2023年安全生产网格化管理工作总结新编.docx

平安生产网格化管理工作总结 篇一：网格化管理工作小结网格化管理工作小结 202223年，我区教育系统把平安工作的重点放在网格化建设上，我校高度重视，认真落实“平安管理网格化建设年〞活动，下面把我校具体落实情况做简单小结。 一、加强组织领导，落实平安责任 开学伊始，我校就召开校长办公会，成立了以校长为组长的学校平安网格化管理工作领导小组。 组长：王明军副组长：王克亮房明路 成员：胡凤云马瑞侠郑友朋赵建张庆华李广州王瑞娜毕永营 领导小组办公室设在平安办，赵建具体负责平安生产网格化管理的组织和协调工作。 领导小组成员责任分工。王明军对全校平安工作负总责；王克亮负责学校平安工作。房明路负责学校教学、教科研活动及教学设施平安。胡凤云具体抓学校教学、教科研活动及教学设施平安。张庆华协助做好学校教学及教科研活动及教学设施平安。具体负责音、体、美教学及活动平安，教科研工作平安，幼儿园平安管理。 李广州协助做好学校教学及教科研活动及教学设施平安、功能室平安。 马瑞侠具体负责德育管理、学生管理、教职工平安、行风建设平安。王瑞娜协助做好德育管理、学生管理、教职工平安、行风建设平安。主抓学校卫生平安。具体负责少先队及文艺活动平安。 郑友朋具体负责学校信访平安、组织对平安责任事件的查处工作。 毕永营具体负责学校校舍、校产平安及学校用水、用电、消防设施的平安工作。 二、科学划分网格，明确工作责任 1.构建以校长为第一责任人的“大网格〞。负责全校的平安工作的组织领导与催促。 2.构建以分管领导为主体的“中网格〞。负责学校平安工作的实施、管理、考核。 3.构建以各教研组和处室为主体的“组室网格〞。负责组室的平安管理和各项平安教育活动贯组织开展。 4.构建由各班级组成的“班级网格〞。负责本班级的平安管理和各项平安教育活动的组织开展。 5.建立以学生小组为单元的“小组网格〞。负责班级中分配的局部平安工作，组织小组成员积极参与。 6.建立由受导学生参与的“学生网格〞。负责一项或几项具体的平安工作，养成良好的平安习惯，提高自身的平安意识和自护自救能力。 为保证平安责任的落实，各网格层级间层层签订平安责任书，将平安工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无平安责任的人，实现校园平安工作全面覆盖、全员参与和无缝衔接。 三、划分区域网格，履行平安职责1.活动区域平安责任分工见以下图各责任区明确责任人，责任时间，责任范围。 2.楼梯值班护导。每天上下课时间，有上下课教师到指定区域护导，指导学生平安上下楼，杜绝踩踏事件发生。 3.成立校园护卫队。每天有值周领导两名和校园护卫队成员两名护送学生上、放学，保证了学生的人身平安。 四、注重逃生演练，提高自救能力 本学年，我们举行了地震逃生演练、消防逃生演练、防校园暴力侵害演练，举行了“网络进校园〞法制报告会，观看了交通平安图片等活动。通过这些活动，学生的自救自护意识增强，自救自护能力得到锻炼。 五、加强各项检查，排除平安隐患 1.检查学校校舍、教学设备、消防设施。学校平安工作领导小组每周开展校园平安大检查。在检查中，列出检查工程和明细，明确范围、重点，逐一进行全面检查，确认无平安隐患，并经相关检查人员签字后，方可投入使用。对检查出的平安隐患，学校立即组织整改，以确保正常使用。 2.经常收缴管制刀具、排查学生间矛盾。对出现的问题，班主任要及时解决，把隐患消除在萌芽状态，杜绝平安事故发生。 3.进行校内特殊人员排查，消除平安隐患。 六、强化平安教育，树立平安意识 1.注重平安教育。学校平安教育以“校园平安〞为主题，组织学习平安教育工作文件，对校内易发事故类型，重点部位保护，工作薄弱环节，各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对性地扎实地开展教育和防范工作。 2.开展丰富多彩的教育活动。利用红领巾播送，班队会，活动课，学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等平安知识和技能教育。还利用学校播送、黑板报、手抄报、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、平安征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的平安教育。 以上是我校在网格化管理中的点滴做法。今后我们将进一步加大平安工作的力度，继续深入开展学校平安网格化精细化管理，建立切实可行的学校平安防范体系，形成经验，开创我校平安工作的新局面。 坛山中心小学202223-11-29篇二：平安生产网格化管理工作调研论文 创新平安生产监管模式推行平安生产网格化管理 一、当前区县平安监管工作普遍面临的状况 一是平安生产监管任务艰巨。平安生产监管工作点多面广，区县安监局不仅要承担着本部门直接监管的三大高危和八大行业，还要担负综合监管工作职责，所以监管任务繁重艰巨。平安生产综合监管所涉及的行业多、单位多、人员多、环节多、涵盖面广，这些因素给区县的平安生产综合监管工作带来了一定的难度，在实际监管中遇到一些矛盾和问题。 二是平安监管力量严重缺乏。xx区局安监人员只有xx人，近年来，为加强基层的平安生产工作，各街道镇设立了安监站，但由于人员缺乏，多数街道镇安监专干都是兼职。且由于无专业人员、无执法资格等问题，与繁重的监管任务不适应。三是平安监管手断落后。平安监管的科技含量太低，监管效果不理想。随着经济的高速开展，平安生产也涌现出许多新问题，平安生产监管手段严重滞后，仅仅依靠老的方法和手段进行监管已经是举步维艰。如何提高平安监管科技水平，走出一条科技监管的创新道路是当今平安生产工作的中心内容之一。 