，互学、互谅，共同开展。 6、硬件与软件的关系 平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，这是平安生产中的〞硬件〞建设。〞硬件〞的提高，为搞好平安生产打下了坚实根底。但在抓好〞硬件〞的同时，我们也应狠抓〞软件〞建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进素质提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。 事故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持〞装备、培训、管理〞并重的原那么。在平安生产中，既要肯定平安生产需要一定的物质根底，又不搞唯条件论，那种因〞硬件〞缺乏，〞软件〞建设无所用心、无所作为的消极态度是缺乏取的。 7、保护与袒护的关系 保护与袒护虽然只有一字之差，但有原那么区别，不能混为一谈。然而，在平安生产中由于有些领导对保护的认识有偏差，往往把袒护当保护，这样，必然给平安生产带来负面效应。领导干部保护下属，既是领导工作的需要，也是平安生产的需要。如何才是真正保护下属呢？这就是寓爱于严。严要求才是真保护，严检查才是真保护，严监督才是真保护，严管理才是真保护，严追查才是真保护，严处理才是真保护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育那么教育，该追查那么追查，该处分那么处分，该撤职那么撤职，这样才是真正的关心下属，保护下属。而在平安生产中，有少数领导干部把袒护当保护，把严格要求同保护对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，外表看来是关心保护，实际上是害了下属。 8、情与法的关系 情和法两个字，说起来简单，做起来可就难了。在平安生产中，许多单位恰恰在情与法的问题上处理不好，使自己陷入被动的境地。有的一味强调〞情〞，使管理失去严肃性和权威姓，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循；有的一味强调〞法〞，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，这样都不能使我们的管理到达目的。如何处理〞情〞与〞法〞的关系，我们不妨学学孙子兵法，因为用兵之道和平安管理是相通的。孙子讲〞视卒如婴〞，就是讲要动之以情，晓之以理；但孙子也说到，如果对士兵〞厚养而不用、溺爱而不令、混乱而不治〞，就好似娇生惯养的孩子，那就没有什么用处了。这就把〞情〞与〞法〞的关系说清楚了。我们要以孙子兵法为借鉴，在平安管理情与法的问题上，做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。 9大事与小事的关系 剖析各类事故的原因，往往源于一些〞微缺乏道〞的小事，这就促使我们去控究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到〞不以恶小而为之〞。有了隐患及时排除，发现问题当即处理；坚持〞小题大作，大题特作〞；把无事故当成有事故，把小事故当成大事故；把小隐患当成大隐患；把轻〞三违〞当成重〞三违〞；把苗头当作问题来抓；把征候当作事故来处理，抓小防大，防微杜渐。事故的教训告诉我们，平安生产无小事，谁无视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个教训，妥善处理大事与小事的关系，把事故消灭在萌芽状态；否那么，放小变大，最易诱发大事故的发生，那样，是很难搞好平安生产的。 10、独唱与合唱的关系 如果把平安生产当作一首歌，那么就有独唱与合唱之分了，要唱好平安生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱与合唱融为一体，才能到达最正确效果。然而在平安生产中，有些人认为搞好平安生产是安监部门的事，与其它部门无关，这种认识是极其错误的。安监部门作为平安生产的管理部门，在平安中担负着重要责任，它在平安生产中起着领唱作用。在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好平安生产这首歌。平安工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。依靠职工搞好平安，搞好平安为了职工。我 们要处理好独唱与合唱的关系，调动广阔职工的积极性，让他们积极投入到平安生产活动中去，齐心协力唱好平安生产这首歌。