2023年安全科三季度工作总结新编.docx

平安科三季度工作总结 平安科第三季度工作总结 佳节将至平安隐患的排除成为生产线上的重中之重，彻底的排除潜在的平安隐患，才能最大力度的保障平安生产的有效进行。在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实百日平安大检查、关于开展消防平安大排查大整治活动、国庆前平安大检查，紧紧围绕公司领导指定的平安生产目标，坚持以人为本，修订和完善平安管理规章制度，认真开展平安检查、平安隐患排查、整改，在全体员工的共同努力下，第三季度平安工作取得了一定成效。 一、平安生产管理制度： 7月份编写关于加强加氢事业部地沟平安管理规定，建立完善加氢事业部平安隐患排查台账、外来施工单位平安检查台账。 二、员工学习培训、平安管理 1、加强自身平安责任意识，紧紧围绕“平安责任、重在落实〞的主题。从自身平安做起，切实通过以身作那么可视、可感、可悟的良好个人平安行为，使员工感知到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉表达有感领导示范行为。加强学习，不断增强员工平安生产工作的责任感，认真履行好职工本岗位的平安职责，坚持平安生产从自身做起，从细节做起。 2、围绕平安做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司平安生产形势，强调树立平安责任意识和“平安第一〞的思想和理念，各车间利用早班下班后（学习一小时）、中班上班前（学习2小时）的方式对职工进行平安教育，平安科每天通过早会及时将公司下发的各类平安学习文件传到达车间管理人员手中。 3、平安科在职教中心为新到员工进行厂级平安教育，主要针对工作环境、生产特点、本卷须知、厂规厂纪、职业健康知识、平安常识等进行培训。针对应急救援与自救进行培训：如灭火器的使用、空气呼吸器和防毒面具等正确使用，并组织考试。第三季度完成三级平安教育85人次。进入车间进行下一步平安培训。 4、车间、班组对平安管理措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作。 2023年8月初共发生2次平安事故，事故原因都是对施工现场平安管理不到位。施工单位较多，施工范围较广，平安管理人员很难兼顾全面。施工单位员工和局部本单位员工只能依靠平安科的检查、催促，没有将“要我平安〞转变为“我要平安〞的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理〞的管理理念，平安帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。 5、工作任务执行慢、理由多。对于工作任务重视不够，信息反响不及时，整改工程不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改工程车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改工程长期积压无法整改。 6、现场作业环境。作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场剩余的杂物、废品废件未及时清理为平安埋下事故隐患。 在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠标准，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。 三、6s、平安隐患排查： 1、7月进行平安隐患排查2次，7月进行6s平安检查2次，共考核127分，下发平安隐患整改通知4次，限期整改20条，整改落实18条。 2、8月进行平安隐患排查2次，8月进行6s平安检查3次，共考核269分，下发平安隐患整改通知8次，现场整改6处，限期整改15条，整改落实6条。 3、9月进行平安隐患排查3次，9月进行6s平安检查3次，共考核335分，下发平安隐患整改通知6次，现场整改3处，限期整改18条，整改落实16条。其中2023年9月26日生产技术部组织事业部领导、各车间负责人对生产区进行了一次整体平安隐患排查，进一步提高了各车间平安隐患排查工作的积极性。 四、平安设备设施检查维护 1、消防栓第三季度对各车间所有消防栓进行检查，储运车间4个消防栓无法正常使用，加氢车间2个消防栓无法正常使用，当月对无法正常使用的消防栓进行更换。 2、平安阀 第三季度对各车间所有到期平安阀进行效验，共计效验平安阀61个。 3、压力表 第三季度共计效验压力表176块，其中44块无法正常使用。 4、气体检测 第三季度共计效验可燃气体检测仪、有毒气体检测仪共计67台。 五、日常检查、联合巡检 平安员每日进行至少两次全厂巡回检查，为保证车间平安生产，防微杜渐，在日常的巡检中多发现问题，将事故消灭于萌芽之中，保证装置的平安，为了更好的落实平安检查，生产技术部组织了冲动灵活地联合巡检模式，即在早上由平安科组织，其他职能科室参与，一起对生产区地沟、污水井、以及公附设施进行平安检查，这种方式及灵活，又方便，最大限度的发挥职能科室的作用。 六、标准现场作业票的办理 标准现场平安作业，在焦油加氢二车间装置未开工前，很多工作都不完善，现场一些工作还不是很明确，在工作中发现很多问题，车间职工对自己在现场工作中的责任不是很明确，为保证在设备检修、动火、动土、吊装、进入受限空间等作业时的平安，平安科加大监管力度，确保生产平安、平稳正常运行。 七、国庆平安大检查 为贯彻落实阿拉善经济开发区平安生产委员会下发的关于开展国庆前平安生产大检查的通知（阿开安委会字［2023］7号），严防各类平安事故发生，促进企业健康和谐开展，努力实现平安生产管理工作再上新台阶，公司决定开展以“确保平安、欢渡国庆〞为主题的平安生产大检查活动，着力解决目前平安生产工作中存在的各类平安隐患，杜绝各类平安事故的发生。 七、下一季度工作方案 在下一季度，我们平安部门本着平安第一，预防为主，综合治理的原那么，开展平安工作。 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不平安状态和人的不平安行为。 2）建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。 3）提高员工的文化素质，增强员工的平安意识，把“要我平安〞的思想转变为“我要平安〞，提高自我防范的意识，减少事故的发生。 4）加强根底资料管理，完善根底资料，及时更新台账记录，加大对车间班组根底资料检查力度，标准根底管理。5）对隐患整改工程进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。 6）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传到达每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。 7）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢工程区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。 8）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进行培训，考试合格前方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行2次平安教育知识培训，增加员工平安知识，提高员工的平安意识。 总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，争取在下一季度将平安管理工作推向一个新的台阶。 加氢事业部平安科 2023年9月26日 第7页 共7页