2023年安全工作总结修改版.doc

平安工作总结修改版 一、平安生产文明施工总体稳定 1、建立健全平安管理目标及责任制。工程部制定的管理目标明确，一切围绕目标开展各项平安生产和文明施工工作，并制定各级人员的平安生产责任制，各部门的平安生产责任制，平安生产管理制度，管理人员平安考核记录等，将平安责任分解到每一个人。 2、平安管理制度落实。 〔1〕有定期检查； 〔2〕有平安教育，新工人进场有平安教育，变换工种有平安教育； 〔3〕严格按各工种、机械设备的平安操作规程操作； 〔4〕脚手架的搭设和拆卸有方案，并严格按方案实施。 3、危险性较大专项施工工程，如斜井施工平安专项方案、隧道爆破施工平安专项方案、高边坡平安防护、起重设备平安操作等，工程部制定可行性方案，而且严格按程序审批，落实到位。 4、“三级教育卡〞的推行工作。加强施工一线人员平安生产教育培训工作，逐步提高建筑工人的平安素质，各施工班组能积极配合，大局部的作业人员都能接受教育，培训人数约90%。 5、落实重点，开展专项整治。 〔1〕进场以来，严格执行“三项五线制〞和“一机一箱一闸一漏保〞施工 临时用电平安管理制度。 〔2〕特种作业人员持证上岗制度，爆破员培训取证100%。持证率达98%。 〔3〕特种设备检测及检测合格率100%。 〔4〕平安防护稳步提高，“三宝〞、“四口〞、等防护严密，高空作业系平安带，有效防止事故的发生。 6、施工用电情况有根本的好转。施工现场临时用电根本标准，能采用tn—s系统，供电采用“三项五线〞制，做到三级配电两级保护。 7、文明施工不断进步。泰宁隧道口和三集中的“六牌一图〞和斜井方向平安警示牌、标识牌落实到位，工人宿舍活动板房取代过去的石棉瓦，场地硬化实现98%。 二、2023年平安工作要点 1、进一步落实平安生产责任制，落实平安生产管理目标，将平安生产责任制落实到每一个人。 2、要从源头上把关，发挥专职平安员的作用。切实加强平安过程控制。 3、落实建设工程平安生产责任，充分发挥平安员、专业工程师在一线平安监管的作用；及早发现平安隐患，消除平安隐患。 5、进一步落实“三级教育〞管理制度，深入施工现场培训，提高从业人员的平安意识和自我保护意识。 6、有重点地开展隧道爆破施工、脚手架、和施工临时用电的专项整治工作。 7、加强泰宁隧道斜井平安工作，作为工程部平安重点工作去抓。 中铁二十一局三公司建泰高速公路a2合同段工程部 2023-12-28 第二篇：校园平安工作简介〔修改版〕校园平安工作简介 乐蟠初中建校于2023年8月，是我县为加快教育布局调整新建的一所标准化寄宿制独立初中，占地123亩，建筑面积达33433.03平方米，现有教学班36个，学生1616人，教职工143人，住宿学生1001人。 三年来，我校坚持一手抓校园平安，一手抓教育教学，本着“教育为本，平安第一〞的思想，以“保平安、抓质量、求开展〞为主题，努力营造平安、文明、和谐的校内环境。为全面落实校园平安各项要求，学校通过致家长公开信、“平安教育宣传周〞及平安知识竞赛、演讲赛、平安教育讲座、各种疏散演练强化学生的平安意识，使学生掌握平安知识和各种自救逃生技能。同时，通过与校外住宿生家长及县交通运输公司签订平安责任协议书，切实保障校外住宿生及学生乘车的平安。积极完善的各种应急预案和平安台帐、重大伤亡事故报告、放学巡逻值勤、学生请销假制度的建立，做到了预防为主防患于未然，严格标准课间、中午及晚自修前的治安巡逻及门卫、宿管、食堂、课堂教学及实验室管理工作流程，有效堵绝了在校学生食品卫生、教学平安事件的发生，定期与不定期的班级矛盾纠纷、管制刀具、楼房水电线路、消防设施隐患的排查及整改，将平安隐患消除在萌芽状态，“人防、技防、物防〞三位一体的防范措施得到落实，形成了“人人讲平安，处处讲平安、时时讲平安、事事讲平安〞的平安工作良好格局。 