第1页共4页小议人力资源管控的鼓励规章构建本文拟通过对我国企业薪酬制度存在的鼓励缺乏的问题进行分析，提出现代企业鼓励性薪酬体系设计的思路和实施薪酬鼓励可采用的策略，以期为现代企业薪酬鼓励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。关键词人力资源薪酬鼓励机制构建随着中国参加wto，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。企业的薪酬制度科学与否，对企业开展的影响是巨大的，甚至是致命。怎样建立科学合理的薪酬奖励机制，如何发挥薪酬的最正确薪酬效果，以求企业能够吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续开展，是企业人力资源管理的一项非常重要的任务。薪酬鼓励的意义和作用（一）薪酬鼓励的意义在今天，薪酬鼓励成为现代人力资源管理的重要组成局部，它对提高企业的竞争力有着不容无视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，鼓励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和开展前景。所以，薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，实质上已成为企业鼓励机制中一种复杂的鼓励方式，隐含着成就鼓励、地位鼓励等，因此，薪酬鼓励能够从多角度激发员工一种复杂的鼓励方式，成为员工全身心投入工作的重要动力之一。员工通过期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出奉献的每一个员工，既有利于企业的开展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的情况，有利于提高第2页共4页企业员工的积极性。科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业创造更大的价值。鼓励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对员工给企业所作的奉献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和开展前景。（二）薪酬鼓励的作用对于一个企业...
