2023年案件防控心得大全新编.docx

案件防控心得大全 全面落实合规经营理念，多举措铸造案防工作体系 近年来，随着中国经济增长速度的放缓，产生于银行业的案件频发，今年6月份一那么“兴业银行北海分行高管卷款30亿元潜逃〞的新闻在中国银行业间造成了不小的轰动，报道称兴业银行北海分行小企业贷款部总经理的苏瑜，利用自己掌握的客户信息，利用帮办银行过桥业务赚取高额利息（俗称“过桥贷〞）为由，诱使兴业银行2022多客户上当受骗。后经兴业银行证实涉案员工苏瑜并非高管，该员工在涉案前主动向分行递交离职申请，分行批准与其解除劳动合同。作为兴业银行的一名中层管理者，每当看到此类的新闻时我倍感案防工作的重要性。 所谓“合规经营〞是指使商业银行的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、行业规那么、自律性组织制定的有关准那么以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准那么相一致。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的根本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。合规涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行业的重视。 兴业银行宜春分行作为一家年轻的分行，分行年轻员工占比较多，员工案件防控经验缺乏的特点，因此案防工作对我们来说显得尤为重要和紧迫，行领导高度重视案防工作，分行综合管理部、风险部组织了较多形式的学习和活动，增强我行员工的案件防控责任意识和合规守法意识。由分行行领导牵头，在全行范围内组织开展了学习银监局公布的“七不准〞“八不得〞的条例以及“兴业银行员工合规管理手册〞的培训，并于培训结束后现场进行了测试。为了有效的传达上级领导的指示，我管辖的支行也展开了积极地学习和讨论。通过一系列的案防和合规经营的学习活动中，我感受颇多。我认为的合规就是一颗责任心：对客户，对自己，对单位；也是一种约束力：没有死角，没有情面，没有侥幸，更是是一份使命感： 为进步，为开展，为提高。 近段时间，银行各类案件时有发生。我认为造成这种原因首先由于相关人员认识缺乏、重视不够，对员工的思想政治工作、内控管理、案件防范等专业知识和专业技能的教育和培训工作跟不上形势开展需要，使银行的职工思想内控工作成为一个极为薄弱的环节。同时由于把关不严，重核算、轻防范、重人情、轻考察，无视了平安防范工作的硬件建设；再次，用感情和信任代替规章制度、把习惯做法看成经验，导致有章不循、违规操作的现象时有发生。银行机构网点假设是人员少，流动性较差，就容易出现一人多岗、互相替岗的现象，容易在工作中只谈感情，不讲制度，互相之间盲目信任，把重要凭证、票据、印章、权限卡、钥匙等随意丢放，最后，重要岗位人员定期排查工作制度不具体，没有对重要岗位人员八小时以外活动进行必要的监督。执行强制休假制度的目的就是用顶岗检查的方式，及时发现重要岗位工作人员的违规操作问题和案件苗头，以防患于未燃。因此强化对重要岗位人员八小时以外的行为监督，也是十分必要的。 结合在日常的管理工作的相关经验，我认为，合规教育和案防工作应从以下几个方面入手： 1、培养良好习惯，提高执行能力。 要据改革和开展的管理体制和业务形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度〞转变为“我要执行制度〞，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。三是正确处理好合规经营与业务开展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地开展，在合规的根底上创新，在创新的平台上到达更高质量和更有效益的合规。 2、加强自我管束，标准合规操作。 “合规操作，从我做起〞。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的根底，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。二是监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底，是有效监督平等业务柜员间业务处理合规性的有力手段。三是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在网点与家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。 3、完善绩效考核，建立监督机制。 完善表达业务开展与合理管理并重的绩效考核方法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立沟通制度。制度不是颁发了就完事，管理人员要经常向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。三是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动〞，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的时机，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，但凡自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。 5、抓好典型教育，树立典范作用。 典范的力量是无穷的，领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原那么的一个重要理念，也是中国人民银行合规政策要求的。合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头要时时讲合规，行为要时刻表达合规，给广阔员工做出合规经营的良好示范，其次案件警示教育是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段，通过透视发生的各类案例，抓住典型，经常组织员工学习案件的警示教育，特别是案件的量刑、给家庭带来的危害和处理人的力度，到达警钟常鸣、防患未然的目的。 合规文化的建设贵在坚持，任重而道远，我支行将继续开展形式多样、富有实效的合规文化建设活动，从而在全行范围内倡导和弘扬“合规荣耀，违规可耻〞的合规理念，树立和强化“合规从高层做起、合规创造价制、合规人人有责〞的合规意识，衬托和营造良好的合规气氛，逐步形成防控各种违规行为的动态防护网，最终培育和创立具有我行特色的合规企业文化。 第5页 共5页