2023年施工单位项目经理年终工作总结.docx

施工单位工程经理年终工作总结 附件5： 2022年年终工作总结 辞旧迎新，2022年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2022年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过工程部全体员工的共同努力，我负责的工程都较好的完成了公司的各项任务，到达了既定的各工程标。下面是我2022年一年来的工作情况总结。 在今年年初，完成宁波钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了江阴热风炉钢结构制作安装工程的工程中来，公司于2022年04月正式成立江阴钢结构工程部，我出任现场工程经理。在这过程中，江阴工程经过前期准备，工程实施，工程收尾，目前已经根本上完成了整个工程的安装任务。在参与江阴钢结构工程技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构工程我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据工程施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。 一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高工程管 理能力 江阴热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装工程。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。 作为现场工程经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合工程部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识， 5 附件5： 工程概预算知识，网络方案知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的缺乏和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不管在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似工程的施工管理打下了根底。 二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立“质量第一〞的观念 由于公司对于我们本次钢结构工程的质量屡次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立“质量第一，进度服从质量〞，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和工程部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量： 1.挑选精兵强将，加强技术管理人员 工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的缺乏，特聘请工程总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量； 2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度； 3.严格遵循标准、标准要求，对不按标准要求施工的作业班组进行处分，将问题扼杀在萌芽状态； 4.充分作好施工前的准备工作； 5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差； 6.坚持自检制度、工序交接记录制度； 每道工序完工后，按技术标准要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题； 7.关键环节、关键工艺流程的控制； 对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生； 5 附件5： 三、加强技术指导，保证工程进展 江阴钢结构工程的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方屡次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。工程部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。 1.制定详细合理的工期方案，经常定期检查方案实施情况； 2.深入现场，保证各项工作顺利进行； 3.加强质量管理，减少返工现象； 4.加强平安教育工作，杜绝平安事故发生，尽量减少平安事故对工程进度的影响； 5.经常催促施工单位加强机械设备的日常管理和保养，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求； 6.对技术难关多动脑筋，勤请教，多学习，做到未雨绸缪； 四、对自己存在问题与缺乏的认识和下一步工作的措施及安排 这个工程是今年我们炉窑分公司的重点工程，因此为了把这个工程搞好，我自己也作了很大的努力，除了学习钢结构的相关施工工艺和管理方式，还在工程管理过程中尽最大的努力，尽职尽责地工作。但总结这近一年的工程管理工作，还是有很多不尽人意的地方。一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实是由于经验的缺乏： 1. 劳务队伍的培养方面存在缺乏。由于我们炉窑公司长期以来都是集中在炉窑砌筑这个专业的施工上，因此并没有形成长期合作的成熟的钢结构施工劳务队伍。在工程施工期间，原分包队伍无法顺利按方案进行的情况下，经验丰富，操作熟练，并且技术水平高的作业队伍很难找到，虽然通过努力，找到了队伍，却是几支相对分散的作业队糅合而成的，这对工程部在人员管理上造成了更大的压力，同样也是制约工程部各种技术措施，管理标准实施的瓶颈。因此培养并形成属于我们公司自己的劳务分包队伍势在必得。 2. 工程组织实施规划仍然存在缺乏。虽然我们在工程实施之前已经做了相当长时间的准备，包括材料的采购，构件制作的分包，安装队伍的分包，施工技术方案的编制等，但是当工程真正开工后，我们才发现实际的情况与我们想象中的差距还是很大的。这其中就出现了构件厂的构件进场不及时；虽然构件进 5 附件5： 场了，但未按要求进场，导致现场构件长期堆放；构件安装过程中，由于原安装队伍的人力、技术水平问题，使方案无法顺利实施，迫不得已中途更换了安装队伍等等问题，这些都暴露了我们的前期准备仍然不充分，在今后的同类工程中，这是我们应该吸取的经验。 3. 工程收尾阶段的平安管理出现了漏洞。在工程收尾阶段，出现了一起作业工人的工亡事故。由于工程已经处在收尾阶段，工程部无视了平安检查监督和对作业工人的平安教育力度，对存在的局部平安隐患未能及时发现和催促整改，又加之工人自身素质低，平安意识差，自我保护意识不强，导致了惨剧的发生。这为我们整个工程的圆满留下了遗憾。这是一个血的教训，作为工程经理，我本人以及工程部应该作深刻的反思，在今后的工程施工中，不管是在施工紧张的情况下，还是在收尾阶段，只要工程没有完，首先要做的都是保证防护人员到位，切实做好平安管理。 在接下来的工程收尾阶段，我将近一步安排好工程部的各项工作，保质保平安保工期的完成全部施工任务，为江阴工程的顺利竣工坚持到最后。 工程工程部 繠㰑 2022年12月31日 5