第1页共5页平安科三季度工作总结平安科第三季度工作总结佳节将至平安隐患的排除成为生产线上的重中之重，彻底的排除潜在的平安隐患，才能最大力度的保障平安生产的有效进行。在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实百日平安大检查、关于开展消防平安大排查大整治活动、国庆前平安大检查，紧紧围绕公司领导指定的平安生产目标，坚持以人为本，修订和完善平安管理规章制度，认真开展平安检查、平安隐患排查、整改，在全体员工的共同努力下，第三季度平安工作取得了一定成效。一、平安生产管理制度：7月份编写关于加强加氢事业部地沟平安管理规定，建立完善加氢事业部平安隐患排查台账、外来施工单位平安检查台账。二、员工学习培训、平安管理1、加强自身平安责任意识，紧紧围绕“平安责任、重在落实〞的主题。从自身平安做起，切实通过以身作那么可视、可感、可悟的良好个人平安行为，使员工感知到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉表达有感领导示范行为。加强学习，不断增强员工平安生产工作的责任感，认真履行好职工本岗位的平安职责，坚持平安生产从自身做起，从细节做起。2、围绕平安做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司平安生产形势，强调树立平安责任意识和“平安第一〞的思想和理念，各车间利用早班下班后（学习一小时）、中班上班前（学习2小时）的方式对职工进行平安教育，平安科每天通过早会及时将公司下发的各类平安学习文件传到达车间管理人员手中。3、平安科在职教中心为新到员工进行厂级平安教育，主要针对工作环境、生产特点、本卷须知、厂规厂纪、职业健康知识、平安常识等进行培训。针对应急救援与自救进行培训：如第2页共5页灭火器的使用、空气呼吸器和防毒面具等正确使用，并组织考试。第三季度完成三级平安教育85人次。进入车间进行下一步平安培训。4、车间、班组对平安管理措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作。2023年8月初共发生2次平安事故，事故原因都是对施工现场平安管理不到位。施工单位较多，施工范围较广，平安管理人员很难兼顾全面。施工单位员工和局部本单位员工只能依靠平安科的检查、催促，没有将“要我平安〞转变为“我要平安〞的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理〞的管理理念，平安帽不戴的情况时有发生，对外...