二、主要做法 针对烟花爆竹和危险化学品经营、储存企业和物流、运输企业相对集中，平安监管难度大；XX县区、棚户区面积大，消防平安形势严峻；经济开展速度快，重点工程多，建筑平安监管任务突出的现状，xx区从202223年开始探索平安生产监管新机制，将生产平安、消防平安、交通平安、建筑平安、食品平安和公共平安等全部纳入区安委办统筹协调，建立大平安机制，明确了xx个政府部门的监管职责。同时创新监管模式，根据国家和省市关于建立平安隐患排查治理体系的要求，从xxxx年开始探索平安生产网格化管理模式，当年xx月在xxx街道试行，xxxx年开始在全区全面推广。主要做法是：一是科学划分网络单元。在区级层面划分为xxx个直辖网格，建立区网格化信息指挥中心；街道（镇）层面划分为xx个根本网格，建立街道（镇）网格化信息指挥平台；社区（村）层面划分为xxx个微网格，每个网格配备网格管理员、民情员、监督员、平安员等五种力量，并发动楼栋长、党员志愿者、社区社会组织等社会力量参与，所有网格和平安隐患按类型进行分类分级，编码标定。二是层层落实责任。在科学划分网格的根底上，明确各级网格的联点责任人、第一责任人、分管责任人、具体责任人和挂点领导，形成了“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责〞的平安生产动态管理模式，彻底改变了以往“纵向管不到底，横向管不到边，工作落实不下去〞的被动局面。三是实施“六步闭环〞的工作流程。将平安生产各类事务重新梳理，明确各职能部门工作职责、办理时限，统一纳入六步闭环结构进行流程重组，构建了标准化的闭环操作监督管理体系。四是强力推进信息化支撑。为了高效便捷地采集、录入和更新根底数据，每个网格都配备了移动终端pda，网格民情员可及时采集更新系统信息，及时将网格巡查收集的情况分类上报处理。借助网格化信息系统，建立了企业隐患自查自报、社情民意收集反响机制，能够及时有效了解情况、掌握动态、解决问题。xxxx年和xxxx年分别迎接了国家安监总局xxx局长一行、全国平安生产工作经验交流会和国务院安委会参观考察代表的参观考察，并获得一致好评。 三、取得成效 xx区通过推行平安生产网格化管理，进一步明晰和强化了平安生产工作责任，充分发挥了群众监督参与的作用，有效形成了各级各部门齐抓共管平安生产的工作合力。标准了基层平安监管工作的检查、监管行为，平安生产基层根底工作得到了极大强化。形成了平安生产“有人管、有人抓，人人管、人人抓〞的良好局面和开福特色。促进了全区平安生产形势稳定好转，平安生产事故逐年下降，连续xx年未发生较大及以上平安生产事故，全区平安事故伤亡人数及经济损失均保持下降趋势，特别是高危行业连续xx年无平安事故，xxxx年工矿商贸领域未发生平安生产事故，真正实现了“四降两升〞工作目标。篇三：xx社区平安生产网格化工作总结 xx社区平安生产网格化工作总结 xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，辖区面积xx平方公里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数xx户，xx人，共有住宅xx栋，共分x个住宅小区，x家机关企事业单位，商业网点x户，房屋出租x户，重点行业。随着XX县区城市的建设开展，辖区新建小区不断增多，社区效劳范围广，对象多而杂，平安工作面临许多新情况，新问题，为使平安工作上台阶，xx社区在街道办事处的领导下，在区安委会大力支持和指导下，社区党支部带着一班人积极探索了平安生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化平安效劳〞的工作机制。 一、细化网格，责任到人 整合社区平安生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实〞，在社区进行网格化管理以来，xx社区根据自身实际情况，科学地划分为xx个网格，社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长，社区包片干部、平安生产信息员为三级网格长，各网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。 二、网格长加强业务学习，提高效劳质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员〞；做为发现各类问题的“信息员〞；做为化解矛盾纠纷的“调解员〞；做为生产经营单位的“平安元〞，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才〞才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子〞，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。 三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无平安隐患。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会，由社区平安生产网格第一责任人或主管副主任主持召开，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 四、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放xx社区便民联系卡；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门效劳，效劳送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来