三年来，学校的平安工作受到上级教育行政部门的认可，2023年、2023年被教体局评为“综合目标责任考核先进单位〞，2023年被市县消防部门推荐申报为“XX省消防平安示范学校〞。 第三篇：2023年工作总结〔修改版〕XX县区建设局 二○○八年工作总结及二○○九年工作安排 2023年，建设局在县委、政府的正确领导和大力支持下，以城市管理年和城市绿化年活动为载体，统筹谋划，精心组织，完善机制，强化管理，主攻重点，突破难点，强力推进精细化、标准化、人性化建设，着力建设精品、打造亮点，确保了城建工作较好进展。 一、重点工作完成情况 〔一〕城市建设工程扎实推进。按照县政府年初确定的城市建设任务，以“两桥两路两拆迁〞建设为重点，今年共完成城建工程18项，完成投资1.54亿元。其中：①财政直接投资工程10个，完成投资1942.6万元，分别是：橡胶三坝工程1010万元，大成路中段改造138万元，西关广场建设107万元，XX县区绿化250.6万元，实验中学公厕建设50万元，天字渠防汛加固排污工程94万元，垃圾处理厂续建工程100万元，自来水水源地抢修工程49.8万元，自来水湍东供水工程127万元，清心路蔬菜市场及XX县区道路修复、下水道清淤15.2万元。上述工程今年应拨付工程款1229.5万元，已拨付623.5万元，下欠606万元。②经营城市工程2个，完成投资3200万元，分别是：湍河大成桥1500万元，湍河二桥复桥1700万元。③采用合作建设方式，完成老文化局区域和大成路东段区域两处“城中村〞拆迁任务，共拆迁125户，拆迁面积1.8万平方米，实现了“无震荡〞拆迁。④房地产开发工程4个，完成投资10092万元，分别是：郦都花园一期7.5万平方米5250万元，菊韵花园二期1.1万平方米1650万元，明珠花园三期2.86万平方米2022万元，梨苑小区三期1.4万平方米1190万元。以大成路中段配套建设、迎宾大道和郦都大道绿化改造、郦都花园和菊韵花园开发建设为亮点，内乡城建进入了快速开展的新阶段。 〔二〕强力实施城市卫生网格化管理。在充分吸收外地成功经验的根底上，经过反复研究，充分论证，从5月份开始，在XX县区强力推进实施了网格化管理。所谓“网格化〞，就是按照全覆盖、全范围、全管理的要求，以XX县区主次干道为经脉，统一标准，分级管理，划分区域，明确责任，承包作业，绩效挂钩，奖优罚劣。一是实行分级管理。县城建成区15米以上主要街道按国标 二、 三、四级标准，由市政管理局统一管理；15米以XX县区巷道、专业市场等，由城关、湍东两镇和工商局负责管理。二是分区承包。以县衙大街为南北界，范蠡大街为东西界，将XX县区划分为东、西、南、北和湍东五个卫生管理区，每个管理区按5万平方米的清扫保洁面积分解为假设干个卫生作业责任区，逐一落实卫生清扫、保洁及卫生作业承包管理责任。三是创新城市环卫作业运行模式。推行冲、洒、扫、清、收“五结合〞的卫生作业方法，建立主要街道定期冲洒制度、定时收集垃圾制度和卫生保洁“双班〞管理制度，不断提高XX县区卫生作业质量和专业化水平。四是重拳治理小广告。出台了小广告管理方法，成立了小广告治理中队和督察小组，实行分街包段，责任到人，12小时值班，落实严格的奖罚措施。全年共阻止乱喷、乱贴、乱发小广告行为200余起，清理小广告5000余个〔处〕，教育违规人员60余名，通过夜晚蹲点守侯的方法，抓获不法喷涂小广告人员6名人员并移送公安机关处理。五是强化督查。建立市政局内部全天督查和建设局定期督查相结合的监督检查机制，检查结果每周一通报，对连续两周被通报批评的区段，除通报批评和经济处分外，对主要责任人做停岗处理。 〔三〕加强建筑质量平安和建材市场管理。一是加强质量平安管理。