2023年加强国税青干部培养的思考.docx

加强国税青年干部培养的思考范文 基层青年干部是国税事业的生力军，是国税事业得以蓬勃开展的重要因素之一。近年来，国税部门通过面向社会招考的形式招收公务员。每年，基层国税单位差不多都有一到两名本科以上学历的青年充实到队伍中，为国税机关输入新鲜血液，增添队伍活力和动力。随着青年干部人数的逐年增多，青年干部在国税机关的成长成才，已不仅关系到其自身的开展，也已关系到国税事业的长远开展。本文试从基层青年干部的现状出发，就进一步加快青年干部的成长成才谈一点粗浅的看法。 一、基层国税青年干部的现状 近年来，各级国税机关加大了青年干部的培养力度，积极为青年干部创造良好的成长环境，通过领军人才的培养、岗位技能培训、岗位交流锻炼、提拔任用、青年团队建设等方式，多渠道、全方位为青年干部搭建成长平台，在国税系统造就一批一专多能的复合型人才，青年干部逐渐成为推进基层国税事业开展最积极的促进因素。 （一）青年干部的优势 1、学历层次较高。青年干部多具有大学本科以上学历，硕士研究生也占了相当的比例，他们具有丰富的专业知识背景，涵盖了经济管理、法律、新闻、计算机等专业，是国税队伍中最珍贵的一种人力资源。 2、思想观念较新。青年干部思维活泼，视野开阔，对新知识、新技术的学习和接受能力强，具有较强的可塑性。他们关注社会的开展，具有一定的政治理论水平、较好的思想道德修养、较为清晰的人生目标。 3、动手能力较快。青年干部最具有青春和活力，接受新生事物快，行动敏捷，对计算机等现代化办公手段掌握的比较好，对工作有着较高的热情，大多数青年干部有追求事业成功的激情与渴望。 4、创新意识较强。青年干部开拓进取精神强，许多干部工作负荷较满，在基层国税工作实践中，善于动脑筋、想方法，创造了较好的工作业绩。他们在干部队伍中表现活泼，是参与各项活动的积极分子，是基层国税部门最活泼的创业群体。 （二）青年干部存在的缺乏 1、目标定位偏低。少数青年干部对国税工作的社会意义和青年干部所肩负的责任没有充分的认识，人生目标定位较低，主要择业动机仅仅只是看到了国税工作的稳定性和“铁饭碗〞，理想信念不坚决，认为工作稳定了就万事大吉，消磨了斗志，抱着得过且过的态度。 2、工作推动乏力。从高校到税务，国税青年干部完成了人生出色的跨越，但由于较少经历艰难困苦的磨练，在个人意志上表现出脆弱性。少数青年干部工作浮于外表，缺少主动性，推动乏力，有的因受到领导和同事的批评，从此就不敢抬起头来，有的创新遭受过挫折，丧失信心，不敢作为。 3、团队意识不强。少数青年干部团队协作意识差，不能正确处理团队中“缺位〞和“补位〞的关系，缺乏全局眼光和整体观念，不能做到及时和充分地补台，有的有所专长，但往往恃才傲物，以己之长比他人之短，不能摆正自己应有的位置。 4、作风形象散漫。少数青年干部自以为受过高等教育，具有较高“品位〞，不把普通干部放在眼里，不善于从前辈经验中汲取有益养分，有的对纳税人态度生硬，自由散漫，个人形象不佳。 二、影响青年干部积极性的因素分析 1、社会环境的影响。一方面，当今社会价值取向多元化，人们的思想观念、生活方式、价值取向也发生了深刻变化，社会上的拜金主义、利己主义、享乐主义对税务干部的思想也有所冲击和影响，尤其是青年干部较多地接触经济领域中的私营、个体业主，他们中有的财大气粗，会享受会玩乐，一定程度地侵蚀着青年干部的思想和行为。另一方面，随着国税系统公务员津贴、补贴及奖金的清理和标准，国税干部多年工资、奖金原封不动，总体收入水平实际在下降，而房价和物价不断上升，青年干部的生活压力加大。 2、体制机制的缺陷。国税系统常用竞争上岗的手段鼓励青年干部的工作热情和进取性，但由于受基层职位所限，对参与竞争者从年龄、资历等方面进行限制，竞争上岗犹如“千军万马过独木桥〞，一批德才兼备、年轻有为的青年干部得不到及时晋升，挫伤了他们的积极性。