安全比人员更“密集”__洪湖威弘鞋业压实全员安全责任_袁聆彬.pdf

4342安全生产楚天行检查特殊设备操作工人相关证件。（摄影/袁聆彬）查看特殊设备运行情况。（摄影/袁聆彬）“今天的工作任务大家完成得不错，部分组员工作时有聊天的情况，下班前我再提醒大家一次。”1月5日，洪湖威弘鞋业有限公司（以下简称威弘鞋业）一车间一号线针五组组长周红在下班前事无巨细地交代自己的组员:“大家下班后要注意交通安全。”这是威弘鞋业每个小组每日安全工作的缩影。威弘鞋业是一家出口导向型现代化制鞋企业，厂房面积 20 万平方米，现有 5 条产品生产线、员工近1500 人。企业安全部部长李文操介绍，企业每个生产小组在全时段反复强调安全，讲透安全、讲明危害，让安全入脑又入心。“劳动密集型企业尤其要做好人的管理，来不得一丝马虎。”洪湖市应急管理局党委委员、总工程师刘年介绍说，“威弘鞋业算是洪湖工贸企业中的典范。”总经理督促整改每一个隐患为落实全员安全生产责任，威弘鞋业安全部每年复工复产第一项工作，就是召开安全生产专题工作会，对全年安全生产工作进行专项部署，会上签署全员安全生产责任书。“从总经理到一线员工，每个人都要在各自的责任书上签名。签了字就要负起责，我们希望采取这种形式，让每个人牢记自己肩负的安全生产责任，将安全放在心上、扛在肩上。”威弘鞋业总经理陈泓锟说。因为员工多且密集，威弘鞋业在安全管理上不断加大力度。李文操介绍说，威弘鞋业生产部共有员工 1000 余人，分两个车间生产。“生产部经理、副经理、部长、班长、组长都有安全生产管理责任，见习记者/袁聆彬 通讯员/王一琼安全比人员更“密集”洪湖威弘鞋业压实全员安全责任 企业大安全才能得到保证。”陈泓锟说。记者采访时看到，一、二车间生产已秩序井然，工人生产行为安全规范。500余人1分钟完成疏散每半年开展一次消防演练，是威弘鞋业投产以来的传统。“将全厂 1500 多名员工齐聚一堂举办一次演练，效果肯定无法保证。”于是李文操提出分部门开展应急演练的方案，每轮演练分 6 个场次进行，但这样一来，每次应急演练的花费要翻 5 倍。“我把这个方案向总经理汇报后，他毫不犹豫地同意了。”李文操说。2022 年 10 月，威弘鞋业在全厂范围内开展消防演练，人数最多的生产部一车间仅用时一分钟，500 余名员工就顺利疏散到安全地点。“一车间总共有14个安全出口，单我们这条线旁边就有2个，全线 125 人 1 分钟之内完成疏散绰绰有余。”一车间成三线班长刘章树告诉记者。难得的是，作为洪湖市就业帮扶车间，一车间有 20 余名腿脚不便的残疾工人，他们也全都跟上了车间疏散速度。李文操介绍道：“我们指定了部分干部职工负责在紧急情况时帮助腿脚不便的工人撤离，确保每一位员工的生命安全。”每个车间还配备 4 名安全员，专职负责其管理区域的安全生产工作。”记者跟随一车间安全员李琴到车间开展安全巡视。她告诉记者，消防设施、电线线路、安全通道、人员行为，都是她的检查重点，如遇设备设施存在安全隐患，要第一时间拍照报告安全部，如遇工人出现不安全行为，要第一时间制止、教育。这些由安全管理人员上报的隐患，李文操会第一时间督促、指导相关人员进行整改，并将每周收集到的隐患及整改情况汇报给公司领导。“通常情况下，小型安全隐患向分管安全的领导汇报就行。但因为十分重视安全，每周的隐患整改报告，总经理都要亲自审批，督促尚未完成整改的负责人加快进度，逐一销号。”李文操说。重奖也重罚“2022 年我们拿出了 2 万元的安全生产奖励金，按照安全生产管理难度确定金额，每个部门1500 4000 元不等，部门安全生产管理做得越好，其负责人能拿到的奖励金就越多。”李文操告诉记者，“2023年安全生产奖励金总额将提高至5万元。”“对安全生产工作要重奖，同时要重罚。”陈泓锟表示，“我们希望用奖励金的形式激励部门主要负责人紧盯安全生产，落实安全生产责任。”记者在威弘鞋业 2022 年度安全生产奖励金发放情况表上看到，仓储部、保安部与后勤部都全额拿到了1500 元奖励金。记者前往仓储部实地探访时看到，仓库通道畅通无阻，物料码放井然有序，仓储部经理李建成正在详细检查遮阳板、防爆灯、隔热板、消防栓是否完好，工作人员驾驶叉车是否规范。“仓库最怕的就是火源，日常隐患排查整改一定要过细。”李建成说。而生产部一、二车间因为安管人员在巡视中发现的设备违规摆放、工人不安全行为等问题，均被扣除 1000 余元奖励金。除了要求部门进行整改，在部门内部开展全员安全警示教育外，还要扣除相关管理人员的安全绩效。