2023年《工程质量治理两年行动方案》.docx

工程质量治理两年行动方案 汉江湾壹号项目三标段 质量治理两年行动方案 编制人：审核人：审批人： 新十建设集团2023年4月 目 录 一、工作目标 二、项目部组织领导机构 三、重点工作任务 1、全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任 2、严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为 3、切实提高公司从业人员素质 4、切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，落实到位 四、质量问题治理措施和实施方案 （一）整治依据： （二）质量控制原那么及措施： （三）质量通病治理项目及范围： a.实体质量通病防控b.工艺通病治理要点 （四）管理质量通病治理要点 （五）具体分项工程治理措施及要点： a、墙体裂缝防治：b、楼板裂缝防治： c、楼地面渗漏、地面裂缝及找平层起砂空鼓防治：d、外墙渗漏、裂缝防治：e、门窗渗漏防治：f.屋面渗漏防治： g、室内标高和几何尺寸控制：h、建筑安装工程通病防治： 汉江湾壹号项目三标段 质量治理两年行动方案 一、工作目标 希望通过2年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，重点抓汉江湾壹号项目三标段工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。提高本公司建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。 二、组织机构 为了保证在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组： 组长：王金宝·············副组长：张秋全、赵峻 成员：朱佳露、朱新杨、吴涛、方凯、戴志能 三、重点工作任务 （一）全面落实承建工程项目负责人质量终身责任1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照房城乡建设部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）（建质（2023）123号）、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行方法（建质（2023）124号）的规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。 2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。 3.严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（建质（2023）123号）规定，催促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。如工程项目经理未落实到位，公司那么考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。 4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 5.加大公司对项目质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，公司参照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行方法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处分信息。 （二）严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为1.在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（建市（2023）118号）规定，准确认定工程项目经理违法转包、违法分包及挂靠等违法行为。立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处分。采取对违规的项目经理不准参加招投标、不得担任公司承建项目项目负责人等相应的管理措施。 2.开展全面检查。公司管理小组要对在建的房屋建筑和市政根底设施工程项目的承发包情况进行每月全面检查，检查项目经理有无违法发包行为，坚绝杜绝公司转包、违法分包以及转让、出借资质行为，或个人挂靠行为。并在这里特别申明并自觉抵抗。 3.按照省、市要求始终把“打非治违〞作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。 4.建立社会监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报 和信箱并向社会公布，让公众了解和监督工程建设参建各方主体的市场行为，鼓励公众举报发现的违法行为。发挥新闻媒体和网络媒介的作用，震慑违法行为，提高公司管理人员和从业人员守法意识。 （三）切实提高公司从业人员素质 1.进一步落实本公司企业主体责任。按照关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见（建市（2023）112号）要求，指导和催促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。公司已加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；公司对所承包工程的劳务管理全面负责。公司已建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。 2.完善建筑工人培训体系。公司已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。催促公司管理人员及项目做好建筑工人各工种培训工作。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目和公司经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。 3.方案推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。 （四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位 1、此方案下发到公司每个在建工程项目部，要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。 2、针对汉江湾壹号项目三标段项目工程，要做到质量问题零发生。 3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉标准和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按公司规章进行处分。 四、质量通病治理措施和实施方案 工程质量关系到广阔人民群众的切身利益。由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，所以是影响人民群众正常生活的投诉热点。如何有效防治我施工单位在施工中露出的工程质量通病，一直是我公司管理长期思索、不断总结的工作，根据省住房和城乡建设厅相关文件和标准，制定本公司这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。 （一）整治依据： 1.国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。 2.现行的工程建设设计及施工验收标准和建筑工程施工质量验收系列标准。 3.省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。 4.省、市下发的关于节能施工、建筑材料见证取样送检等相关文件。 （二）质量控制原那么及措施： 1.公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸有关细部构造及局部关键部位设计不到位的提出来，以便施工过程控制。 2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。施工中对建筑节能分包单位资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。 3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。 4.控制材料源头，凡采购的墙体材料、保温材料、防水材料、门窗、采暖、电气设备等所有建筑材料必须是获得相关部门认证和核准的产品。同时材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测，合格后使用。 5.设计建筑节能的变更要有设计单位出具设计变更通知单，并经原审图单位的审核意见，做到按图施工，不得随意更改图纸。 6.根底、墙体、屋面等分局部项工程隐蔽前，必须经项目部及公司管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。 7.各项目部在施工中对各分局部项工程的基层处理、细部节点处理、饰面层施工都要严格按图纸按标准、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。施工前，关键部位关键工序项目部应做工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。 9.各项目部做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。 10.各项目部按规定做好涉及节能、涉及安全及使用功能、观感的检查验收。做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。 （三）质量通病治理项目及范围： 根据文件精神，本公司工程质量专项治理重点如下：a.实体质量通病防控1.防水工程 1.1柔性防水质量通病防控。 1.2屋面积水、渗漏防控。 2.砌体工程 2.1砌体裂缝质量通病的防控2.2构造柱、圈梁质量缺陷防控。 2.3局部砌体组砌方法不符要求的质量通病的防控3.混凝土结构工程3.1现浇混凝土楼板裂缝防控3.2现浇结构砼及时修复防控。 4.楼地面工程 4.1首层地面下沉塌陷防控 4.2楼地面面层起砂、空鼓、裂缝防控4.3厕浴间和有防水要求的地面渗漏防控5.装饰装修工程5.1内墙裂缝、空鼓防控5.2门窗变形、渗漏防控6.建筑节能工程 6.1外墙内外保温裂缝、渗漏、脱落防控6.2墙体结露、霉变防控6.3外墙外保温涂料脱落 7.给排水及采暖工程7.1管道渗漏防控 7.2排水系统水封破坏、反味、排水不畅防控8.电气工程8.1电气竖井内防火隔阻8.2防雷、等电位联结，接地保护b.工艺通病治理要点 1.卫生间上泛水和楼板连接节点处理不当，卫生间蓄水、屋面淋水试验不标准。 2.砌体不按操作规程施工。 3.混凝土和砂浆计量不准确、级配不严格、搅拌不均匀。 4.各类外加剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确。 5.外窗及周边发泡、打胶不到位，出现渗漏现象。 6.土方回填材料含水率、分层厚度、压实设备和压实遍数控制不当。 （四）管理质量通病治理要点 1.因盲目赶工、片面压低造价造成的粗制乱造、土工减料。 2.项目部自检自查不到位。 3.项目部施工方案针对性不强，内业真实性差。 4.材料质量源头控制不严。 （五）具体分项工程治理措施及要点： a、墙体裂缝防治： 1.项目部材料员要严格控制选购材料的质量、必须符合图纸设计强度及品种。 2.粉煤灰砖、加气砼砌块出窑后最少30d前方可砌筑。 3.砌筑用砂浆应采用中粗砂。 4.填充墙砌至梁（板）底口处时，应预留30～50ｍｍ空隙，待填充墙砌筑７d后，方可采用等墙厚的定型砌块侧向丁筑挤密或采用微膨胀细石砼嵌填密实。 5.砌筑严格按标准要求砌