2023年分公司某年安全质量环保工作总结.docx

分公司XX年平安质量环保工作总结 今年，平安质量环保部以落实年度工作规划为中心，进一步完善和落实了各级管理职责，管理体系持续有效运行。在公司领导指导和有关部门的协助下，经过全体员工的不懈努力，完成了年初所订下的平安生产目标。 分公司在生产决策上始终将平安放在第一位，要求在保证平安的前提下，合理组织施工生产，通过全体人员的精心组织，实现了上半年 1、无人身伤害事故； 2、无上交通事故； 3、无火灾事故； 4、无机电设备事故的“零〞事故目标。目标管理一直是砂拌公司平安管理的侧重点，为保证目标的实现，各工程部始终坚持以人为本的管理理念，围绕今年平安生产月活动，在体系建立、制度建设、平安教育、监督检查等方面做了大量的工作。 一、工作开展情况 （一）完善平安管理网络，建立建全平安管理制度 分公司本部及各工程部形成了一条自上而下的平安管理网络，成立了以主要领导、职能部门负责人、平安管理人员组成的平安生产委员会，并根据人员变动情况及时进行调整，使平安管理网络上下沟通更加通畅，平安指令得到贯彻落实。 严格执行并不断完善平安环保规章制度。分公司年初制定了2023年平安生产管理工作规划、2023年培训方案、砂石拌和建设工程公司平安生产责任体系规定、砂拌公司平安生产重点监控工程的通知。工程部也制定了各项工作方案并根据实际情况更新了相关管理方法：双江口制定了规章制度36项，文登制定管理制度39 项，陆丰工程部更新了2项工作方案，苏洼龙工程部新制定了2项规章制度，金寨工程部新制度了18项管理制度。 （二）实施平安生产责任制，以责任促平安 年初严格依照平安生产管理方法，考核细那么及平安生产责任责要求，对砂拌公司所属各工程部进行了上年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关单位进行了奖惩兑现。 为了促使责任人认真履行职责，更好的促进质量平安环保管理工作，砂拌公司及所属各工程部在年初均制定了本年度平安、消防、、防汛、自然灾害责任书，工程部责任书中根据各单位职能分工对整体平安目标进行了分解，并与各施工队、作业班组、主要人员层层签订平安生产互保责任书，明确了各级人员的平安责任，将目标责任层层落实到个人。为了强化责任落实，年终严格考评兑现。 （三）实施内部审核，促进体系改进 上半年，为迎接公司对砂拌公司的内、外审核，砂拌公司积极组织全体员工开展体系宣贯学习。砂拌公司采取内部自查的方式积极对体系运行工作中的缺乏进行整理完善.对内外审提出的问题项认真整闭合，并上报公司。 砂拌公司各单位在年初对危险源进行了辨识评价，无重大危险源，针对一般危险源、制定了相应措施，使作业人员明确工序中的风险，将事故扼杀在摇篮。 （四）抓好平安环保工作，为施工生产提供有力保障 1、平安教育培训 上半年组织了新法律法规、平安质量管理十一条、中能建、集团 公司下发平安文件的宣贯学习。各工程部对春节人员离场、复工进场、新进场人员均进行了三级平安教育培训，对平安管理规章制度、平安防护技能、岗位平安操作规程、平安技术知识、事故案例分析等各个方面进行教育培训，工程部还根据作业内容的变化，采取送资料、召开平安教育会等方式组织相关人员进行培训学习。利用每天开展的“班前五分钟〞平安教育、“三工〞活动，对施工部位平安本卷须知进行技术交底，提高全体作业人员的平安意识，使员工平安素质得到增强。 金寨上半年共进行了专项平安培训20次共计231人次，进行了新进场人员三级平安教育培训6次，共培训62人。 猴子岩共举办培训班8期，受教育人员78人.双江口共组织培训12次，培训人数累计达286人次。文登共开展平安教育培训2023次，培训人数累计176人次。陆丰工程部共组织6次平安培训，培训人数为96人次。苏洼龙砂石系统累计开展教育培训15次，478人次。1号公路累计开展教育培训18次，1123人次. 2、认真开展各项宣传活动 砂拌公司认真组织开展平安月宣传活动，利用网上答题、平安知识竞赛、观看警示片、咨询日、卷面考试、条幅签名等多种形式做好宣传，提高人人重视平安的意识。 3、积极开展平安检查工作及隐患治理 今年上半年组织各工程部春节复工大检查、春季平安大检查、交通平安专项检查、危化品专项检查、施工用电专项检查、领导带队安 全检查、反违章平安检查和防汛平安隐患排查等专项平安检查共8次。金寨另参加各项检查55次，双江口、文登分别另参加检查6次，陆丰工程部另组织检查3次，苏洼龙砂石系统另组织检查21次、1X公路23次。检查内容以系统平安生产和现场平安管理为主，检查对象涵盖施工作业方方面面，各工程部的隐患整改率为20230%，通过对隐患和违章行为严格控制，有效地预防了各类违章行为的发生。双江口左岸危岩体被动防护网已施工完毕，及时消除了山体滚石隐患。左岸危岩体部位施工与其他单位存在交叉作业。针对此问题，工程部平安管理人员认真编制交叉作业平安协议书，组织交叉单位（厂房标、大坝标）签订了此协议。文登工程部排查1X路边坡存在失稳平安隐患事件1项。工程部发现平安隐患后，立即编制边坡支护施工方案，报监理审批后，开展混凝土挡墙和边坡支护施工，现已治理完成，并且在挡墙上设置控制点，定期进行位移检测。 4、防汛及防地质灾害工作情况 重点防汛工程部均编制了2023年防汛方案、应急预案，成立以工程经理为首的防汛工作领导小组，明确各部室、组织成员职责和义务。建立了防汛仓库，储存了防汛物资，建立了防汛值班制度，防汛期间工程部加强对生活区、施工区边坡地质灾害隐患排查工作，加强对施工区排水沟检查清理工作，防汛期间实施24小时防汛及防地质灾害值班制，并定期对防汛应急物资和平安工器具进行检查，确保物资充足满足现场要求并能够平安使用。（双江口4月 18、猴子岩4月 27、苏洼龙4月 28、白河4月29日开展防汛演练，陆丰5月22日 开展三防演练，金寨6月4日开展触电演练。）