2023年创二甲实施方案.docx

创二甲实施方案 为了进一步配合医院创二甲工作，促进科室医疗质量平安，提高科室人员整体素质，提升科室管理水平和效劳效率，更好地满足广阔人民群众影像检查需求，我科室根据XX县区人民医院管理标准和二级综合医院评审标准（2023）实施细那么文件要求，结合本科室具体情况，制订本方案。 一、指导思想 纵观全局： 以“三个代表〞重要思想为统揽，以“医院科学开展〞为宗旨，以“评审细那么〞为指导，全面落实科学开展观，紧密团结医院核心层和根底层，围绕医院能力建设，加强医疗质量管理，全科发动，提高工作效率，创立和谐科室，全面提升科室整体素质。 二、目标任务、逐步实施： 我科室创立二甲，全面进取，要做到科室管理标准化、科学化、制度化，保证目标任务一一落实，还需要很多详细而精密的制度，同时要以督导为方法，以奖惩为手段，力争在规定时间内完成医院交付的各种任务。目前，我科室主要解决工程公示、科室展览、制订方案、定岗定责以及各种制度的制订和落实等尚不完全的问题。 三、制订小组、责任到人： 根据“评审细那么〞和医院要求，我科室相继成立了“质量控制小组〞、“诊断组〞、“技术组〞等小组，并规定了各小组职责，将责任和任务细分，到达以制度管组、以责任管人、以任务管事的目的。并且， 各小组要定时向科室总负责（即科主任）以书面方式汇报情况。 四、明确职责、强化制度： 科室各种岗位职责制订明确，各级各类人员要仔细学习、认真探讨各种岗位职责，保证岗位职责的清楚和落实。并在岗位责任上，根据医院要求，加强制度的力度和落实情况，保证科室管理和医疗质量的平安。 五、步骤清楚、一一落实： 科室创二甲，必须要按照具体实施步骤、逐步完善落实。按照医院要求，结合我科室实际情况，将步骤分为以下几个阶段： 1、宣传发动、全科参与（相当于2023.1~2023.2）：年前及年后一段时间内要屡次召开科室会议，组织学习医院及科室创二甲的任务及意义，充分利用各种形式，宣传及调动科内人员的积极性和主动性； 2、分解任务、组织实施（相当于2023.3~2023.4）：因为创二甲任务重，需要准备的各项资料多，而平时工作任务也重，只能在不同时间段组织实施各种任务及准备各种资料。对此，我科打算在原有的日常工作时间之外，制订创立二甲工作进度表，进一步明确工作重点，并将任务指标分解到小组，以小组形式进行学习、贯彻创二甲相关指示精神，并完成医院交付的各种任务。 3、自查自纠、查漏补缺（相当于2023.5~2023.6）：相当于科室创二甲最后阶段，本阶段，科室各小组在总负责的带着下，要对科内所有的创二甲工作进行逐条逐项的检查、梳理以及评价、整改。同时邀请医院二甲办对我科的创二甲工作进行检查和指导，查漏补缺，保证工 作质量。 六、严格要求、专人负责： 创二甲工作任务时间紧、任务重，科室工作人员又要正常开展日常工作，难免出现各种遗漏和疏忽，对此，必须建立相关奖惩机制，保证创二甲工作稳定、有序地开展。故而，我科室将创二甲工作作为2023年工作中的重中之重，坚持“谁负责、谁完成；不完善、惩罚谁〞的工作责任制，要求各级各类猿人在创二甲工作中切实履行职责、真抓实干、不走过场。要以各小组长为主，统一思想、统一认识、统一行动，确保科室及医院创二甲活动的顺利进行及圆满通过。 放射科 2023年1月15日