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2023年关于银行下半工作计划.docx
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2023 年关 银行 工作计划
关于银行下半年工作方案   有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。以下是由办公室小编为大家收集整理出来的银行下半年工作方案,希望能够帮到大家。 银行下半年工作方案一:  上半年,ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展〞的工作方针,以“双五〞战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以“老实守信、创新务实〞为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。   截止六月末,我行各项存款额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。按“一逾两呆〞口径划分,不良贷款额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按“五级分类〞口径划分,不良贷款额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。各项收入万元,各项支出万元,经营表达亏损万元。   上半年工作总结上半年,ⅩⅩ银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营表达亏损。   (一)克服不利因素,努力吸收存款,开创吸储工作新局面   由于历史遗留因素和客观因素的影响,2023年初我行吸储工作开展得不很顺利,行领导立即组织中层召开吸储工作会议,并制定吸储方案。   1、员工转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩,但成效不大。今年上半年,行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本〞,随着“存款立行〞观念教育的深入人心以及“我为我家〞吸储竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的“被动吸储〞逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员工就吸收存款万元,储蓄存款额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款方案,为全年的吸储工作翻开新局面。   2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增加上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,积极印制各种新业务的宣传单,一方面既提高我行的知名度,另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时,也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息,对于一些特殊客户,由行领导亲自进行攻关和疏导,在全行的共同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元,比去年同期也有所增长。   (二)以信用卡和市场开发为依托,大力拓展中间业务   截止六月末,我行新发卡张,卡额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收移动、联通 话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元,较好地完成了中间业务的各项指标。   1、加大中间业务市场开发力度,充实中间业务小组成员三月份,我行进行了全员岗位竞聘,人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。   2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指标。   3、做好传统业务,大力开发新业务、新品种六月中旬,我行在继续做好“代收 费〞、“代售充值卡〞、“代发工资〞等传统中间业务的根底上,新开办“代收小灵通话费〞和“代收网通固定 费〞的业务。上半年,我行新开立工资转存户户,新开卡张。   (三)积极办理信贷业务新品种,增强社会效应   1、开办承兑业务截止六月末,我行共办理承兑汇票业务两笔,金额总计万元,手续费收入元。2023年初,我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度,扩大社会效应,2023年3月,我行开始进行对外宣传。2023年3月31日,我行办理了第一笔承兑汇票,金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多,但是通过该项业务的办理,既可以让客户了解我行,在效劳过程中,又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应,同时,也可以增加我行对公存款。   2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末,我行办理下岗失业小额担保贷款笔,金额万元。为增加收入来源,在行领导的积极运作下,我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放,我行公司业务部员工予以积极、主动地配合,使该项业务得以顺利开展,真正表达了ⅩⅩ 银行“家乡银行效劳家乡市民〞的宗旨。   (四)积极催收贷款,努力压缩不良贷款   1、做好贷后调查,积极催收贷款截止六月末,我行收回贷款笔,金额万元,为防止新的不良贷款的产生,减少信贷资产的损失,我行积极做好贷后检查工作。上半年,公司业务部对我行正常贷款户逐一走访,了解企业经营情况,发现问题及时与行长沟通,同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款,提前一个月向借款户下发收款通知,并进入企业调查,对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款,我行提前两个月开始进行催收,例如自来水公司与市场效劳中心贷款,我行信贷员分别走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ,及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时,将ⅩⅩ所欠的万元利息全部催收完毕。   2、努力压缩不良贷款,提高信贷资产质量截止六月末,按一逾两呆口径划分,我行不良资产万元,比去年年初增加万元,比去年同期减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题,由于一些历史原因和国家宏观政策的影响,使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年,我行加大清收力度,通过处理抵贷物的形式收回局部贷款,此外,通过各种法律手段,盘活局部不良资产,从相对指标上完成了总部下达的任务。   (五)积极开展党建工作,发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议   首先选举ⅩⅩ同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下,党支部定期召开支部会议,认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识,并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势,研究措施和对策,较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年,在党支部的培养和帮助之下,通过总部党委的严格审查和组织谈话,使我行两名党外积极分子成为中共预备党员,并使一名预备党员成为正式党员。此外,党支部随时掌握员工的思想动态,教育员工用开展的和辩证的方法思考和解决问题,坚持“三会一课〞制度及组织召开民主生活会,加强党风廉洁、自律和反xxxx斗争的自觉性。特别是党的“xx大〞召开以后,党支部经常组织员工学习“xx大〞报告和新党章,提高员工的政治理论水平。   (六)加强“四防一保〞,确保资金平安运营办公室按照总部的要求和相关   规章制度,加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理,制定了保安人员管理档案,不断提高其综合素质;定期检查两所一柜的平安情况和设施设备的完整性,对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查,按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉,发现隐患、问题,及时、彻底整改;积极配合总部进行各项检查,同时做好自查和总结,将有关材料及时上报。   上半年,我行工作虽然取得了一定的成绩,但较总部的各项指标还有很大差距,虽然存款、贷款规模均有所增扩大,但是增幅较小,较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化ⅩⅩ银行员工的要求还有很大的差距。 银行下半年工作方案二:  今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排:   一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制根底上谋求有效开展,绝不能重复以前粗放的开展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效开展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的开展,学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销时机。营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。   二、深入推进“平安运行年〞工作。今年提出要实现平安运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进,一定要确保平安运行。   三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推进工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整结构优化方向。为此,各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。   各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应、群体性的事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。   四、继续推进“员工培训年〞工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康开展。   五、做好dcc上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。   六、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。   七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会外界看根本平静,没有影响客户的利益,市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。比方老干部可能对 “集团〞和“股份〞之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心,要明确在股改正程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。   八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投放问题决不能无视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。

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