双江口针对营地前方危石隐患，工程部组织业主、设计、监理到现场进行了查勘并进行了无人机航拍，同意对该部位危石采取措施进行治理消除隐患。目前，工程部技术人员、平安管理人员正在跟进此部位最终地灾防治处理方案工作。 5、平安工作成绩 上半年砂拌公司评为公司环保先进单位。猴子岩、文登工程部获业主评为2023年平安先进单位。陆丰工程部获业主评为平安质量环保管理先进单位。苏洼龙工程部获业主评为平安先进单位、环保先进单位。 6、平安工作的缺乏及存在的问题 习惯性违章行为屡禁不止、文明施工容易出现反复、每日作业后未及时做到工完场清。 （五）下半年平安生产工作重点 进一步完善平安工作管理制度，明确各级管理人员及各岗位操作人员平安工作职责。 1、加强平安管理制度的学习、现场作业人员的“三级〞平安教育及平安技术交底工作。 2、抓好防汛防地质灾害平安工作（值班工作、人员、车辆出行管控、防汛巡查） 3、加强高温天气作业防暑降温和冬季施工平安管理。 4、加强现场平安隐患排查治理和反违章监督检查工作 5、对工程重要部位和关键环节点上的平安工作持续关注和重点 预防； 6、做好年终的平安、消防、防汛、自然灾害考核工作； 7、陆丰工程部做好“三防〞及隐患整改工作，迎接业主下半年的2次国际标杆检查。 8、对双江口高处作业安、溜索运行、地质灾害工作重点监控。 第二篇：质量平安环保工作总结过去的一学年里，我班在各级领导的统一组织、段长的带着、各位员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、工作等方面都取得较突出的成绩，我班组现有人员9人，在2023年取得了示范班组的称号。现将我做的一些工作向大家汇报： 焦化气柜班的工作在分厂车间的监督指导下，根据公司2023年度平安环保工作要点，紧紧围绕2023年度公司经济责任制，全面落实各项管理制度和岗位操作标准，今年未发生过人员伤亡事故和重大设备事故，现将平安工作汇报如下： 一、加强员工学习培训提高技术能力 1、通过学习每周两题和和专业知识，使员工掌握了国内先进的设备生产工艺和平安环保理念。 二、平安排查工作全面 1、进行了消防平安设施排查和更新，更换了排查发现的问题灭火器2个，现以全部配发到位，确保防火平安。 2、要求仪表技术人员对区域里的气体检测仪器及探头进行了排查和维护，保证了气体监测报警系统的平安运行。 3、对区域进行系统检查，在检查中发现17项存在问题，责令人员做出整改方案，明确了整改责任人，使整改工作得到了落实。 三、强化平安管理做好应急预案 1、加强牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理〞的思想，将“平安生产〞铭刻在心，从树立和落实公司开展的高度，充分认识气柜平安工作的严峻性，艰巨性和复杂性，保持高度警惕，切实强化平安监督检查，及时消除各类平安隐患，坚决遏制重大事故的发生。 2、针对焦化厂属于高危行业，车间制定各种事故的紧急预案，现已经完成各预案并进行组织演练； 3、日常管理工作主要以推进抓平安的思路从根底深入抓起，班组以平安生产为第一要务，自查与检查相结合，对班组进行不定期抽查班组平安活动情况。总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的平安意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的平安责任做到心中有数，实时掌控，那么平安就一定有保证。 第三篇：平安质量环保工作总结高唐工程部202223年上半年平安质量环保工作总结 202223年3月~6月，高唐工程部的平安质量环保工作紧紧围绕效劳施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、五公司有关平安质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合工程部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位〞的工作步骤，扎实有效地开展了各项平安质量环保活动。现将上半年的平安质量环保工作汇报如下： 一、上半年平安质量环保工作取得的成绩 1、平安工作 （1）成立了XX县区XX县区供水工程土建Ⅱ标施工工程部平安管理体系网络（葛五高安字[202223]01号），明确了平安生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工处、设备综合管理队平安责任人，平安工作领导主管，责任到人。 （2）制定了各项“平安管理方法〞、“平安管理制度〞和平安防护手册，使每个施工作业环节都有具体的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 （3）在现场进行了入场人员平安教育与培训，签订了平安生产责任书，加强防范与监督，增强全员平安责任意识。建立了职工三级平安教育名册，现场成立了“三工〞活动场，每日上、下班开展以“工前平安生产会、工中巡回检查、工后平安小结〞为内容的“三工〞活动，平安员臂戴红袖章进行平安督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。 （4）制订了周平安例会制度、月平安总结制度。对上月平安工作进行总结，对下月平安工作进行部署。建立并完善了“三级〞平安活动制度，即建立了1个平安会议记录本、1个平安活动记录本，并下发了5个班组平安活动记录本。共集中组织开展平安主题教育活动7次，其中班组平安活动每周开展1次，每月进行1次平安检查。上半年共开展各级平安检查3次，发现问题15项，当场整改2023项，协调解决5项，严格执行日检、周检、月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实