2023年采油厂生产管理工作研究.docx

采油厂生产管理工作研究 任何工作的开展都要保证在平安的前提下进行，这样才能够防止企业承受严重的经济损失。尤其是针比照拟特殊的采油行业，其平安生产管理问题尤为重要，因为只要确保了生产的平安性才能够实现最终的生产目标，为企业创造更多的利益。如果采油厂在生产过程中发生平安生产事故，不仅会造成严重的人员及财产损失，这样也会给油田生产造成较大的经济损失。所以，我们应该认真研究采油厂的平安生产管理工作，选择最好的平安生产管理模式，这样才能推动油田的长远开展。 一、采油厂的平安生产概述 1.平安模式下分析采油厂的生产管理工作。整个生产过程中会针对不同的环节采取不同的生产工艺技术，这样才能保证生产管理工作能够在平安的情况下进行。采油厂生产过程中包含了油井开采，这个过程中需要做好各方面平安生产管理工作，比方在控油机井的平安生产管理过程中，我们应该提前做好供电设备的接地及接零工作，这样才能有效降低意外事故的发生率。控油机不同部件的维护保养工作不容无视，要定期检查螺栓是否松动，防止翻机事故的发生，减少对控油机井的负面影响。此外，在采油厂地面站管理工作的落实过程中，我们应该采取科学的对策确保压力设备的正常运行，减少为环境的污染。采油厂不同生产工作之间的关系较为紧密，如果任何一个环节出现问题，就会影响其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。 2.针对平安生产管理中存在的问题分析。平安事故的发生无外乎就以下几种原因：工作人员缺乏平安意识、生产设备老旧等等，因为对这些问题的疏忽使得采油厂存在严重的平安隐患，然后可能发生较为严重的平安事故，从而影响采油厂的平安生产。由于采油厂本身的平安培训工作没有得到人们的关注，一些新型的生产工艺技术并没有得到员工的理解，因此员工操作过程中容易出现失误从而导致平安生产问题。平安风险管理制度没有得到足够的关注，采油厂生产人员的平安意识较为薄弱，这就会引发平安生产问题。不仅如此，工作人员的综合技能较低，无法较好的处理突发平安事故，从而增加了经济损失，缺少平安应急演练就会影响员工处理紧急情况的能力，从而造成更加严峻的平安问题。 二、平安模式下采油厂实施生产管理的对策 1.不断优化平安生产管理体系。想要杜绝各种平安事故的发生，就应该从日常工作着手，结合实际的生产情况对平安生产管理体系进行不断的优化与完善，并派遣专人负责平安生产管理工作，从而实现预期的生产管理目标。要想认真落实好采油厂的平安生产工作，我们应该明确指定平安生产负责人，不断提升工作人员的平安意识，这样才能有效落实各项平安生产管理工作，推动采油厂的长远开展。借助合理的管理模式，创立科学的平安生产管理制度，采用先进的管理方法，加强采油厂平安生产工作的监督管理力度，这样才能有效提升平安生产管理工作质量，才能有效提升采油厂的工作平安性，推动采油厂的长远开展，提升采油厂的生产质量。 2.加大对平安生产制度化的建设力度。员工是工作开展的根底也是关键的组成局部，为了能够保证平安生产中各种隐患得以解决，应针对性的创立平安生产制度，以此催促工作人员不断强化自身的责任意识与平安意识。结合基层生产单位的相关需求不难发现，要想认真落实平安生产工作，我们首先应该创立科学完善的平安考核机制，只有通过考核之后才能上岗工作，才能有效提升工作人员的平安意识，应该做到赏罚清楚，违反相关制度规定的员工理应受到相应的处分。还应该创立科学的油水井平安生产管理制度，严禁出现违法行为，并尽量减少人为失误的发生率，从根本上提升油水井工作的平安性。不断强化抽油机井的日常保养力度，每隔一段时间就进行一次平安性能的检查，及时发现平安问题并给予妥善解决。 3.形成有效的平安风险管理机制。和其他的行业生产工作相比较，采油厂生产过程中存在很高的危险性，为了能够有效的躲避各种风险因素，必须要形成有效的平安风险管理与评估机制。采油厂的工作人员能够及时发现生产平安风险，并找出合理的方法解决平安隐患，加强平安风险的管理力度，从而减少由于平安风险管理问题引发的平安事故。科学落实采油厂不同环节的平安管理工作，创立平安隐患排查机制，定期准确排查平安隐患，按照平安隐患排查需求做好相关的平安风险管理工作，不能无视任何一个细节，降低平安事故的发生率，提升采油厂的平安性能。 三、结语 总而言之，为了能够在全新的开展形势下保证我国采油厂能够稳定可持续开展，首要任务就是提高对生产管理的重视度，尤其是平安方面。因此，采油厂应在平安模式下对生产管理工作深入优化，创立标准科学的生产管理体系，增强采油厂的平安生产管理。我们应该及时发现采油厂生产过程中的平安隐患，创立科学的平安风险评估制度，尽量降低平安风险，并制定平安事故应急处理规划方案，这样能够有效境地采油厂的经济损失。然后不断加强平安培训力度，提升采油厂工作人员的综合素质，提升工作人员的应急处理能力，让工作人员在最短的时间内找出平安事故的处理方法，从而降低采油厂平安问题的发生率。组建一批合格的采油工作团队，确保采油厂的平安生产，落实好采油厂的各项工作。 参考文献： [1]李江，邢广霁，李涛.采油厂平安生产管理问题探讨[j].科技致富向导，2023（18）：320-320. [2]刘淑华.采油厂平安生产管理研究[j].中国化工贸易，2023（8）：304-304. 第5页 共5页