2023年讲话稿先进管理者代表.docx

发言稿先进管理者代表 尊敬的各位领导，各位同事。大家上午好。 此刻能够站在这里代表先进发言，感到非常荣幸。首先我代表所有先进对各位领导的关心和支持，对各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢。 2023年我们虽然为中心库的开展做出了一些奉献，但成绩属于过去，在新的一年里，我们将忠于职守、团结奋进，进一步提升执行力和履职能力，在仓储管理、平安生产、精神文明建设等各方面都做到百尺竿头更进一步，为中心库更好的开展奉献一份力量。 在此，我代表所有先进郑重承诺。我们将满怀激情投入到今后的工作之中，继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事、创新工作、克己奉公，在工作中不断克服自己的缺点与缺乏，力求优质高效的完成各项工作任务。我们将忠实履行自己的职责，承担起组织赋予我们的责任，团结一心、发奋有为，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌。 最后，衷心祝愿中心库的业绩蒸蒸日上，不断开展壮大。值此新春佳节来临之际，祝愿在座的各位领导及所有的同事们在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐。我的发言完毕，谢谢大家 第二篇：管理者代表发言稿管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化〞管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展情况的回忆 公司注重管理创新和制度创新，先后于2023年、202223年通过质量管理、职业健康平安管理和环境管理体系认证。2023年2023月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化〞管理手册和程序文件的制定并进行试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化〞管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强根底管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共62人取得内审员资格证书，2023年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够按照方案进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合， 第三篇：管理者代表发言稿管理者代表发言稿 篇一：管理者代表在发动大会上的讲话 管理者代表在发动大会上的讲话 黄总、各位同事、饶老师： 今天，我们共聚一堂，隆重召开贯彻实施iso9001。202223国际标准及认证工作发动大会，共同见证认证工作的正式启动。 回忆近年来的工作，通过我们的努力取得了一定的成绩，同时，我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。现在有竞争力的企业是标准的、是运行有效的质量管理体系的，并以体系文件为准那么的法治组织。iso9001不是虚的，而是实实在在的，可以降低管理执行本钱，创造效益，带动管理进步，是竞争的需要，是管理的需要，可以让管理有很大的提升。 iso实施是我们一项重大的战略性举措，经过前期的筹划和准备，公司今天正式启动iso。 大家知道，iso是国际标准，是国际质量管理先进理念，管理的精华。 目前，世界绝大局部的组织正不遗余力地推行iso，为什么呢。 iso是提升企业管理水平的一种动力和有力手段，iso标准对企业的作用是多方面的，这些饶老师会给我们培训和指导的。 本次iso工作有如下特点： 周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们公司首次纳入体系和认证。 我们不仅要好好总结过去工作积累的经验和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，今天来的各位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。 在此，我提出几点要求： 1.管理干部、全体员工要高度重视，积极参与。 iso工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。 重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。 各级管理干部要利用各种形式向广阔员工大力讲解培训iso的意义和作用，要带头参与对iso的学习、培训、落实，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。 对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。 2.做好组织、方案工作。 组织是胜利的保证，公司成立了iso工程小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化erp工程已经实施，其它资源筹划后也会投入。刚刚任命了管理者代表。 相关部门业务骨干，设立工程工作小组和指定工程负责人，全权负责iso工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员不管是谁要服从统一领导和组织管理。 在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对iso工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处分，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是pdca循环。 “p〞之意为筹划、方案。 对实施iso标准工作不仅要有长期的一个方案，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施方案，制订适合企业实际情况的实施方案。 从某种意义来说把方案工作做好，iso工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。 3.转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。 有些企业，在iso工作的后期，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把iso工作当作负担，把iso工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么。 其中一个根本原因是iso工作是建立在iso办这个专门机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把iso工作当成正常的工作，而疲于被动应付。 我们要改变质量管理体系运行的管理模式，从本次实施iso的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“为iso而iso〞，要解决好iso与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。 同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。 4.统筹兼顾，协同开展。 实施iso要处理好几个方面的关系。 一是日常工作与iso工作的关系。 日常工作是根底，iso工作是提升，两者均不可偏废。 大家对日常工作轻车熟路，习惯于日常工作，日常工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用iso理念武装自己，提高自己，不能在iso工作上落伍和落伍。 二是iso工作与其它专业管理的关系。 两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺局部，各系统、各部门要借鉴iso工作的方法来推动职能管理，为iso工作创造环境、创造条件。 5.坚持高效、精细的原那么。 最后，要求大家发扬认真精神，思想统 一、顾大局、讲奉献、严纪律。 转变观念，科学管理，通过iso来提高执行力、凝聚力。 谢谢 篇二：管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 公司于xx年元月开始推行iso9001：xx质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，xx年元月和xx年元月荣获iso9001：xx质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改进，稳固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一、总结经验，持续改进 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的珍贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。 二、深化质量管理，各项管理齐头并进 以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、标准化、科学化管理，以到达提高质量，降低本钱，减少损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开兴旺xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低本钱正深入开展。 三、加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速开展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及 工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已根本完成，公司2023质量目标是适宜的。 四、以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针。以人为本，科技创新，绿色优质，真诚效劳，充分表达了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素质、各项根底管理和生产效率打下了坚实根底，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有开展。我们面临剧烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的开展，去实现公司的方针目标。 篇三：作为优秀管理者代表的发言 作为优秀管理者代表 今年，被评为公司的优秀管理者，并且，在公司的总结会上，代表公司的优秀管理者做了发言，根据自己的感触，写了如下的发言稿： 尊敬的各位领导、各位同事。下午好。 非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这一年中，我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可，首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教导，还要感谢总部职能部门的大力支持，最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们，是你们的优秀成就了我。 进入英派斯近3年了，通过日常工作、生活中的耳熏目染，对英派斯企业文化的理解也越来越深刻，我深切的感受到，要成为一名英派斯优秀的管理者，应该努力做到以下三点： 一是敬业精神。前期石董事长让我们学习了职业经理人的企业家精神这篇文章，集团倡导的职业经理人的心态，就是要求我们工作精益求精，不断追求完美。今年，我们俱乐部的管理主题是优质效劳，需要管理者深入一线，走动式管理，强调细节。合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言，对效劳也是同样重要。这些，都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。