定期组织有关单位和人员深入工地对工程实物质量、平安生产状况进行巡查，发现问题及时催促整改。与此同时，在建设行业开展汶川地震警示教育活动，牢固树立“质量就是生命、平安重于泰山〞的意识，进一步提高建筑施工管理水平，平安生产无重大质量平安生产事故发生。二是标准建筑市场。针对XX县区建筑市场混乱和农村建筑无序管理的现象，先后出台建筑市场管理规定和建筑市场管理补充规定，成立了建筑建材业协会，加大了对建筑市场的管理力度，从根本上扭转了建筑市场混乱局面。三是加强新型墙材管理。出台XX县区新型建材生产使用管理规定，开展了新型墙材企业整顿治理工作，提高了新型墙体材料的设备生产能力、产品质量和应用技术水平的提升。全县共改造和新建10条规模以上新型墙体材料生产线，新型墙体材料使用率达80%以上，新型墙材生产企业实现税收超过1000万元，正在向宛西重要的建筑建材基地建设目标迈进。 〔四〕集镇建设快速开展。紧紧围绕打造“旅游名县〞的建设目标，以创立星级集镇为载体，坚持高起点、大手笔建设，高标准、标准化管理，高规格强力督导，在小城镇建设工作中切实加强领导，明确目标，激发原动力；强化督查，多策并举，形成爆发力；创新机制，突破难点，提升牵引力；培育产业，实现互动，增强后续力，形成了你追我赶、明争暗赛的新局面，有力地支持了旅游产业XX县区域经济的快速开展，推动了经济和社会事业的和谐开展。今年7月底，市建委专门下发文件，推广我县小城镇建设经验，学习我县在小城镇建设工作中的务实精神和创造精神，推动全市小城镇快速开展。以马山口、夏馆、师岗、灌涨、西庙岗、七里坪、赤眉、瓦亭等为代表的一批经济兴旺、功能完善的特色小城镇迅速崛起，有力地推进了全县城镇化和城乡一体化进程。在今年星级镇评选活动中，马山口镇、灌涨镇有望进入五星级行列。 二、主要做法 〔一〕创新开展思路，改革投资体制。一是准确把握城市定位，统筹安排投资建设工程。在充分尊重XX县区城历史文脉和文化特色的根底上，经过反复论证和多方面征求意见，确定了建设XX市西部具有特色的次中心城市的建设目标和山城、水城、绿城、生态旅游宜居城市的开展定位，确保了城市建设沿着正确的方向稳步推进。二是创新城建投资体制。一方面，积极探索多元化、多渠道的城建投融资体制，大胆尝试以经营土地为核心的经营城市新模式，逐步形成以财政投资、社会融资、经营城市、争取工程投资相结合“四位一体〞的城建投资体制。特别是湍河大成桥和二桥复桥经营融资方法，湍东供水、污水处理工程成功争取2800万元中央投资为尝试，初步找到了一条破解城建资金瓶颈问题的新途径。另一方面，加强对财政投资工程资金管理。为确保有限的财政投入发挥最大的社会效益，我们在今年的城市绿化建设过程中，按照规划建设任务，逐步将绿化管理与建设别离开来，实行绿化工程公开招标、三年包活制度，既保证了财政资金的有效使用，又实现了工程质量的显著提高，成功探索了我县财政投资工程资金管理的新方法。 〔二〕坚持“三化〞标准，打造精品工程。今年以来，我们把精细化、标准化、人性化管理理念贯穿渗透到建设工作的方方面面。在工程建设过程中，成立重点工程建设领导小组，建立并严格执行市政工程工程法人制度、施工招标制度、财政投资预算监控制度、工程监理制度、社会监督制度、工程问责制度等六项制度，强化现场管理和质量管理，对施工过程中的每一个环节都严抓细抠，严把工程质量关，从设计施工方案、到施工管理队伍、招标施工企业、施工现场管理，层层把关，努力建设精品工程。在今年郦都大道、迎宾大道绿化工程、大成中路改造工程施工过程中，我们严格按照精细化、标准化、人性化的要求，组织相关技术人员外出考察学习，在屡次讨论研究和广泛征求意见的根底上，制定了科学细致的设计和施工方案，尤其是在人行道铺设、花带砖设置、三线入地等细节问题上，严格按照国家技术标准进行建设，建成了我县第一条严