2023年百日安全活动方案 .doc

百日平安活动方案 “百日平安〞活动实施方案 为落实各级政府关于平安生产工作要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，夯实公司平安管理工作，稳固公司平安生产稳定局面，公司决定在全公司范围内开展“百日平安〞活动。现将有关事项通知如下： 一、活动目标轻伤及以上事故为零。 二、活动时间 2023年12月10日至3月20日。 三、组织机构组长：副组长： “百日平安〞活动办公室设在安环部，负责“百日平安〞活动的组织、协调等工作。 四、活动内容 （一）开展平安活动 1、开展事故案例讨论会 12月中旬至12月末，安环部组织观看“河南永龙能化12.08事故〞现场监控视频，各部门以班组为单位，在活动期间开展一次事故案例讨论会，就近年来焦化企业发生的事故情况以及近期“河北盛华11.28事故〞、“河南永龙能化12.08事故〞，结合自己的岗位实际，展开讨论。讨论活动要保证参与人数，结果要形成记录，确保此项活动有成效。 2、开展消防应急救援演练活动 1月份初，各部门在活动期间组织开展消防应急演练活动，提升全员消防意识与应急救援能力和防火技能，检验各班组日常消防管理工作的标准性、有效性。 3、双重预防机制培训 1月份中旬，组织公司各班组长参加风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制培训，要求各班组长掌握风险辨识分级方法，隐患排查台账填写以及隐患排查表的运用。建立双重预防长效运行机制。 4、开展平安征文活动 2月1日之前，各部门班组甄选优秀平安主题文章上报安环部，优秀文章将由本次活动组长与成员打分评奖，并对获奖人员给予奖励。 5、组织一次专（兼）职平安员对标活动 公司将在活动期间与其他公司沟通，组织一次专（兼）职平安员平安管理对标活动，学习其他公司的管理优势，改进缺乏，从而全面提升平安管理水平。 6、开展平安生产标准化自评活动 按照平安生产标准化评审标准，安环部联合各部门负责人以及标准化自评小组成员开展平安生产标准化建设及自评工作。通过自评查找问题、对照缺乏、明确差距、落实责任、强化整改，持续深入的开展公司平安生产标准化达标建设活动。 （二）开展隐患大排查活动一是抓关键、查重点。对关键装置、重点部位、重点环节、重要设备设施、工艺调整、外部条件发生重大变化、检维修作业等进行排查。二是开展冬季“三防〞专项排查。针对冬季特点，加强现场防寒、防冻、防滑管理，落实专项措施，确保平安生产。三是突出重点时段隐患排查，制定平安保障措施，加强应急值守，春节及“两会〞前进行平安大检查，保证重点时段平安生产。四是定期组织隐患整改回头看，对前期发现的问题整改情况要不定期进行回头看，查看隐患是否整改到位，重复性隐患是否存在。公司安环部将每月对现场隐患进行检查，对出现重复性隐患的部门班组，将给予通报并追究相关人员责任。 （三）开展平安倒计时活动 各班组要在本区域醒目位置，设置“百日平安〞倒计时牌，进行平安倒计时，使每一位员工平安警钟长鸣，坚守平安红线、底线，牢记平安使命，保证平安生产。 （四）评选“百日平安〞无事故优秀班组 但凡“百日平安〞期间未出事故，且积极参加各项活动并取得优秀成绩，班组成员能够熟练掌握本班组岗位应急救援知识与积极践行双重预防机制，能发现隐患整改隐患并分析原因，公司组织各项检查结果作为考核依据。本活动由班组长报名，由本次活动组长与成员打分评审。 五、工作要求 （一）精心组织。各部门负责人要亲自组织本部门的活动，紧紧围绕公司总体部署，结合实际，制定周密具体的实施方案和保障措施，抓好落实，确保活动取得成效。 （二）广泛宣传。各部门要充分利用交接班会、平安会、微信、板报等形式，对“百日平安〞活动进行广泛宣传，加强平安教育，营造浓厚气氛，确保活动的广度、深度和质量。 （三）强化现场管理。各级领导及管理人员每周必须深入生产一线及生产现场进行检查和督导，组织排查本系统存在的根底管理问题和事故隐患，并有效催促落实整改。严格执行领导干部带班规定，各级值班人员要认真落实值班规定，及时掌控现场情况，解决实际问题。 （四）严格考核。活动期间，如发生事故，将按照相关制度进行双倍考核。 xxxxx 2023年12月11日 内容总结 （1）百日平安活动方案 “百日平安〞活动实施方案 为落实各级政府关于平安生产工作要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，夯实公司平安管理工作，稳固公司平安生产稳定局面，公司决定在全公司范围内开展“百日平安〞活动 （2）三、组织机构组长：副组长： “百日平安〞活动办公室设在安环部，负责“百日平安〞活动的组织、协调等工作