虽然各级领导都对青年干部给予厚望，但还存在重使用轻培养、重短期轻长期的现象，有些基层部门“只愿种菜不愿栽树〞，对大多数青年干部的培养，依然是自学成才为主，欠乏青年干部长远的培养目标和培养规划。 3、疏导机制的缺失。少数基层国税部门对青年干部心理问题重视不够，还没有建立或者健全有效的防范和疏导机制，不能及时有效排除干部心理不和谐的隐患。如近年 来国税机关实施科学化、专业化、精细化管理，使国税干部感到前所未有的工作压力，责任意识、风险意识、自我保护意识增强的同时，惧怕心理、埋怨心理、逃避心理在基层征管一线不同程度地产生，局部青年税务干部担忧工作中被责任追究，更有些人担忧会“丢饭碗〞，因而患得患失。有些青年干部对个人在未来婚姻、住房、赡养父母等生活保障方面表示担忧，少数外地籍青年还面临着夫妻分居两地、难以照顾到家庭等情况，这些情况如果不能及时加以引导，很容易产生不稳定的因素。 4、个人认知的偏差。少数青年税干在岗位实践的价值取向上存在偏差，把追求个人利益和安逸享受作为主要目标定位，而脚踏实地、艰苦奋斗、展示作为的精神准备不够，有的在一线岗位上工作一段时间后，无法正确对待工作的艰辛劳累和遇到的挫折，怨天尤人。个别青年干部“官本位〞思想严重，以职位的升迁为人生追求，一旦竞争上岗升迁受阻，工作积极性也随之下降。 三、促进基层青年干部成长成才的建议 青年强那么国税兴。促进基层青年干部成长成才，从组织上看，需要各级领导共同努力，营造一个适合国税事业进步、青年干部成长的气氛；从青年干部自身看，需要积极进取的精神和乐观向上的心态。 1、注重思想引导，把握青年干部成长规律。 青年是一个人一生中重要的成长期，其根本的价值观、品德、能力等都在此阶段根本确立，抓住最正确成长阶段，促进其成才是各级领导应有的责任。青年干部成长要素很多，包括年龄、经验、学历、能力、机遇和社会环境等，不同时期青年干部成长要素也不尽相同，分析当前青年干部的成长要素，必须把握一个原那么，即国税事业的开展决定青年干部的成长方向。国税事业的开展需要发挥青年干部的聪明才智，而青年干部的个人开展离不开组织提供的平台。青年干部在制定职业生涯目标时要将个人意愿与部门开展相结合，将获得“三师〞资格与人生规划相结合、个人特长与自身开展相结合、理论调研与业务竞赛相结合，使个人职业开展在满足自身需要的同时能更好的促进国税事业的开展，只有这样才能为自身开展创造更好的平台从而更有效的实现自我开展。作为组织来说，应为青年干部的成长提供机遇和条件，“青年干部成长缺什么就补什么〞，以青年干部需求为前提，了解青年干部的所思所想，既要注重青年干部自身学习培训的要求，也要考虑青年干部岗位工作的需要，更要兼顾青年干部未来长远的开展。 2、注重人才培育，提供青年干部成长舞台 青年干部的健康成长离不开良好的组织环境，良好的组织环境是青年干部成长的必不可少的根底条件。人才的成长有其自身的特点和规律，青年干部的成长是一个综合化、系统化的过程，是内因和外因共同作用的结果。一要搭建舞台。要坚持育才与用才并举的思想，在税收工作中大胆的启用青年干部，为青年同志提供更多展示才华的时机，增强内驱力，促使其不断自我完善、自我提高。二要用其所长。要加强引导，校正青年成长动机，让想开展、能开展的青年干部得到开展的空间，同时注意保护其热情。完善竞争择优机制，用正确的用人导向引导人，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公正、竞争、择优原那么，真正把那些政治素质好、业务能力强、作风过硬、群众评价高的优秀人才选拔上来。三要人岗相宜。加大岗位实践的锻炼力度，根据岗位要求和人员特点，尽可能地将青年干部安排在最适合的岗位上，在税收工作中多给青年干部压担子、交任务，让他们在事业开展中挑重担，担责任，时刻感受到组织的信任和支持，将国税事业的开展与每一个青年人的个人前途有机地结合起来，最大限度地发挥其优势，使其始终保持旺盛的工作热情和创造力。 