2023年维权中心部门规划.docx

维权中心部门规划 国际学院分团委大学生维权中心 202223-2023学年部门规划 国际学院分团委大学生维权中心是一个与同学们的自 身利益密切先关的部门。新学期，新气象，新作风，国际维权中心决心以崭新的面貌以及奋进的姿态面向全院师生，加强改革创新，努力开展自身。在接下来的一学年主要从以下三方面阐述部门规划： 一、部门自身管理 （1）定期召开部门例会，预计每月二至三次，总结经验，改善工作中出现的缺乏，奖罚清楚，并明确近期工作任务。 （2）每次活动之前召开统筹会议，布置分工，明确职责；结束之后召开总结会议，汇总材料，经验交流。 （3）完善维权的资料收集与整理，交付专人负责，使维权一直有着良好的档案管理制度。 （4）了解各委员工作、生活等方面存在的问题，邀请学长学姐进行不定期的解疑和经验传授，增进部门内的凝聚力，真正做到学习中有工作，工作中有学习。 （5）对委员能力的培养：使委员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作，并鼓励委员积极参加校内各种竞 赛活动。总之是从活动中锻炼人。 二、部门职能 （1）扩大维权在院内的知名度，让权利收到侵犯的同学主动寻求我们的帮助，而不仅仅局限于我们被动的去寻找。 （2）配合生活宿管部，在调查寝室时深入寝室了解哪些同学的权益受到侵害。 （3）将了解到的问题分类归结，向相应的部门反映。由于学院维权中心的能力有限，能解决的问题尽量去解决，不能解决的上报校维权中心，及时跟进，由校维权中心解决。 （4）开展校园维权宣传活动，并配合学校及学院开展“打假日〞“3o15〞等维权活动。 （5）积极配合学校及学院各部门开展的活动，增进部门间的交流。 三、工作中自身调整 （1）每月月末，进行月工作总结以及下月工作方案，不断调整工作状况和工作进度。 （2）每月中旬，副部和委员提交部门工作感想，随时调整状态，并思考自己对部门的奉献以及自己在部门里的提高。 （3）对工作中可能遇到的问题进行预想，分析自身部门能力的缺乏，不要好高骛远。 方案中有些地方没有具体化，因为需要考虑到要征求委 员的看法，让他们能够更进一步的参与工作。而真正好的筹划需要时间思考，在坚持量力而行、讲求实效、开拓创新、持之于恒工作方针的根底上，我们将适时做出调整。我们会以全新的姿态，迎接这一年的历练。 第二篇：学生会维权中心简介维权中心简介 学生会维权中心是以“为同学效劳，维护同学权益〞为宗旨，维权中心平时的主要工作是接受、处理同学们的投诉；配合后勤与保卫处对校内所有学生餐厅和商业网点进行每月的例行检查和抽查，并及时将结果公布在学生工作公布栏，维权领域包括维护好学生的参加教育教学活动权；教育教学设施、设备和图书资料使用权；教育教学质量保障权；获得奖学金、贷学金和助学金权；获得公正评价权，就业权、监督权；申诉、起诉权等高校大学生合法权益。工作职能包括： 1、提高广阔青年学生的维权意识。积极探索我校大学生合法权益及其保障途径并在实践中不断拓展学生维权领域。 2、加强和南师泰院教育开展各个相关职能中心之间的联系，将同学们在学习、工作、生活、娱乐休闲等方面的相关问题向学校相关部门反映，并将解决情况及时反响给同学。 3、以传统结合网络的工作思路积极开辟维权新途径，深入效劳广阔同学。 4、把维权工作深入到各个学院，进而推广深入到广阔同学之中，统筹各方维权工作，积极投入学生维权工作，携手共建和谐校园. 论述题 一，对于学生会维权中心你有怎样的认识，你认为维权中心在南师泰院起什么样的作用（特色）。 二，如果你进入学生会维权中心你将以什么方式投入与效劳学生。 第三篇：部门规划2023办公室部门规划 在做部门规划前，先简单的回忆一下办公室第一学期的工作。 第一学期中，办公室承办了“学生会全会〞“三大组织篮球赛〞“十佳干事评选〞三大活动，期间也与学习部一起组织了一场部门间演讲比赛，安排部门干事参加校学习部承办的演讲比赛等等，干事们在活动中收获中收获良多，目前办公室的所有干事都能够条理清晰的写出一份非常标准的筹划书，在活动的细节和整体把握上也有了各自的心得。部门也通过一次次的活动收获了凝聚力和团队友谊。 这半年中，办公室也收获了累累硕果。徐佰意，李昭成为十佳干事，陈佩佩主持了多场学院内部活动，陈盼庆成为仲夏夜话剧社副社长，其负责的话剧也在元旦晚会中表演。 传承经验，总结教训，展望未来。新的一学期，办公室将从以下方面进行重点建设。一：内部建设 1：代理部长 第一学期，我们将办公室的各项流程、制度及根本操作均授予了干事们，而本学期，我们将更多的培养你们的领导能力，让你们能够当家作主，将部门的建设和日常事务抗在肩上，从中我们站在你们的身后为你们指正错误。 在本学期的代理部长中，希望你们可以做出自己的创新，也希望你们可以更多的分享彼此的收获，将自己的成长与团队挂上钩。 2：内部培训 下半学期办公室将针对彼此需要提高的板块，进行专项的培训，各位可能也会提前带来了笔记本，我们也会给你们一些相关的学习资料和视频，晚上时候可以看看，这也可以做为例会的交流板块加以讨论。 二：部门特色活动思考（素质拓展） 在第一学期的工作中，办公室参与了非常多的活动，但是究其部门特色活动也亦只有十佳干事评选，下半学期办公室的活动相对较少，我们可以思考，什么样的活动适合办公室，我们目前的资源能否成功办下来。 三：学生手册制作成稿 上学期，学生手册的电子稿已经制作完成，目前还需要排版即可出版，这份工作也是办公室本学期的工作重点，内容上仔细修改，版式上精益求精，争取能在期中考试前完工。四：财务制度创新及为落实财务报销 财务，作为办公室的主要职能，经历了数届的修改已经较为完善，而本学期，我们还将就细节问题做一些深入的权衡，通过自身的完善尽可能的缩短报销时间和统计问题。 