第1页共5页煤矿平安质量标准化的做法经验材料一、根本情况开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。202223年，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及XX省、山西等地区。其矿井集中的唐山XX县区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾屡次发生重特大事故，平安生产工作压力很大。开滦集团始终把煤矿平安质量标准化作为平安生产最重要的根底工作和实现平安生产持续稳定开展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学开展观的要求，以创立本质平安型企业为目标，积极推进平安管理创新，充实平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建设、标准操作、改善环境相结合的“四位一体〞动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，平安生产可控程度进一步增强，为集团公司平安生产状况的持续稳定奠定了坚实根底。二、主要做法及经验（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展平安质量标准化打好根底。提高人的平安意识和操作技能，标准人的行为，是实现不断提高平安质量标准化的重要根底。开滦集团实施“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人〞工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程〞，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统第2页共5页追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔局部骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔...