3、注重人文关心，激发青年干部青春活力 大多数青年干部工作在基层、执法在一线，工作较为繁重，生活相对单调，面临的工作和生活的压力较大。因此，要注重人文关心，把青年干部作为国税大家庭的一个重要成员，让他们受到重视和关注，当他们受到挫折时送上一份关爱，取得成绩时送上一份祝福，生活工作需要帮助时送上一份力量。对于他们面临的困难和问题，要设身处地帮助解决，使他们解除后顾之忧。人都有一个成长的过程，青年干部社会阅历较少、年轻气盛，在工作及为人处事上，可能难免会有做的不尽完美的地方。他们的自信是资本，也是完成各项工作的力量源泉。但与此同时，过度的自信也使他们在遇到某些问题时，过于坚持自己的观点。即使观点是正确的，由于没有注意表达和沟通的方式，不容易让大家接受和认可。因此，对青年干部多一些包容与宽容，给他们一定的时间去考虑，让他们尽快把年轻气盛的自信转化为成熟稳重的自信，更好的为国税事业奉献自己的力量。 4、注重自省自励，提升青年干部自身素质 自身修养是青年干部成长的立身之本，康德说。“这世界上惟有两样东西能让我们的心灵感到震撼，一是我们头顶灿烂的星空，一是我们内心崇高的法那么。〞对于青年干部来说，这个法那么就是严于自律。一要坚决理想信念。理想信念是精神之柱，是内在动力，它支配着青年干部的人生追求和人生道路，影响着青年干部的思想境界、道德情操和行为准那么。青年干部要树立远大的人生目标，正确看待人生得失，正确运用手中的权 力，牢固树立依法行政、求真务实的正确理念，彻底摒弃以权谋私、好大喜功、玩忽职守、徇私枉法、急功近利的错误思想，正确把握自己的开展方向。二要保持阳光心态。要努力克服高学历的“优越〞心态，正确看待自己，理性思考问题，并愿意在艰苦的环境中经受锻炼。在人际交往上与人和谐相处，学会沉着、学会适应、与人为善，坦然地面对一切，保持青年人应有的朝气、正气、锐气本色，勇敢地开创自己的拼搏之路，放弃一些压抑生活的负担和包袱。三要注重细节品质。细节表现修养，细节展现时机，细节决定成败，“一屋不扫，何以扫天下。〞。作为青年干部，必须以一种精益求精、追求细节完美的精神，从简单的事情做起，从细微之处入手，把琐事做好，把小事做精，把细事做亮，要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚点放在效劳大局、推动开展上。 第二篇：加强国税干部队伍建设的思考加强国税干部队伍建设的思考 转变干部作风，加强机关行政效能建设是新形势下加强国税队伍建设的一个重要举措，也是强推首府国税工作又好又快开展的一个有效手段。XX市国税局的工作实践证明，通过狠抓机关行政效能建设，实现了工作作风明显改进，效劳能力明显增强，办事效率明显提高，开展环境明显优化，国税形象明显提升，赢得社会广泛称赞。5月23日，该局被XX市委、市政府推荐为全市落实“三项制度〞工作的典型。在上半年，XX市文明办组织的全市窗口效劳行业测评中，该局在全市32个窗口行业获得第一名的好成绩，并被XX市文明委授予“流动红旗〞。 一、根本做法： （一）领导重视。把作风效能建设贯穿于各项税收工作中并取得显著成效。市局成立领导小组，领导小组下设办公室，从各单位（部门）抽调4名精干人员负责日常组织协调工作，配备了专门的办公室和办公设备。办公室下设综合组、宣传组、监督组、考核组、督查组、审核组、市局机关组、后勤保障组等8个工作小组，并明确了具体的工作职责。各级各部门也成立了相应的领导和办事机构，配备人员，实现了“机构、资金、人员〞三到位，自上而下形成了一把手亲自抓，分管领导全力抓，全体干部共同参与、齐抓共管的工作格局，从组织机构上保证了工作的顺利开展。市局党组“一把手〞亲自抓作风效能建设的贯彻落实，明确作风效能建设各阶段各