2023年生产车间班组长月度工作总结.docx

生产车间班组长月度工作总结 生产车间班组长月度工作总结 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是 记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工 作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4个： 1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这 点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加 上公司的下半年的方针是开源节支) 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这 块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据 以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月 装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的 工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记 录表中获得。 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要 合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的 实践资料来合理分析后再定。 回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公 司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%， 日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结： 一、平安方面 第一，从思想上认识到平安生产的重要性; 第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山〞的责任意识，熟练掌 握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产方面 2022年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其 是高温旋风别离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对别离器靶区 磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧别离器顶部也进行了 重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至 80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板 与边框也进行了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于 明年锅炉检修工作同时进行。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。 三、缺乏之处 2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 四、2022年工作展望 2022年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在2022年我们依然会把平安放在全部工作的首位,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电方案,将各项工作带上新的台阶。 看了生产车间班组长月度工作总结的人还看了