当然，上学期未报销的财务本学期我们也将尽快落实，将其上报到团委老师处，并催促下报。 五：换届选举准备工作 换届，这是每个组织必须经历的一个环节，换届的成功与否也决定着下一年学生会的活力与竞争力，我们也会在学期的后半局部进行考察和单独对话，了解给各位的想法，希望你们也可以尽早的与我们交流自己心中的想法让我们有所了解。 新的一学期，let’sgo。~ 第四篇：部门规划部门规划 部门职责 文艺部是以“活泼校园文化气氛，丰富广阔同学业余文化生活，并推广志愿者品牌〞为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项有关于志愿者的校园文艺活动的职能部门。 （一）根据青年志愿者队的工作部署，制定每次活动文艺工作，并对各项工作负责。秉着实事求是的原那么，培养干事，挖掘人才，组织校内外文艺活动，丰富志愿活动生活。 （二）安排每次文艺活动的主持以及礼仪； （三）负责全队的文化建设，发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养志愿者队的文艺活泼分子，充分发挥文艺骨干的作用，使同学间更加有凝聚力。 （四）负责学生活动中心调音工作，努力做好每场文艺活动的灯光、音响工作，并协助做好学校各类活动的调音工作。 ★工作理念：团结合作、开拓创新、积极主动，尽职尽责、廉洁奉献 ★工作特色。文艺部是一个可以充分展示才华和魅力的大舞台。通过开展一系列丰富多彩的文艺活动，装点着志愿者队的各个舞台，将欢声笑语、莺歌燕舞，注入点线之间的大学生活.本学期部门工作方案 新的学年即将开始，志愿者队的工作也将一步步明晰，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点方案： 对于文艺部的组建，我的目标是建立起一个快乐，新颖的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活泼、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。 对于部门的管理，最大的问题就是部员之间能否相互融合。所以我会在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进了解，加强沟通。并且会经常与干事聊心事，尽职尽责的完成我的每一个的使命，全力把自己塑造成一个精神领袖。 对于校园已有的文艺活动，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。以“创新工作，稳中求进〞为主题，以一种团结求实的工作作风，发奋向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运 行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。so，特制定工作方案如下：（以下“我们〞均代表部长、副部及委员） 一、部门招新方案 1、在招新的时候我们会在脸上贴着志愿者标志以及“文艺〞的字样以宣传，拉动新生。 2、在面试的时候也会采取情景设置来考验新生。 3、在决定人选时，不会一昧的看其有什么才艺，还会看个人性格等。只要有心意，能奉献，没有才艺也行。 4、对于要纳入的干事，我们要求有一定的组织协调能力、人际交往能力和临场应变能力，热爱文艺活动，善于创新，对待工作积极主动，踏实认真。并且要求文艺部成员在开展工作的同时，不能耽误学习。 二、部门例会管理方案 1、设置固定的两周一次的例会时间，并且由于文艺部的任务特色，也会添加机动性的会议方式。 2、由于部门活泼的特性，我不会设置较为严明的规章制度，但是会时刻提醒他们自己该做什么，该怎样做，着重培养干事的纪律意识，杜绝迟到等问题，同时我们也会以身作那么。 3、严格遵守例会纪律。要求干事开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。 4、在每次组长换任的例会上，组织干事书写匿名建议信，指出我们的缺乏或者对部门的以及活动的建议。 5、合理利用部门少数民族的人力资源，在表演或平时活动中植入少数民族的风情特色。 6、定期聚餐，以此增进部门成员间的感情，培养部门内轻松活泼的工作气氛 7、我会合理分配我们每一个人的工作，让每个人都有自己负责的工作。 三、干事培养管理方案 1、文艺部的干事大多具有一定的文艺才能，在各项活动中我们会注意对他们这些才能的培养，并尽量使其全面化。 2、在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的时机留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。 3、在部门迎新会议时，安排三个小组，组长为委员，在委员一个月的带着后。干事经过毛遂自荐、委员推荐以及我们管理层的讨论以后决定组长的人选。 4、组长机制会保持一学期两任的制度，并且在每次组长更换的一个月后，会组织一次部门内部的联谊，联谊形式、内容交由三位组长商榷再向我们反响后执行。 5、平均安排干事人数作为我们的观察对象。观察干事在平时活动中的表现，及时发现他们的优点及缺乏，以向其提出表扬及意见。 6、每次活动结束后的当天晚上，组织大家在qq群内展开针对活动方面的讨论，以此发现问题、总结经验，并加强部门人员的沟通。 四、部门间的交流方案 1、我会主动承接与其他部门的联谊活动，并且会安排干事在每一次的联谊活动（无论是哪两部门间的联谊）中代表文艺部去表演节目，展示