论大数据时代背景下企业的绩效管理创新：在现代化企业经营中，公司需要在内部构建完善的绩效管理体系，以实现科学的运用人才、开掘人才的潜在价值。通过不断地完善绩效管理体系，可以提高公司经营效益，以及提高公司的经营水平和管理水平。人力资源管理部门通过建立大数据平台，利用大数据技术进行分配人力资源，分析人力资源管理问题，并优化人力资源管理系统。关键词：大数据;电力设计企业;绩效管理在电力设计企业中，通过构建大数据管理系统来实现对人力资源工作的根底数据分析、人力资源能力的分析以及人力资源工作效率数据分析，并且深度地挖掘公司内部人力资源的潜力数据信息。在通常情况下，在电力设计公司内部的根底人力资源数据信息主要为员工的年龄、工作经验、学历以及员工所拥有的专业技能信息。同时，还会囊括语言技能、具体职务信息和部门相关信息根底数据信息。之后是结构化的数据，但同时也有局部非结构化的数据信息。在能力数据方面，主要包含员工的具体考核数据信息，员工的工作效率信息以及员工的奖励和惩罚相关的数据。一、大数据在公司绩效管理工作中的作用在当前信息化时代下，企业通过应用大数据技术来优化人力资源工作管理流程，以及提升绩效考核工作的效率。因而，大数据在人力资源管理工作领域中具有较为宽广应用范围。电力设计公司在公司内部构建根底的大数据信息平台时，需要搭建根底设施的设备，以及建设存储设备和传感器设施系统。因为，在大数据平台建立之前，需要先搭建存储平台，才能够将数据信息科学的保存起来。此外，公司应用大数据的数据挖掘数据分析算法，来优化绩效考核工作。大数据的应用过程主要是利用大数据的数据运算、数据统计以及数据归纳的功能，来实现对数据的高效分析。此外，公司也需要根据当前大数据信息技术的变化情况，来灵活地应用大数据信息技术。结合公司的战略规划来对未来的绩效考核工作开展趋势进行预判，再将大数据技术融入绩效管理工作中，以提升绩效考核工作的工作效率。在搭建大数据信息平台时，需要与专业的大数据公司合作，利用大数据公司的专业技术力量和专业人员来构建大数据系统，并加强大数据系统与人力资源管理工作的密切融合，将公司的业务相关工作也纳入到大数据信息系统中。二、绩效管理创新对策公司在应用传统的绩效考核模式时，考核人员主要是利用手工计算的方式来对全体员工绩效考核数据进行分析计算，传统绩效考核模式会大幅度地降低绩效考核工作效率，以及出现计算...