“对安全隐患毫不手软，434342安全生产楚天行检查特殊设备操作工人相关证件。（摄影/袁聆彬）查看特殊设备运行情况。（摄影/袁聆彬）“今天的工作任务大家完成得不错，部分组员工作时有聊天的情况，下班前我再提醒大家一次。”1月5日，洪湖威弘鞋业有限公司（以下简称威弘鞋业）一车间一号线针五组组长周红在下班前事无巨细地交代自己的组员:“大家下班后要注意交通安全。”这是威弘鞋业每个小组每日安全工作的缩影。威弘鞋业是一家出口导向型现代化制鞋企业，厂房面积 20 万平方米，现有 5 条产品生产线、员工近1500 人。企业安全部部长李文操介绍，企业每个生产小组在全时段反复强调安全，讲透安全、讲明危害，让安全入脑又入心。“劳动密集型企业尤其要做好人的管理，来不得一丝马虎。”洪湖市应急管理局党委委员、总工程师刘年介绍说，“威弘鞋业算是洪湖工贸企业中的典范。”总经理督促整改每一个隐患为落实全员安全生产责任，威弘鞋业安全部每年复工复产第一项工作，就是召开安全生产专题工作会，对全年安全生产工作进行专项部署，会上签署全员安全生产责任书。“从总经理到一线员工，每个人都要在各自的责任书上签名。签了字就要负起责，我们希望采取这种形式，让每个人牢记自己肩负的安全生产责任，将安全放在心上、扛在肩上。”威弘鞋业总经理陈泓锟说。因为员工多且密集，威弘鞋业在安全管理上不断加大力度。李文操介绍说，威弘鞋业生产部共有员工 1000 余人，分两个车间生产。“生产部经理、副经理、部长、班长、组长都有安全生产管理责任，见习记者/袁聆彬 通讯员/王一琼安全比人员更“密集”洪湖威弘鞋业压实全员安全责任 企业大安全才能得到保证。”陈泓锟说。记者采访时看到，一、二车间生产已秩序井然，工人生产行为安全规范。500余人1分钟完成疏散每半年开展一次消防演练，是威弘鞋业投产以来的传统。“将全厂 1500 多名员工齐聚一堂举办一次演练，效果肯定无法保证。”于是李文操提出分部门开展应急演练的方案，每轮演练分 6 个场次进行，但这样一来，每次应急演练的花费要翻 5 倍。“我把这个方案向总经理汇报后，他毫不犹豫地同意了。”李文操说。2022 年 10 月，威弘鞋业在全厂范围内开展消防演练，人数最多的生产部一车间仅用时一分钟，500 余名员工就顺利疏散到安全地点。“一车间总共有14个安全出口，单我们这条线旁边就有2个，全线 125 人 1 分钟之内完成疏散绰绰有余。”一车间成三线班长刘章树告诉记者。难得的是，作为洪湖市就业帮扶车间，一车间有 20 余名腿脚不便的残疾工人，他们也全都跟上了车间疏散速度。李文操介绍道：“我们指定了部分干部职工负责在紧急情况时帮助腿脚不便的工人撤离，确保每一位员工的生命安全。”每个车间还配备 4 名安全员，专职负责其管理区域的安全生产工作。”记者跟随一车间安全员李琴到车间开展安全巡视。她告诉记者，消防设施、电线线路、安全通道、人员行为，都是她的检查重点，如遇设备设施存在安全隐患，要第一时间拍照报告安全部，如遇工人出现不安全行为，要第一时间制止、教育。这些由安全管理人员上报的隐患，李文操会第一时间督促、指导相关人员进行整改，并将每周收集到的隐患及整改情况汇报给公司领导。“通常情况下，小型安全隐患向分管安全的领导汇报就行。但因为十分重视安全，每周的隐患整改报告，总经理都要亲自审批，督促尚未完成整改的负责人加快进度，逐一销号。”李文操说。重奖也重罚“2022 年我们拿出了 2 万元的安全生产奖励金，按照安全生产管理难度确定金额，每个部门1500 4000 元不等，部门安全生产管理做得越好，其负责人能拿到的奖励金就越多。”李文操告诉记者，“2023年安全生产奖励金总额将提高至5万元。”“对安全生产工作要重奖，同时要重罚。”陈泓锟表示，“我们希望用奖励金的形式激励部门主要负责人紧盯安全生产，落实安全生产责任。”记者在威弘鞋业 2022 年度安全生产奖励金发放情况表上看到，仓储部、保安部与后勤部都全额拿到了1500 元奖励金。记者前往仓储部实地探访时看到，仓库通道畅通无阻，物料码放井然有序，仓储部经理李建成正在详细检查遮阳板、防爆灯、隔热板、消防栓是否完好，工作人员驾驶叉车是否规范。“仓库最怕的就是火源，日常隐患排查整改一定要过细。”李建成说。而生产部一、二车间因为安管人员在巡视中发现的设备违规摆放、工人不安全行为等问题，均被扣除 1000 余元奖励金。除了要求部门进行整改，在部门内部开展全员安全警示教育外，还要扣除相关管理人员的安全绩效。“对安全隐患毫不手软，43